彭昌金（四川華油集團(tuán)有限責(zé)任公司， 四川 成都 610000）

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工程項(xiàng)目造價(jià)管理及造價(jià)控制策略探究

彭昌金（四川華油集團(tuán)有限責(zé)任公司， 四川 成都 610000）

摘要：工程項(xiàng)目造價(jià)管理及造價(jià)控制工作是工程項(xiàng)目管理的重中之重，加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理及造價(jià)控制有利于在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上降低工程項(xiàng)目建設(shè)的總成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文將談一談工程項(xiàng)目造價(jià)管理及造價(jià)控制的相關(guān)問題，旨在為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一些有益的幫助。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)管理；造價(jià)控制；策略探究

伴隨著工程項(xiàng)目管理模式的變化，工程造價(jià)管理的模式也發(fā)生了很大的變化。加強(qiáng)對工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制，做好造價(jià)管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以保障工程項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，有效的提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)造價(jià)管理和控制不到位的情況，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)超投資或結(jié)算工作無法順利完成。在這種情況下，如何有效的對工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制和管理成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 投資決策階段的造價(jià)管理和控制策略

工程項(xiàng)目建設(shè)的投資控制貫穿于工程建設(shè)整個(gè)過程，投資決策階段是對工程造價(jià)影響最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，做好投資估算工作。根據(jù)工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告編制可行性研究報(bào)告時(shí)，要將各種動態(tài)因素考慮其中，從而確定出合理的規(guī)模和投資。其次，要制定多種投資方案，并進(jìn)行可行性分析，投資方案不僅需要保證技術(shù)上可行，而且需要經(jīng)濟(jì)上更加合理。最后，需要建立造價(jià)的信息網(wǎng)絡(luò)，對造價(jià)管理的信息進(jìn)行及時(shí)的更新和修正，最終在綜合考慮各種影響因素的基礎(chǔ)上得出是否進(jìn)行投資的意見［1］。

2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和控制策略

設(shè)計(jì)方案的評價(jià)與優(yōu)化是設(shè)計(jì)過程中的重要環(huán)節(jié)，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的關(guān)系，力求達(dá)到技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的和諧統(tǒng)一。一方面，積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是對工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制的重要手段，有利于防止出現(xiàn)預(yù)算超概算的情況，從而將造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的預(yù)期目標(biāo)。限額設(shè)計(jì)首先要對通過上級審批的投資額和工程量進(jìn)行逐層分解，分解時(shí)需要按照專業(yè)和單位進(jìn)行，這樣可以提高限額設(shè)計(jì)控制的有效性。其次，工程造價(jià)人員需要加強(qiáng)和設(shè)計(jì)人員的溝通和交流，積極配合設(shè)計(jì)人員，為設(shè)計(jì)人員提供咨詢服務(wù)。同時(shí)，造價(jià)人員需要對設(shè)計(jì)概算以及執(zhí)行的情況進(jìn)行跟蹤審查，嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并結(jié)合實(shí)際的工程建設(shè)情況提出合理的降低造價(jià)的設(shè)計(jì)修正方案，以達(dá)到設(shè)計(jì)優(yōu)化的目的［2］。

另一方面就是不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位在對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查時(shí)要特別注意對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，兼顧技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，從而確定出最佳的設(shè)計(jì)方案。另外，還需要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，保證設(shè)計(jì)的深度符合要求，以減少設(shè)計(jì)變更。

3 施工階段的造價(jià)管理和控制策略

建設(shè)單位在拿到設(shè)計(jì)圖紙之后，要組織相關(guān)的技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會審工作，查看設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中是否存在漏項(xiàng)或不合理、不科學(xué)的地方，如果在會審中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題要及時(shí)要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改，從而使設(shè)計(jì)方案得到優(yōu)化，以減少設(shè)計(jì)變更對造價(jià)控制造成的不利影響。另外，如果出現(xiàn)必須要變更的情況，特別是數(shù)額較大的設(shè)計(jì)變更，需要先算賬后變更，以防止后期結(jié)算出現(xiàn)糾紛。其次，嚴(yán)格審核施工圖預(yù)算，對比設(shè)計(jì)圖紙的施工進(jìn)度以及實(shí)際的施工進(jìn)度，對施工圖預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的核定，這樣可以看出預(yù)算是否超出，從而分析原因，并加強(qiáng)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。最后，加強(qiáng)對合同的管理和控制。合同是約束建設(shè)雙方的法律文件，可以在雙方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)發(fā)揮解決依據(jù)的作用。因此，需要加強(qiáng)對合同的管理。建設(shè)雙方都需要嚴(yán)格按照合同要求履行自己的義務(wù)，行使自己的權(quán)利，對于在施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更情況需要在合同中注明，以保證竣工結(jié)算順利進(jìn)行［3］。

4 竣工階段的造價(jià)管理和控制策略

首先，工程完工后建設(shè)單位要組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并對施工單位提供的竣工資料進(jìn)行審查，查看工程建設(shè)的情況是否與竣工圖一致，是否完成了合同約定的施工內(nèi)容。其次，需要加強(qiáng)對隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，保證隱蔽工程和設(shè)計(jì)圖紙一致，如果在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格的地方需要嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行處理。最后，在驗(yàn)收合格之后需要按照合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)等一系列條款進(jìn)行工程項(xiàng)目結(jié)算。在辦理結(jié)算過程中要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證，只有合格的簽證才能進(jìn)行結(jié)算。另外，需要根據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖等綜合計(jì)算工程量。

5 結(jié)語

總而言之，做好工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制工作意義重大，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)單位需要提高對造價(jià)管理和控制的重視程度，從而積極采取有效的措施做好各個(gè)階段的造價(jià)控制工作，實(shí)行全過程的造價(jià)管理，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

［1］何宇.工程項(xiàng)目造價(jià)管理及造價(jià)控制探討［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（7）：581.

［2］李玲.關(guān)于工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制及管理［J］.山西建筑，2011，37（1）：232-233.

［3］趙志綱.建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制實(shí)證分析及具體措施探討［J］.中外建筑，2011，（5）：101-103.