建筑工程施工技術質(zhì)量管理控制分析

蔣開書

建筑工程施工技術質(zhì)量管理控制分析

蔣開書

改革開放給經(jīng)濟帶來了迅速發(fā)展。在科學發(fā)展觀的指導下，隨著城市化的推進，建筑市場也呈現(xiàn)出了欣欣向榮的景象。但由于管制力度不夠嚴格，加上良莠不齊的企業(yè)道德水平，使得人們越來越重視建筑工程施工技術的質(zhì)量管理控制。文章闡述建筑工程施工技術質(zhì)量管理控制的現(xiàn)實意義，以及建設項目中保證質(zhì)量的重要性，詳細描述建筑工程施工中質(zhì)量管理控制措施。并探討出既能提高建筑施工質(zhì)量，又能實現(xiàn)企業(yè)社會經(jīng)濟發(fā)展的最佳途徑。

建筑工程；質(zhì)量管理；技術措施

1 建筑工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

改革開放以來我國的經(jīng)濟水平日益增長，人們的衣食住行得到了很大的改善，建筑市場得到空前發(fā)展。為促進建筑產(chǎn)業(yè)生生不息，必須提高施工技術質(zhì)量管理控制水平。在這種市場形勢下，最大效益的提高工程質(zhì)量，逐漸成為投資方和施工方最為關心的問題。“安全高于一切，品質(zhì)引領未來。”在此宗旨引導下，既要做到確保施工效率，又要保證工程質(zhì)量。盡管現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展較為可觀，但質(zhì)量管理體系仍然存在著不少漏洞。同時，企業(yè)施工技術管理也存在著不少的毛病，施工任務未能分配到人，施工管理十分籠統(tǒng)，有不少管理漏洞；質(zhì)量管理不過關，監(jiān)管人員不到位。要想企業(yè)綠色發(fā)展就必須全面整改施工中的質(zhì)量管理。這不僅關系著建筑市場的蓬勃發(fā)展，也是一種資源合理利用的方式，可以有效地減少人、財、物的浪費[1]。二十一世紀我國建筑質(zhì)量以及服務質(zhì)量在不斷提高，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展不斷促進著市場經(jīng)濟的發(fā)展，促使企業(yè)提升自身實力，在一定程度上帶動了GDP的增長，塑造了良好的企業(yè)市場口碑。

2 施工技術質(zhì)量管理控制現(xiàn)實意義

在這幾年，各種建筑事故的發(fā)生，突出了建筑工程施工技術質(zhì)量管理的重要性。只有牢牢把握住好質(zhì)量關，才能保證工程品質(zhì)，使企業(yè)站穩(wěn)建筑市場。比如某企業(yè)準備擴大企業(yè)規(guī)模，新擴建工廠廠房。經(jīng)過招投標角逐最終由兩家達標施工企業(yè)分別承擔不同方位的連接施工。但是由于兩個施工企業(yè)對各自的工程質(zhì)量管理重視程度不同，產(chǎn)生的結果也就大相徑庭。具體表現(xiàn)為甲施工隊為了趕進度，盲目開工，倚靠先進的施工設備進行地基開挖施工。由于沒有事先考察地形地質(zhì)條件，再加上短促而緊密的施工強度導致建筑傾斜，突如其來的地下水噴涌而出，土地塌陷致使墻面傾斜。后事故調(diào)查顯示該地原為填湖而成，大量的疏松巨石阻礙了工程進展。而乙隊通過深入分析調(diào)查施工現(xiàn)場地理情況，在對三套方案的反復論證之后才下鉆。用了將近半個月時間，乙施工隊才開始進行澆搗梁施工，施工順暢。而甲隊進度受到了嚴重耽擱。

通過分析案例，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生不同結果的原因，主要在于兩個施工企業(yè)對自身質(zhì)量管理要求標準不相同。所以，要想企業(yè)良好發(fā)展，就要提升質(zhì)量管理，具備自身實力才能穩(wěn)步發(fā)展，取得收益。質(zhì)量管理作為建筑企業(yè)的核心，要順應時代發(fā)展，不斷改良。完善出一套符合自身企業(yè)實情的質(zhì)量管理方針。只有加強質(zhì)量管理控制，確保工程質(zhì)量，才能實現(xiàn)施雙贏。保證質(zhì)量首要，做好質(zhì)量管理控制，才能高效高質(zhì)量的完成工程。同時，企業(yè)自身也要進行技術創(chuàng)新，先進的技術手段可以有效降低施工成本，切實增強勞動生產(chǎn)率，讓企業(yè)發(fā)生改頭換面的轉(zhuǎn)變，企業(yè)不斷提升自身實力，在激烈的競爭環(huán)境中存活下來。因此，著重提高施工技術質(zhì)量管理控制水平是企業(yè)發(fā)展的首要條件。

3 建筑施工質(zhì)量管理的具體步驟

在施工前期要做足準備工作，施工人員拿到圖紙后要第一時間熟悉圖紙，分析鉆研施工細節(jié)。對一些可能出現(xiàn)的狀況有所預判，制定出相應的應對措施。同時溝通也是必不可少的。施工技術人員要事先與項目各個負責人溝通清楚，協(xié)調(diào)好工作安排，制定好工作計劃。這個過程是環(huán)環(huán)相扣的，圖紙審核需要仔細認真，高質(zhì)量的前期準備工作是后期施工順利的重要保障。由于建筑工程的廣泛性以及特殊性，使得施工過程中更要提高質(zhì)量管理控制水平。建筑企業(yè)要學會管理，依據(jù)自身實際情況確定管理方案，從而打造出獨特的企業(yè)品牌。保證施工質(zhì)量就要從施工材料的質(zhì)量管理工作抓起。施工材料質(zhì)量的嚴格管理也是保護環(huán)境的有效舉措。

4 施工質(zhì)量管理的注意事項

4.1 提高施工技術質(zhì)量管理控制水平

要想提高施工質(zhì)量管理控制水平，必須把監(jiān)督管理放在首位，確保其正確指導性。這不僅需要一套宏觀的監(jiān)督管理體制，也需要分部分項指導到每個細節(jié)[2]。主要是，①加大力度考察施工人員的施工水平，審核從業(yè)證件，保證施工過程的順利進行；②確保建筑質(zhì)量，加派人員審查施工資金的流向，去市場采購達標的原材料，和管理人事部。只有做到對施工技術管理體系的完善，嚴格把關施工環(huán)節(jié)，提高資源有效利用率，調(diào)動施工人員工作積極性，才能突破各個困難，在經(jīng)濟市場上屹立不倒。

4.2 施工前施工技術質(zhì)量管理

施工前期加強施工招標管理、確保圖紙會審過關，這是施工必備工作。在招標過程中要嚴格執(zhí)行招標標準，保證公平，選擇正確的施工單位[3]。做好圖紙會審工作。在圖紙會審開始前，應自覺主動熟悉圖紙，然后再通過各個部門共同協(xié)商研究，得到大家對技術、質(zhì)量以及成本等的統(tǒng)一意見和結論后，打印成書面文件，技術人員過目后簽字，并將此作為施工依據(jù)保存下來。圖紙會審工作由建設單位負責，如若遇到疑難問題，施工方相關部門也可參與探討解決，確保設計的安全合理性。在圖紙會審過程中，要全面細致的覆蓋整個項目，最后匯總歸檔的結算資料應有建設方、施工方、設計方以及監(jiān)理方四個單位的負責人簽字署名。確保施工圖紙質(zhì)量是建筑工程施工技術質(zhì)量管理控制的一大有效手段。

4.3 構建完善的制度

在質(zhì)量管理體系中的過程中，優(yōu)化技術管理和組織管理體系是重要的一部分。技術管理工作要精細化分工，這是其較強的綜合性和系統(tǒng)性所決定的。建筑施工的組成不單單是土建，還有裝飾裝修工程，安裝工程以及園林綠化工程。這就要求建筑施工企業(yè)實施專業(yè)化管理，分工到組分工到人，在最新的技術規(guī)程以及企業(yè)標準的指導下，打造新技術，研發(fā)新工藝，結合自身施工經(jīng)驗，安全高效的完成施工。

相關組織人員要積極參與制作、確定實施施工技術指標、保證工程質(zhì)量。只有高標準高要求，才能建造出出色的項目。要形成技術責任制，職責分明。要落完善各技術質(zhì)量管理控制規(guī)范和標準，建立健全質(zhì)量管理體系，確保各崗位均有質(zhì)量管理人員負責，避免責任不清，最大力度的調(diào)動施工人員的工作積極性。吸取以往工作經(jīng)驗，參考政策法規(guī)，結合企業(yè)自身情況，找出其中不同之處并及時修正。運用現(xiàn)代化措施，進行技術改良，完善企業(yè)管理方式。

5 加強質(zhì)量控制管理的具體措施

建立健全質(zhì)量保證機制，要清楚的認識到質(zhì)量管理的必要性。各項目的負責人是質(zhì)量管理第一責任人，技術責任人由總工程師擔任。各部分都務必確保質(zhì)量管理。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題要先查明原因，追究到人，最后制定技術整改方案。為了確保質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，還應該建立起質(zhì)量獎懲制度，調(diào)動人員積極性。通過以上方式來完善質(zhì)量管理控制過程中的不足之處。

6 結束語

建筑工程施工技術質(zhì)量是施工企業(yè)的核心，技術是質(zhì)量的保障。施工企業(yè)要想在當下激烈競爭的建筑市場屹立不倒，要把質(zhì)量放在首位，擁有與時俱進的、扎實的施工技術，形成良好的企業(yè)市場口碑。在確保施工質(zhì)量的前提下，結合企業(yè)先進技術水平，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的雙贏！

[1]徐洪娟.工程結構的施工技術及質(zhì)量管理[D].安徽建筑大學,2015.

[2]劉世榮.建筑工程施工質(zhì)量管理改進對策實證研究[D].長安大學,2014.

[3]郭盈盈.建筑工程施工質(zhì)量控制系統(tǒng)[D].重慶大學,2006.

F253.3

A

2096-2789（2016）11-0140-02

蔣開書（1972-），男，四川綿陽人，中級工程師，研究方向：建筑工程項目管理，身份證號：510722197206017050。