目視化管理在油田現(xiàn)場設備管理中的應用

王東（中國石油遼河油田公司特種油開發(fā)公司，遼寧盤錦124010）

目視化管理在油田現(xiàn)場設備管理中的應用

王東（中國石油遼河油田公司特種油開發(fā)公司，遼寧盤錦124010）

油田現(xiàn)場生產(chǎn)不僅需要技術的支持，也需要相關設備的輔助，現(xiàn)場設備管理是油田現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容之一，設備目視化管理是利用視覺化的工具，直觀的傳達設備管理中必要的注意事項及信息，減少設備損耗，降低設備運行風險，避免不必要的浪費。

設備使用；目視化；現(xiàn)場規(guī)格化

目視化管理是生產(chǎn)運行管理的一種重要方式。目視化管理是利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息。目視化設備管理是一種可改進生產(chǎn)現(xiàn)場，促使全員提升效率的實用方法，目視化管理的推進可以塑造整齊明亮的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以促進生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)信息的交流與互動，可改善全員的工作面貌，可減少失誤現(xiàn)象的產(chǎn)生，提高工作效率。

1　油田生產(chǎn)現(xiàn)場實施設備管理目視化的必要性

目前的設備管理整體水平仍處于“一高兩低”的狀況，即維護費用高、設備現(xiàn)場標準化程度低、操作人員技術水平低。一方面，近年來隨著新設備、新產(chǎn)品的引進，各種新技術、新工藝、新知識層出不窮，一些操作人員對設備的性能、結構不清楚或一知半解，青工中學技術熱情不高，沒有形成自覺學習的氛圍，對設備了解甚少，導致非正常的維護修理次數(shù)增多。另一方面，設備現(xiàn)場管理處于半放任狀態(tài)。在我們的企業(yè)中新的先進設備管理方法沒有建立，而過去一些行之有效的做法，如“十字”作業(yè)法等又未很好的堅持，導致設備使用調(diào)整沒有規(guī)劃，造成能耗浪費，設備維護使用過程管理粗放，保養(yǎng)工作流于形式，設備維修工作開展被動，多數(shù)時候以保待修，這對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

目視化管理即將需要管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)，這種方式常用的是符號、圖形、表格等，用于告知、指示、警示、引導等，用于實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的包括人員操作情況、設備運行情況展示，以及設備存在問題的曝光等，這些都是生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎管理工程，直觀、細致地將基礎工作展示出來，便于進行統(tǒng)一管理，便于管理工作無死角，因此現(xiàn)場設備目視化管理能夠提高設備管理效率，改善普遍存在的“一高兩低”問題。

2　目視化管理在生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理中的應用

2.1目視化管理能規(guī)范設備現(xiàn)場使用

通過在設備使用現(xiàn)場建立“設備功能及流程示意標識圖”、“使用狀態(tài)標識板”，明確標識出設備的功能及實時使用狀態(tài)，通過圖標迅速的傳遞出生產(chǎn)現(xiàn)狀信號，使管理者對生產(chǎn)狀況一目了然，便于生產(chǎn)管理者及時掌握設備的狀況，在滿足生產(chǎn)要求下，優(yōu)化設備使用管理、降低能耗。通過安全風險級別標識，也能使管理者合理安全的使用設備，降低生產(chǎn)現(xiàn)場運行風險。

2.2目視化管理能促進設備維護保養(yǎng)工作

在設備使用過程中，通過建立“設備使用管理卡片”，明確標明設備的操作規(guī)程、設備的額定參數(shù)、常用參數(shù)，記錄設備使用過程各狀態(tài)參數(shù)變化情況，在設備參數(shù)發(fā)生異常變化時，操作人員按照“設備故障魚骨分析圖”，迅速查找出設備可能的故障，優(yōu)化設備使用，防止人為失誤或遺漏操作，通過建立“清潔～點檢～保養(yǎng)一覽表”，標識清晰設備日常清潔、巡檢及保養(yǎng)位置及頻次，操作人員明確使用過程中需進行的所有操作，通過“五定潤滑點圖”從嚴從細做好設備潤滑管理。

2.3目視化管理在設備維修工作開展中發(fā)揮指導作用

通過統(tǒng)計設備使用過程中發(fā)生的故障，以及設備歷次維修過程中維修的項目，歸納完成“設備故障頻次圖”及“設備故障原因主次圖”，通過分析設備故障發(fā)生規(guī)律，做好年檢、大修工作，延長維修周期，通過歸納設備故障主次圖，做好易損易耗配件采購，縮短維修時間。努力實現(xiàn)維修工作早發(fā)現(xiàn)，早處理，處理問題實現(xiàn)常處理小問題，避免發(fā)生大問題。

3　生產(chǎn)現(xiàn)場設備目視化管理的推進及持續(xù)方法

目視化管理要堅持統(tǒng)一規(guī)劃，專人專管的原則，注意避免做表面文章，定期進行運行效果評估，采取評價表格或者問卷調(diào)查的方式，征求基層員工意見，如果員工認為影響大、效果好就可以堅持和發(fā)揚；如果認為效果一般，就要找出不足加以改進；如果無人問津，效果差，甚至出現(xiàn)負面影響，就要停止，找出原因，進行徹底變革。

目視化管理可以與計算機輔助設備管理相結合，通過計算機建立設備使用檔案，通過數(shù)據(jù)庫掌握所管理設備的技術狀態(tài)及運行狀態(tài)，實現(xiàn)實時最優(yōu)配置，通過計算機輔助宣傳、培訓，將設備操作規(guī)程，行業(yè)規(guī)范標準，以及安全操作標準用豐富的多媒體方法展示，提高現(xiàn)場使用者技術水平，幫助操作人員建立安全使用設備意識，通過建立易損易耗件數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)大的生產(chǎn)范圍內(nèi)設備配件及時調(diào)用，縮短維修時間的同時降低生產(chǎn)運行成本。

目視化管理作為設備使用現(xiàn)場管理方法的重要方法之一，通過客觀、公正、透明化的設備現(xiàn)場目視化管理，可以有助于統(tǒng)一認識，營造員工和管理者更滿意的工作氛圍，提高工人士氣，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員可以通過可視明白設備的使用狀況，便于生產(chǎn)調(diào)控工作的開展，設備使用人員可以通過目視化標識及操作規(guī)程，掌握維護保養(yǎng)重點，使用過程注意事項，同時使用過程中存留下的目視化記錄又能為設備維修人員提供最基礎的設備運行狀況及設備故障狀況數(shù)據(jù)，通過分析記錄，提高維修效率，因此，設備管理目視化在設備現(xiàn)場中大有可為，值得推廣。

［1］趙永慶；基層建設目視化管理的實踐與探索；《中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）》2015年07期.