孫志凰
(江蘇省電力公司檢修分公司鹽城運(yùn)維站,224002)
變電運(yùn)維管理系統(tǒng)對變電運(yùn)行的革新影響
孫志凰
(江蘇省電力公司檢修分公司鹽城運(yùn)維站,224002)
隨著我國電力規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,變電運(yùn)維管理成為了當(dāng)前至關(guān)重要的問題。本文針對變電運(yùn)維未使用前的一系列弊端,探討其變電運(yùn)維工作對變電運(yùn)行的革新影響。
變電運(yùn)維管理;變電運(yùn)行;革新;影響
隨著社會的不斷發(fā)展,人們的生活水平也在逐漸提高。我們對電力運(yùn)維安全性與穩(wěn)定性的要求也越來越高。傳統(tǒng)變電運(yùn)維中存在著一些弊端,主要表現(xiàn)為技術(shù)性不強(qiáng)、電力輸送信息遲緩、運(yùn)維管理手段不科學(xué)等等。由此可見,只有在變電運(yùn)維系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)上,變電運(yùn)行才更加科學(xué)合理。
1.1 浪費(fèi)大量的人力與物力。在傳統(tǒng)變電運(yùn)維的基礎(chǔ)上,管理系統(tǒng)還沒有形成。由于電力部門工作的復(fù)雜性,每個(gè)工作崗位上都要投入大量的人力與物力。這樣才能夠保障變電運(yùn)維過程的相對穩(wěn)定性。但各部門之間并沒有形成良好的合作機(jī)制,人員之間的重復(fù)性操作降低了工作效率,也使得管理工作規(guī)劃的無序性體現(xiàn)出來。另外,工作人員大多集中在一個(gè)區(qū)域,責(zé)任也并沒有落實(shí)到個(gè)人身上,很可能會出現(xiàn)“一人多崗”的現(xiàn)象。一些執(zhí)行人員將工作全面包攬,而令一些工作人員投機(jī)取巧。這樣不合理的分配也使得管理的弊端愈加凸顯。
1.2 電力數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的不規(guī)范。在傳統(tǒng)電力運(yùn)維工作執(zhí)行前,每天的記錄都需要工作人員手寫完成,并沒有輔助性的工具去幫助記憶。在手寫的過程中,很容易將每一環(huán)節(jié)漏記或者將某一部分重復(fù)記錄。另外,許多工作者并沒有規(guī)范性的執(zhí)行手段,沒有按照電力部門的基本填寫準(zhǔn)則去記錄,導(dǎo)致運(yùn)行中的一些誤差出現(xiàn)。其次,信息之間無法實(shí)現(xiàn)共享。這樣的情況使得記錄人員要針對某一內(nèi)容反復(fù)的去執(zhí)行,不僅令其工作量變大,也造成電力人員身體上的疲憊,為工作的失誤性埋下伏筆。
1.3 電力資料核對的差異。在電力運(yùn)維過程中,工作人員要對每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行反復(fù)的核對,并且在有效統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上執(zhí)行。如果電力人員在統(tǒng)計(jì)方面就有所失誤,那么可想而知,核對的部分也只是“將誤差進(jìn)行到底”。由于電力記錄資料是故障查詢的必要準(zhǔn)則,所以工作人員一定要保證全過程的有序性。電力記錄人員要依照具體的規(guī)則進(jìn)行一一存檔,如果有一些文件是不易保存的,會給工作帶來更大的難度。
2.1 變電運(yùn)維管理系統(tǒng)有效緩解了人力勞動。傳統(tǒng)的變電運(yùn)維管理大多是人工記錄,不僅在速度上有所減慢,在準(zhǔn)確性上也不是非常的全面。而現(xiàn)代的變電運(yùn)維管理系統(tǒng)主要是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ),以信息傳播為手段,對電力部門的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有數(shù)據(jù)記錄和管理功能,值班人員將內(nèi)容進(jìn)行實(shí)體掃描,計(jì)算機(jī)就會進(jìn)行自動錄入,根據(jù)歷年的電力部門信息現(xiàn)狀將數(shù)據(jù)加以分類,以每年的結(jié)構(gòu)為準(zhǔn)則,建立準(zhǔn)確性、規(guī)范性的信息數(shù)據(jù)庫。另外,針對某一特定的電力故障,值班人員可以將“名頭”打上,在計(jì)算機(jī)中輸入相關(guān)的信息,對此部分內(nèi)容進(jìn)行檢索。這樣就省去了書本記錄中依次查找的弊端,并且能夠更加快速的掌握具體的內(nèi)容,加快了辦公人員的執(zhí)行速度,避免了傳統(tǒng)尋找過程中所需要的大量人力。第三,隨著電力規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,電力部門所需要的信息也在持續(xù)增多。計(jì)算機(jī)以數(shù)據(jù)庫的形式對信息進(jìn)行采集和歸類,如果數(shù)據(jù)量超過了相對負(fù)載力,系統(tǒng)會進(jìn)行自動化更新,為數(shù)據(jù)庫的擴(kuò)充打下良好基礎(chǔ)。第四,計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息保存的時(shí)間相對較長。傳統(tǒng)管理模式中信息都是以紙質(zhì)的形式呈現(xiàn)在工作者的面前,很容易會出現(xiàn)因潮濕而導(dǎo)致的資料損壞或者是遺失。多年的電力資料紙質(zhì)會變黃,字跡也會模糊不清,不僅不利于尋找,也不方便查看。而現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模式可以將幾十年前的信息都保存下來,管理系統(tǒng)有著強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲空間,可以對內(nèi)容進(jìn)行無限制性的擴(kuò)充。在管理系統(tǒng)內(nèi)部,也會形成集存儲、編輯、分析、歸類、升級為一身的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺,能夠使管理方式變得更加有效,電力運(yùn)行更加穩(wěn)定。
2.2 優(yōu)化變電管理系統(tǒng)配置。變電管理系統(tǒng)配置也是變電穩(wěn)定運(yùn)行中非常重要的一個(gè)部分。相對于目前的變電管理體統(tǒng)而言,不僅能夠做到系統(tǒng)化完善,還可以實(shí)現(xiàn)人員配置的有效性。管理系統(tǒng)可以針對目前的運(yùn)維現(xiàn)狀,做出每月、每日之間的計(jì)劃內(nèi)容,根據(jù)實(shí)際的電量進(jìn)行調(diào)和,將上月為完成的的任務(wù)歸結(jié)到下月當(dāng)中,在整體運(yùn)行管理基礎(chǔ)上進(jìn)行重新制定。值班人員要根據(jù)系統(tǒng)發(fā)布的任務(wù)進(jìn)行有效實(shí)施。這樣就將責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)人的身上。同時(shí),管理者可以根據(jù)系統(tǒng)傳達(dá)出來的任務(wù)指令進(jìn)行月底的綜合性檢查,對工作執(zhí)行全面、信息理解準(zhǔn)確的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對工作情況不佳,或者是未完成規(guī)定任務(wù)、錯(cuò)誤頻發(fā)的人員進(jìn)行懲罰。第二,各部門的數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)都可以實(shí)現(xiàn)共享模式,部門之間可以根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)行工作交流,避免了因信息不暢而出現(xiàn)的電力故障問題,提高了工作人員的效率。
綜上所述,傳統(tǒng)的變電運(yùn)維管理已經(jīng)不適合當(dāng)前的電力發(fā)展模式,只有在信息化的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)加以歸結(jié),實(shí)現(xiàn)部門之間的信息共享模式,才能夠?qū)⑦\(yùn)維工作以完善、健全的形式呈現(xiàn)出來。現(xiàn)代的變電運(yùn)維管理系統(tǒng)能夠改善傳統(tǒng)運(yùn)行中人力浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象,優(yōu)化變電運(yùn)維的資源配置,使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上,確立先進(jìn)的管理模式,為我國電力的穩(wěn)定安全運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。
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Reform effect of substation operation and maintenance management system on the operation of Substation
Sun Zhihuang
(Jiangsu electric power company maintenance branch company Yancheng operation and maintenance station, 224002)
With the gradual expansion of the scale of China's electricity,substation operation and maintenance management has become a very important issue.In this paper,a series of drawbacks of the substation operation and maintenance is not used before,to explore the reform of the operation and maintenance of substation operation.
substation operation and maintenance management;substation operation;innovation;influence