孫汝康

（灌云仁慈醫(yī)院,江蘇連云港,222200）

醫(yī)療設備管理及維修經驗心得簡述

孫汝康

（灌云仁慈醫(yī)院,江蘇連云港,222200）

在本文中，筆者將立足于自身醫(yī)療設備管理及維修方面的經驗和心得，進行探討如何進一步完善醫(yī)院醫(yī)療設備的管理和維修工作的水平和質量。從而發(fā)揮醫(yī)療設備應用過程中的有效性和可靠性，保證醫(yī)療設備的使用壽命和使用效率，對醫(yī)院綜合實力進行提高。

醫(yī)療設備；管理；維修

0 前言

在一定程度上，醫(yī)院所使用的醫(yī)療設備就反應著醫(yī)院各方面的水平高度，所以現代醫(yī)院地醫(yī)療設備的管理和維修要求越來越高。而加強對醫(yī)療設備的管理，同時也能夠促進醫(yī)院整體管理制度的完善。因此，醫(yī)院內部必須加強對醫(yī)療設備管理及維修工作的重視，建立更加規(guī)范的的醫(yī)療設備管理制定，并落實好醫(yī)療設備的管理和維修工作，從而讓醫(yī)療設備更好的發(fā)揮自身作用。

1 醫(yī)療設備管理心得1.1 設備采購階段管理

市場中，生產醫(yī)療設備的廠家眾多，但由于這些生產廠家參差不齊，水平不一，所以眾多的生產廠家所生產出的醫(yī)療設備質量等方面也就各有不同，設備整體質量也就造成了較大差別，甚至有些小規(guī)模生產廠家產品質量不過關，并沒有制定完整的工程監(jiān)管制度，這些產品如果流入醫(yī)療設備市場后，就會給所應用的醫(yī)院帶來一定的安全隱患。這些過于注重成本的生產廠家，對于生產的醫(yī)療設備的安全性并不重視，造成這些醫(yī)療設備存在不能長期的使用、應用準確度不高等問題。所以，在進行醫(yī)療設備采購工作時，我院建立了一整套較為完整的流程化采購管理制度，形成了在進行設備采購工作時，先由醫(yī)院財務部和設備科進行質量把關工作，再交由上層領導班子進行審核工作，通過后再發(fā)往地方財政局進行采購資金的審批工作，緊接著進行醫(yī)院醫(yī)療設備管理委員的論證和談判以及政府的公開招標，招標完成后進行設備采購合約簽訂，在采購設備到達醫(yī)院后其儀器使用科、設備科、工程部共同進行設備的檢驗、安裝、調試以及驗收工作，從而最終順利完成對醫(yī)院醫(yī)療設備的采購工作。通過多年經驗，這一工作流程可以在很大程度上充分利用醫(yī)院的有限資金，可以降低10%到20%的采購成本。

1.2 設備科室財產核算管理

為進行設備科室財產核算管理，我院建立一系列醫(yī)療設備管理使用制度，目前設有兩名專職工作人員。一名主要負責財務科工作，將醫(yī)院每季度在十萬元以上的設備經濟效益進行分析工作，如發(fā)現財務異常情況，第一時間將情況進行分析后呈報給院長。另一名主要負責工程科工作，對醫(yī)院每個科室的的設備進巡檢工作，再對巡檢結果進行總結，統(tǒng)計醫(yī)療設備的完好程度，并定期在醫(yī)院內部進行通報。

1.3 建立設備檔案庫

建立系統(tǒng)設備檔案庫等是保障醫(yī)療設備安全的有效途徑，能夠更為高效及時的構建整合相關資源，始終保證醫(yī)院醫(yī)療設備檔案最全最新，建立一系列的設備檔案資料庫體系。另外配備水平較高的檔案專職管理員，保證設備檔案庫能夠做到有據可查。進行對醫(yī)療設備生產許可證、產品注冊證等資料的審核工作，嚴格打擊無證醫(yī)療設備，從而在醫(yī)療設備出現問題后，可以對其生產廠家和銷售公司進行追溯，完善設備的售后服務工作。

1.4 重視技術人員培養(yǎng)和轉變工作重心

隨著科技水平的提高，醫(yī)院醫(yī)療設備科技水平越來越高，其更新換代的速度也越來越快。但是相關設備維修技術人員的技術水平卻遠遠不能到達設備的高度。著主要是由于，醫(yī)院重視設備的采購工作，輕視維護和維修工作，導致醫(yī)療設備技術人員被醫(yī)院所忽視，成為醫(yī)院工作人員的邊緣化群體，評職稱難度較大。從而使得技術人才逐漸被國際醫(yī)療設備生產商挖走，醫(yī)院更加缺少高素質的維修技術人員，嚴重阻礙了醫(yī)療設備臨床應用的發(fā)展。所以，醫(yī)院應該首先加強對醫(yī)療設備維修技術人員的重視，對這些技術人員的職稱評定給予平等待遇，還要定期組織培訓工作，輸送一批技術人員進行到院外、國外進行深造。同時，定期招聘高素質畢業(yè)生來醫(yī)院進行技術工作，避免醫(yī)療設備技術人員出現大量流失的情況。另外，對于設備管理部門的工作職責，也必須從單純的對損壞設備進行維修工作，升級到進行設備預防性的維護。改變被動維修設備的情況，主動的到設備應用科室內進行主動性的維護服務。采用事后維修和預防性維護與維修的方式，根據醫(yī)院實際情況，對每個科室的設備保養(yǎng)和巡檢制定針對性的計劃，并且必須將責任落實到人，將工作落實到實處。

2 醫(yī)療設備維修經驗分析

2.1 應重視預防性維修

通常情況下，醫(yī)療設備維修工作有維護保養(yǎng),定期檢修,故障維修三種主要模式。根據以往維修經驗，進行最多的是故障維修模式，這一模式是指在醫(yī)院醫(yī)療設備運作過程中出現故障或者出現損壞情況后，技術人員進行維修工作，屬于事后維修。不能及時發(fā)現設備潛在問題，不能避免在醫(yī)生診療過程中可能出現突發(fā)性故障。而另一種定期維修模式，是要對醫(yī)療設備的質量進行定期的有計劃的監(jiān)測和維修，為預防性維修，這一維修模式可以始終保證醫(yī)療設備的最佳狀態(tài)，并且在一定程度上可以預防突發(fā)故障的出現。醫(yī)療設備與其他行業(yè)設備不同，它具有一定的特殊性，所以維修技術人員在作業(yè)時，需要具有高度的責任心和良好的工作態(tài)度，自覺的重視預防性維修，并定期對設備進行檢修。

2.2 建立健全規(guī)章制度

為保證醫(yī)療設備能夠全面協調發(fā)展，需要就這一方面制定一整套具有可行性的規(guī)章制度。其中主要要從儀器設備管理、操作規(guī)程、檢查評比等方面入手，從而使得醫(yī)療設備維修工作更加有根可尋、有章可依。所以，必須督促醫(yī)院對維修部門的監(jiān)督和領導，組織醫(yī)療儀器設備維修管理制度的建立，從而使得其技術人員能夠在自己的崗位上，充分發(fā)揮有利作用。進行更為便利的進行分工作業(yè)，更加可靠的為醫(yī)院各個科室的臨床醫(yī)療工作服務，在維修速度和維修質量上進行改善，保證醫(yī)療設備的使用壽命的合理性。

2.3 完善設備故障維修準則

在醫(yī)院醫(yī)療設備出現故障問題后，一般情況下會要求操作人員先切斷電源、水源等，同時不能私自對儀器設備進行拆卸工作，必須在有工程技術人員在場協助的情況下，才能對設備進行拆卸。同時，進行設備故障維修必須遵守使用最低維修資金和維修時間的原則，提高維修工作的效率。有所在開始對故障設備進行維修工作之前，還要對其設備性能進行預評工作，如果醫(yī)療設備的主要性能已經不能達到臨床醫(yī)療工作的要求，并且維修需要耗費較多的人力和物力，則更建議向醫(yī)院有關部門進行報損，分析故障和不再維修的原因，分析經驗得失，對責任進行落實。

2.4 重視與醫(yī)護人員交流,充分發(fā)揮設備的效能

醫(yī)療設備普遍價格昂貴、功能繁多、需要對很多方面進行注意。但是由于醫(yī)療設備更新速度較快、版本較多。醫(yī)護人員往往不能第一時間完全掌握醫(yī)療設備的所有功能，所以有時候醫(yī)護人員僅對少數的幾種功能進行利用，不能充分發(fā)揮醫(yī)療設備的有利作用。所以工程技術人員必須和醫(yī)護工作人員進行充分溝通和指導，并對設備使用方法和避免故障的方法進行教導。防止因醫(yī)護人員操作不當造成的設備故障。

3 結束語

隨著社會的進步，醫(yī)院的規(guī)模和先進的醫(yī)療設備會越來越多，所以必須盡快完善醫(yī)療設備管理和維修制度，根據以往工作經驗和心得，研究新的維修方式，促進醫(yī)療設備正常參與臨床醫(yī)療工作。

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Experience in medical equipment management and maintenance

Sun Rukang
（Guanyun Mercy Hospital, Lianyungang city,Jiangsu province,222200）

In this paper,the author will be based on their own medical equipment management and maintenance experience and experience,to discuss how to further improve the hospital medical equipment management and maintenance of the level and quality of the work.To play the effectiveness and reliability of the medical equipment in the application process,ensure the service life of the medical equipment and use efficiency, to improve the comprehensive strength of the hospital.

medical equipment;management;maintenance