庫(kù)爾班江·海不都拉

新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

淺談石油地面工程建設(shè)中的質(zhì)量控制

庫(kù)爾班江·海不都拉

新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

石油工業(yè)是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用，受到國(guó)家相關(guān)部門的高度重視。由于對(duì)石油的需求量較大，所以石油地面工程建設(shè)的步伐不斷加快。石油地面工程在建設(shè)的過程中，由于各種因素的影響，容易出現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響著石油開采的效率。為了進(jìn)一步提高石油產(chǎn)量輸出的效率，要嚴(yán)格控制石油地面工程建設(shè)的質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而保證石油開采的質(zhì)量和效率。

石油地面工程；建設(shè)；質(zhì)量控制

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)石油的需求量不斷增加，促進(jìn)油田地面工程的建設(shè)力度不斷加大。油田地面工程建設(shè)比較復(fù)雜，而且施工具有一定的難度，施工管理環(huán)節(jié)較多，所以導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到有效的保證。為了進(jìn)一步提高石油地面工程建設(shè)的質(zhì)量，需要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理。

一、石油地面工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因

（一）工程監(jiān)理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

在石油地面工程建設(shè)中，工程質(zhì)量監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量的管理意識(shí)嚴(yán)重缺乏，監(jiān)理工程師不具備相應(yīng)的職業(yè)水平和職業(yè)道德，對(duì)自己的本職工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，沒有正確履行自身的職責(zé)和義務(wù)，在工程建設(shè)的過程中忽略了工程質(zhì)量的重要性，尤其是對(duì)決定石油地面工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)性問題關(guān)注度不足，導(dǎo)致石油地面工程建設(shè)的質(zhì)量無(wú)法得到有效的保證，造成安全隱患［1］。

（二）石油地面工程施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)低

石油地面工程建設(shè)的施工人員的綜合素質(zhì)是對(duì)工程質(zhì)量具有決定性的作用，也是工程質(zhì)量最直接的責(zé)任人。在實(shí)際的工程建設(shè)中，承包商為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，用最小的成本雇傭一些施工人員，不注重施工人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，對(duì)施工人員的雇傭和管理也缺乏相關(guān)的規(guī)章制度，導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低下，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)，難以保證石油地面工程建設(shè)的質(zhì)量。

（三）工程監(jiān)督管理不到位

石油地面工程建設(shè)工作較為復(fù)雜，給工程管理者的管理工作帶來(lái)了一定的難度。在石油地面工程建設(shè)中，由于工程建設(shè)監(jiān)督管理不到位，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量保證［2］。例如，在石油地面工程建設(shè)單位的招標(biāo)的過程中，投標(biāo)的承包商在投遞標(biāo)書的時(shí)候展示的是具有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和高素質(zhì)施工隊(duì)伍，但是一旦中標(biāo)，進(jìn)入實(shí)際的施工環(huán)節(jié)，承包商為了節(jié)省成本，將機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)行更換，使得實(shí)際施工的機(jī)械設(shè)備和施工隊(duì)伍難以保證施工的質(zhì)量。

二、石油地面工程建設(shè)中的質(zhì)量控制措施

（一）提高相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量控制意識(shí)

在石油地面工程建設(shè)中，各大建設(shè)承包商不應(yīng)該只關(guān)注參與工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)人員的質(zhì)量控制意識(shí)，保證工程的質(zhì)量能夠滿足石油開采正常運(yùn)行的的要求。對(duì)石油地面工程建設(shè)建設(shè)的相關(guān)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅要提高建設(shè)相關(guān)人員的專業(yè)能力，還要提高建設(shè)人員的質(zhì)量控制意識(shí)，對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行明確的質(zhì)量控制意識(shí)教育，使其明白保證工程建設(shè)的質(zhì)量是貫穿工程建設(shè)始終的主題，促進(jìn)施工人員在施工的過程中嚴(yán)格規(guī)范自己的操作，提高其質(zhì)量控制的警覺性和自覺性。制定合理規(guī)范的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，保證石油地面工程建設(shè)的質(zhì)量［3］。

（二）提高石油地面工程建設(shè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

施工單位的組織石油地面工程施工人員時(shí)，要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選程序，確保每一個(gè)施工人員的施工專業(yè)水平達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而且在施工前要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)使其能夠具有數(shù)量的施工技能，對(duì)于專業(yè)要求極強(qiáng)的施工人員，要求持證上崗；在施工的過程中明確各個(gè)施工人員的本職工作，嚴(yán)格禁止各個(gè)工種之間的工作人員換位操作；在一定的時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)施工人員的技術(shù)水平和施工能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)無(wú)法達(dá)到施工要求的人員予以辭退或者組織其進(jìn)行二次培訓(xùn)，保證施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。

（三）加強(qiáng)工程建設(shè)管理力度

在石油地面工程建設(shè)過程中，要保證工程建設(shè)的質(zhì)量，就要對(duì)石油地面工程建設(shè)施工的全工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，保證工程建設(shè)從始至終都能夠保證質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問題。

首先，要加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理力度。施工單位是石油地面工程建設(shè)的主體，扮演者工程建設(shè)的組織和建設(shè)角色，在整個(gè)工程建設(shè)的過程中起主導(dǎo)作用，是工程質(zhì)量的總體負(fù)責(zé)者。石油地面工程建設(shè)單位要制定科學(xué)合理的招標(biāo)制度并保證貫徹落實(shí)，不僅在招標(biāo)的過程中對(duì)施工單位的綜合水平進(jìn)行考核，在施工單位中標(biāo)后要繼續(xù)對(duì)該單位的施工隊(duì)伍以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的審核，確保施工單位具有足夠的專業(yè)水平和能力完成整個(gè)石油地面工程建設(shè)的施工，并且保證施工的質(zhì)量［4］。

其次，加強(qiáng)工程管理，督促石油地面工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)石油地面工程建設(shè)施工的實(shí)際情況，結(jié)合施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃。同時(shí)，明確施工的任務(wù)與目標(biāo)，督促施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證施工操作的規(guī)范性，進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量。

最后，要認(rèn)真對(duì)竣工的工程進(jìn)行驗(yàn)收。在施工單位對(duì)石油地面工程完工之后，建設(shè)單位要組織專業(yè)的工程驗(yàn)收人員對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收，當(dāng)檢驗(yàn)人員確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，完全可以保證正常運(yùn)行的需求，建設(shè)單位才可以對(duì)工程進(jìn)行交接，并對(duì)施工過程的相關(guān)資料進(jìn)行保存，確保施工資料與施工計(jì)劃所要求的相符合，進(jìn)行蓋章確認(rèn)，進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量［5］。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油地面工程建設(shè)的質(zhì)量是整個(gè)工程建設(shè)的核心目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制要從施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)、施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)到最后的工程驗(yàn)收等各個(gè)方面進(jìn)行，加強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)范施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量，使其在投入使用的過程中更好的運(yùn)行。

［1］劉劍.淺談石油地面工程建設(shè)中的質(zhì)量控制［J］.黑龍江科技信息，2016，08：53.

［2］苗九成，李建軍.試論石油地面工程建設(shè)中的質(zhì)量控制［J］.中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，04：228.

［3］王維明.淺談?dòng)吞锏孛婀こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理［J］.化工管理，2014，03：146.

［4］岳春明，劉明.油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制研究［J］.中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，14：223.

［5］郎勇.油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量控制分析［J］.石化技術(shù)，2015，07：120+132.