張春林

（黑龍江鼎昌工程有限責(zé)任公司，哈爾濱 150076）

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淺析我國(guó)路橋施工項(xiàng)目的管理問(wèn)題

張春林

（黑龍江鼎昌工程有限責(zé)任公司，哈爾濱 150076）

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有效地帶動(dòng)了交通運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)步，路橋施工行業(yè)也迎來(lái)了更加廣闊的發(fā)展空間。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何對(duì)路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行管理也成為當(dāng)前路橋施工行業(yè)都在關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。在分析路橋施工項(xiàng)目管理特殊性的基礎(chǔ)上，闡述了我國(guó)路橋施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，提出了一些管理啟示，希望可以為我國(guó)的路橋施工項(xiàng)目管理提供參考。

關(guān)鍵詞：路橋施工；施工項(xiàng)目管理；問(wèn)題；啟示

1　路橋施工項(xiàng)目管理的特殊性分析

1.1路橋工程產(chǎn)品管理復(fù)雜

由于路橋施工中對(duì)施工設(shè)備的要求很高，再加上路橋設(shè)備使用功能的多樣化，從而導(dǎo)致工程產(chǎn)品的類型也出現(xiàn)了變化，而且由于不同的施工位置、施工地理環(huán)境等條件的影響，使得路橋施工項(xiàng)目在整體的管理上存在較大的復(fù)雜性特征。

1.2計(jì)劃管理特征

路橋工程屬于大型工程產(chǎn)品，所以都是在露天進(jìn)行作業(yè)，由于受到一些外部環(huán)境的影響，使得路橋的施工常常會(huì)被打斷，從而不斷地去更換路橋施工計(jì)劃來(lái)適應(yīng)新遇到的情況。所以說(shuō)，制定一個(gè)可行性的施工計(jì)劃對(duì)于路橋施工來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的。

1.3路橋施工項(xiàng)目管理的連續(xù)性特征

路橋工程屬于大型工程，一般一個(gè)路橋工程項(xiàng)目的施工周期都在一年以上，多的時(shí)候甚至五年、六年都有。在這種長(zhǎng)周期作業(yè)下，一定要保證項(xiàng)目施工人員的穩(wěn)定性，只有保證了項(xiàng)目工作人員的穩(wěn)定，才能夠不斷地去完善路橋施工，因?yàn)轫?xiàng)目工程人員知道哪些地方需要改進(jìn)，哪些不需要，這也是保障路橋工程整體質(zhì)量的前提。

2　我國(guó)路橋管理現(xiàn)狀分析

我國(guó)的路橋行業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理是在20世紀(jì)90年代，經(jīng)過(guò)多年的不斷專研，現(xiàn)如今已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是從總體的發(fā)展情況來(lái)看，項(xiàng)目管理的水平還不是很高，這一點(diǎn)從我國(guó)的路橋工程質(zhì)量問(wèn)題就可以看得出來(lái)。近幾年隨著我國(guó)的路橋發(fā)展，各個(gè)省市區(qū)都建設(shè)了多條全新的路橋工程，但是由于施工單位的水平參差不齊，使得很多路橋的施工工期都普遍存在拖延的現(xiàn)象。一旦施工工期出現(xiàn)了拖延，必定會(huì)降低施工的整體利潤(rùn)，再加上路橋施工的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，造成了很多的重大工程事故。這些事故的出現(xiàn)不僅會(huì)對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，而且還會(huì)造成不良的社會(huì)影響，同時(shí)也在時(shí)刻提醒著我們的路橋施工單位，要時(shí)刻注意施工質(zhì)量，做好路橋施工的項(xiàng)目化管理。

3　我國(guó)路橋施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

路橋的施工現(xiàn)場(chǎng)一般都是企業(yè)人流、物流的匯集地，同時(shí)也是路橋工程產(chǎn)品的最終形成場(chǎng)所，因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理就顯得越來(lái)越重要。隨著我國(guó)成功的引入了國(guó)外的先進(jìn)管理理念，使得我國(guó)的路橋項(xiàng)目管理水平得到了很大的提高，但是路橋施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況依舊一片混亂，這與國(guó)外的文明施工還存在很大的距離。雖然我國(guó)一直要求路橋施工單位實(shí)行文明施工，但是施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂現(xiàn)象卻始終存在。

3.2路橋施工項(xiàng)目采購(gòu)管理相對(duì)比較落后

對(duì)路橋施工項(xiàng)目的原材料采購(gòu)是路橋施工中非常重要的組成部分，它與路橋項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程都有緊密聯(lián)系。項(xiàng)目原材料的采購(gòu)是保證路橋施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，原材料的采購(gòu)管理所需的物資品種非常多，而且對(duì)原材料的質(zhì)量、價(jià)格都有極其嚴(yán)格的要求。由于路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系著人民的生命安全，所以對(duì)原材料的采集需要極其嚴(yán)格的工序，一旦出現(xiàn)失誤，不僅會(huì)影響到施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而且還會(huì)導(dǎo)致路橋施工承包單位出現(xiàn)虧損，也就是說(shuō)，路橋施工項(xiàng)目管理的采購(gòu)方法落后，也會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利潤(rùn)。

3.3施工流程浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

所謂的路橋施工流程，是指施工中的一系列工作過(guò)程。我們根據(jù)價(jià)值流的定義，價(jià)值流是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開(kāi)始到結(jié)束的多組合連續(xù)活動(dòng)，這些活動(dòng)能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值，如果說(shuō)在流程當(dāng)中，某一個(gè)活動(dòng)沒(méi)有為顧客創(chuàng)造價(jià)值，那么這一流程就會(huì)被視為浪費(fèi)。目前我國(guó)的路橋施工中，施工流程存在浪費(fèi)的現(xiàn)象比較多。

4　精益求精思想對(duì)路橋施工項(xiàng)目管理的啟示

4.1精益求精思想的出現(xiàn)及發(fā)展?fàn)顩r

精益求精這一思想理念最早是日本的豐田汽車(chē)公司提出來(lái)。豐田公司一直以其獨(dú)特的制造理念著稱，外界也非常認(rèn)可的將其制造理念定義為豐田生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式是一種提高品質(zhì)、降低成本的生產(chǎn)方式之一，也是第二次改進(jìn)企業(yè)流程效率的關(guān)鍵性變革，現(xiàn)如今這種思想理念已經(jīng)被詳細(xì)的記載到了全世界的產(chǎn)業(yè)公司當(dāng)中。豐田生產(chǎn)方式也常常被稱為精益思想，它如今已是企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的常用詞匯，所以我們經(jīng)常會(huì)看到很多的運(yùn)營(yíng)改善流程都會(huì)被貼上精益的標(biāo)簽?？梢哉f(shuō)精益不僅是一種運(yùn)營(yíng)改善方式，更是一種運(yùn)營(yíng)改善戰(zhàn)略。

4.2精益思想對(duì)路橋施工項(xiàng)目管理的啟示

在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，隨著我國(guó)路橋施工企業(yè)的增多，路橋企業(yè)正面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。很多施工企業(yè)開(kāi)始尋找出路，一部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是目前最經(jīng)濟(jì)最有效的管理方式，這種管理手段可以讓企業(yè)很好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化管理要求施工單位對(duì)施工中的每一個(gè)步驟都要非常精細(xì)，這樣最終呈現(xiàn)在人們面前的過(guò)程產(chǎn)品也會(huì)是非常精細(xì)的。也就是說(shuō)，我們的路橋企業(yè)要想更好的生存下去，要想在眾多的路橋施工企業(yè)中占有一席之地，就要盡快解決我國(guó)路橋企業(yè)當(dāng)前存在的管理效率低下問(wèn)題。而要想在管理的思想上有所突破，還要將精益思想有效地融入到路橋的施工管理中，這樣才會(huì)更好地提升我國(guó)路橋施工的整體質(zhì)量。

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中圖分類號(hào)：U445

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1674-8646（2016）10-0132-02

收稿日期：2016-03-10

Analysis on the management of road and bridge construction projects

ZHANG Chun-lin
（Heilongjiang Dingchang Engineering Co.， Ltd.， Harbin 150076， China）

Abstract：The economic development has effectively promoted the advancement of transportation， road and bridge construction industry has also ushered in a broader space for development.In the fierce market competition，how to manage road and bridge construction projects has become the key issue to concern.On the basis of analyzing the particularity of road and bridge construction project management，this paper expounded problems of China's road and bridge construction project management and made some management revelation，hoping to provide a reference for the management of road and bridge construction project.

Key words：Road and bridge construction； Construction project management； Problem； Inspiration