葉 陽(yáng)，張 嚴(yán)，田潔萍，劉霄明

（黑龍江省科學(xué)院微生物研究所，哈爾濱 150010）

關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能提升的策略研究

葉 陽(yáng)，張 嚴(yán)，田潔萍，劉霄明

（黑龍江省科學(xué)院微生物研究所，哈爾濱 150010）

財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)資金等物質(zhì)資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。通過(guò)研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的重要意義，為有效提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能提供相應(yīng)的對(duì)策和建議，為現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理職能；現(xiàn)代企業(yè)；策略

大量的學(xué)者集中研究了公司的財(cái)務(wù)管理，他們認(rèn)為，企業(yè)要想保持良好的發(fā)展與運(yùn)作，做好財(cái)務(wù)管理工作十分重要。同時(shí)良好的財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度不斷得到完善，有效降低公司成本，提升公司的經(jīng)濟(jì)利益，也能不斷提升公司的信用等級(jí)，為企業(yè)進(jìn)行融資和籌資提供重要的前提條件。

1　現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升意義

1.1提升財(cái)務(wù)管理的效率

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能得不到提升和改善，就無(wú)法有效安排財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，且企業(yè)內(nèi)部不同部門以及員工之間也無(wú)法建立一個(gè)良好的溝通機(jī)制，無(wú)法從整體上對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容包括預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)劃撥及出納等，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理職能，可以提升財(cái)務(wù)管理的效率。

1.2有利于降低成本

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能各項(xiàng)工作都是由人工手工來(lái)完成，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、輸出及管理等，都完全由人工來(lái)實(shí)現(xiàn)，這種方式不僅耗費(fèi)大量的人力成本，還容易出現(xiàn)差錯(cuò)，這些都增加了財(cái)務(wù)管理的難度。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視信息技術(shù)的使用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的電腦操作和儲(chǔ)存，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理和企業(yè)其他管理人員提供及時(shí)有效的信息，幫助他們做出正確的決策，同時(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

1.3改善財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管理職能，應(yīng)改變財(cái)務(wù)管理理念，使用信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中能夠各司其職，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。及時(shí)將信息上傳給領(lǐng)導(dǎo)者，為他們各項(xiàng)投資、籌資等決策提供依據(jù)。

2　現(xiàn)代企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理職能的策略

2.1樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新管理觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位。企業(yè)要正確處理企業(yè)與投資者之間、與受資者之間的關(guān)系，分清企業(yè)和個(gè)人之間的界限，明確所有權(quán)關(guān)系，維護(hù)好企業(yè)的利益，使公司獲得深層次的發(fā)展。另外，企業(yè)要正確處理債務(wù)人、債權(quán)人和企業(yè)三者之間的關(guān)系，分清理順企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)關(guān)系，把完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為管理工作的重中之重，使財(cái)務(wù)管理職能得到充分發(fā)揮，不斷克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)度集權(quán)對(duì)企業(yè)造成的嚴(yán)重?fù)p害，樹立以人為本、多元化的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀，更好地適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境。

2.2確定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境因素。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要堅(jiān)持客觀性原則和可操作性原則。充分考慮宏觀的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的客觀規(guī)律，體現(xiàn)出宏觀經(jīng)濟(jì)體制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的要求，注重企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力的“三力合一”。按照可計(jì)量、階段性、綜合性及一致性的要求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，將追求可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，但是如果只重視企業(yè)的眼前利益，企業(yè)將難有長(zhǎng)效發(fā)展，要避免只關(guān)注眼前利益的短視行為。

2.3完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)時(shí)，根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段及發(fā)展戰(zhàn)略適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置崗位和職責(zé)時(shí)要合理。尤其是要確定企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的重要職能，從而確保財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，提升財(cái)務(wù)管理的效率和效果。應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一性的特點(diǎn)，將企業(yè)的職能設(shè)置成縱向一體化的職能結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)主要的特點(diǎn)是各職能部門之間是相互聯(lián)系、相互制約的，獨(dú)立性較差，因此可進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

2.4規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程

企業(yè)在建立和完善財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中，應(yīng)充分考慮國(guó)家相關(guān)的政策及行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的要求，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境。要解決企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門權(quán)限過(guò)于集中的現(xiàn)象，規(guī)劃財(cái)務(wù)審批過(guò)程中的審批程序，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行。而對(duì)于一些重大和特別的事項(xiàng)，則需要相關(guān)主管部門的簽字共同審批，但是這些事項(xiàng)企業(yè)不應(yīng)該規(guī)定過(guò)多。企業(yè)應(yīng)該按照崗位分工與輪換制度，將出納和會(huì)計(jì)相分離，不能由同一個(gè)人來(lái)承擔(dān)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部審查考核制度，尤其是要關(guān)注企業(yè)的一些費(fèi)用是否合理，有依據(jù)可循。要充分關(guān)注企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用等指標(biāo)是否齊全，指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系是否正確，特別要關(guān)注會(huì)計(jì)憑證、賬簿等會(huì)計(jì)資料是否真實(shí)且完整。

企業(yè)要通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制來(lái)提升公司財(cái)務(wù)管理人員愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的積極性與可靠性。具體可以采取以下措施，第一，企業(yè)以前對(duì)財(cái)務(wù)人員往往過(guò)于重視如何進(jìn)行懲罰來(lái)提升意識(shí)，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)性激勵(lì)措施，將企業(yè)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)業(yè)績(jī)結(jié)合在一起，激發(fā)為提升企業(yè)業(yè)績(jī)而奮斗的斗志。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，要充分保障物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠順利實(shí)現(xiàn)，避免出現(xiàn)落實(shí)不到位的情況。第二，要樹立以人為本的管理理念，且企業(yè)需要將該觀念落實(shí)到工作中，充分照顧好企業(yè)員工的精神需求，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

3　結(jié)語(yǔ)

在調(diào)整公司的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，應(yīng)從內(nèi)容方面著手，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，逐步建立起符合自身發(fā)展的模式?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，充分體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的靈活性特點(diǎn)，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大提供重要的保障。

［1］ 馬麗.淺析財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響［J］.陜西行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，（01）：23-26.

［2］ 王麗鳳.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究［J］.經(jīng)濟(jì)縱橫，2012，（08）：93-95.

［3］ 王巧云，張冬梅.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理新模式——“四統(tǒng)一分”法［J］.財(cái)稅與會(huì)計(jì)，2002，（09）：52-53.

［4］ 吳忠華.新型飼料企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式［J］.中國(guó)牧業(yè)通訊，2004，（04）：40-42.

［5］ 王江永.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2010，（06）：117-118.

［6］ 彭薇.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)與優(yōu)化［J］.會(huì)計(jì)之友（中旬刊），2009，（09）：20-21.

［7］ 黃慧欣.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究［D］.廣州：廣東工業(yè)大學(xué)，2012.

Strategy research on financial management function promotion of modern enterprises

YE Yang，ZHANG Yan，TIAN Jie-ping，LIU Xiao-ming
（Iistitute of Microbiology，Heilongjiang Academy of Sciences，Harbin 150010，China）

Financial management involves the capital operation like physical assets，which is directly related to the survival and development of the enterprise.To this end，this paper studies the significance of the modern enterprise financial management functions，provides the corresponding countermeasure and the suggestion to effectively improve the modern enterprise financial management function，and also provides the basis for the modern enterprise give full play to the role of the financial management function.

Financial management function；Modern enterprise；Strategy

F275

A

1674-8646（2016）12-0150-02

2016-05-17

葉陽(yáng)（1987-），女，黑龍江大慶人，學(xué)士，助理工程師，從事科技管理工作。