袁凱

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西西安710100）

中小型企業(yè)成本管理若干問題研究

袁凱

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西西安710100）

中小型企業(yè)已經(jīng)作為國民經(jīng)濟重要的組成部分之一，但其在參與市場競爭中，又是一個劣勢和優(yōu)勢同樣明顯的群體。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)成本管理已經(jīng)成為當前企業(yè)管理的重要工作之一。中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的空間，全面提升市場的競爭力，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理觀念和方法，兼顧企業(yè)的長遠發(fā)展和全局，重視成本管理，采取能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本的措施，建立適合本企業(yè)和科學(xué)合理的成本管理體系，改善企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

企業(yè)成本管理；問題；對策

企業(yè)成本是指企業(yè)生產(chǎn)以及銷售產(chǎn)品過程中所耗費的能夠用貨幣計量的價值。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，也是企業(yè)經(jīng)營管理的目標之一，加強企業(yè)的成本管理和降低成本是企業(yè)擴大再生產(chǎn)的重要途徑。但是當前我國很多中小企業(yè)的成本管理比較混亂，成本管理制度不完善，使得很多企業(yè)的成本一直居高不下。在這樣的環(huán)境條件下，中小企業(yè)的成本管理顯得極為重要和迫切。

當前，我國企業(yè)的成本管理研究時間還不長，很多中小企業(yè)的成本管理主要針對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的管理，并沒有從企業(yè)系統(tǒng)的角度來分析各項成本產(chǎn)生的原因，并以此來提出降低成本的途徑，這樣在一定程度上影響成本管理理論在企業(yè)中的運用。因而對我國中小企業(yè)成本管理理論的研究，并結(jié)合成本管理在企業(yè)的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)和企業(yè)成本管理的問題，對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有十分重要的意義。

一、當前我國中小企業(yè)企業(yè)成本管理的存在的問題分析

（一）成本觀念比較落后

表現(xiàn)在對成本管理主體認識不足。當前我國很多中小企企業(yè)都將成本管理歸結(jié)于一個部門或者少數(shù)管理人員的責(zé)任，錯誤地認為企業(yè)成本與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)部門有關(guān)，企業(yè)其他人員只是成本管理的執(zhí)行者，這樣的結(jié)果致使企業(yè)員工成本意識淡薄，很難調(diào)動企業(yè)員工進行成本控制的積極性。

與此同時，中小企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)過于關(guān)注于生產(chǎn)過程的成本管理，對銷售環(huán)節(jié)和物料供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本管理缺乏足夠的重視。在成本核算環(huán)節(jié)中，企業(yè)通常都是在重視財務(wù)成本核算，對管理成本成本核算很少涉及。

（二）成本管理的基礎(chǔ)工作比較薄弱

當前我國中小企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作薄弱主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對原材料消耗、企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、盛小涵設(shè)備使用情況等原始記錄工作重視程度不足，致使這些記錄不健全；二是對原材料的定額管理制度不健全，致使出現(xiàn)的原材料成本問題無從查起；三是計量驗收基礎(chǔ)工作存在問題，存在浪費情況，致使成本支出增加；四是企業(yè)物資發(fā)放管理存在問題，對企業(yè)資產(chǎn)并沒有實施定期盤點和檢查制度，也就失去了制約和監(jiān)督的作用；五是企業(yè)內(nèi)部結(jié)算體系不健全，對于企業(yè)各個部門使用的材料和相互提供的勞務(wù)等方面無法進行及時結(jié)算。

（三）缺乏成本預(yù)測管理機制

成本預(yù)測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，是企業(yè)編制目標成本和制定正確成本決策的前提條件，同時也是企業(yè)在生產(chǎn)過程中降低成本和實施成本控制的重要手段。企業(yè)成本預(yù)測和決策都是非常依賴于對市場信息的正確判斷，目前很多中小企業(yè)都不重視企業(yè)成本預(yù)測工作，沒有進行成本管理事前預(yù)測以及制定科學(xué)成本管理決策，雖然一些中小企業(yè)建立成本預(yù)測和決策機制，但也只是為了應(yīng)付管理者的檢查，并沒有起到相應(yīng)的預(yù)測和監(jiān)督效果，也有一些中小企業(yè)雖然實施了事前預(yù)測，但是成本預(yù)測明顯缺乏科學(xué)性和合理性等。由于當前中小企業(yè)缺乏科學(xué)合理的成本預(yù)測和決策機制，致使很多企業(yè)的成本管理存在一定的盲目性，很容易出現(xiàn)賬實不符等問題。

（四）成本信息失真影響成本管理

成本信息失真主要是由成本核算方法不當和人為因素造成的。在成本核算方法不當方面，由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，很多中小企業(yè)都已經(jīng)采用現(xiàn)代化的機械設(shè)備進行生產(chǎn)，人工成本的比例大大降低，制造成本相應(yīng)上升，但是一些中小企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的成本核算方法，從而導(dǎo)致成本信息失真。

在人為因素方面，當前一些中小企業(yè)存在人為調(diào)整成本數(shù)字，使得企業(yè)表現(xiàn)出虛虧實贏或者虛盈實虧等情況。這樣極可能致使企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動都是以這些失真的信息來開展，很容易導(dǎo)致管理決策失誤，進而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

（五）成本管理手段比較落后

成本管理的效果也是與成本管理手段有關(guān)。當前一些中小企業(yè)的成本管理仍舊采用人工處理的方式，缺乏現(xiàn)代成本管理技術(shù)的應(yīng)用。隨著中小企業(yè)經(jīng)營管理活動的趨于復(fù)雜，企業(yè)成本管理需要的處理的信息也是越來越多，這就迫使中小企業(yè)必須通過會計電算化等現(xiàn)代成本管理技術(shù)來開展企業(yè)的成本管理。

二、加強中小企業(yè)企業(yè)成本管理的對策

（一）在企業(yè)內(nèi)部加強成本管理意識

在企業(yè)內(nèi)部要提升所有員工的成本意識，增強他們的成本觀念，可以通過向全體員工開展成本宣傳教育，讓企業(yè)員工認識到企業(yè)成本與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系，并與企業(yè)員工的利益是息息相關(guān)的，這樣能夠調(diào)動企業(yè)員工減低成本的積極性。

與此同時，樹立精益成本管理理念。這種管理理念要求企業(yè)經(jīng)營過程消除每一個流程和環(huán)節(jié)的誤差，最大限度地降低浪費，這對于降低企業(yè)成本和提升經(jīng)濟效益具有十分重要的作用和意義。

（二）重視成本管理的基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作是實施成本管理的重要環(huán)節(jié)。

首先，中小企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本管理記錄機制，重視原始記錄工作，按照成本管理的要求來記錄各種成本信息，作為成本核算的原始依據(jù)，但是各種記錄必須準確和及時，能夠準確地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

其次，建立完善的財產(chǎn)管理制度，整頓庫存。企業(yè)一些物資收發(fā)都要做好計量和驗收工作，并予以詳實的記錄，作為成本核算的依據(jù)之一，同時也要對企業(yè)資產(chǎn)和物資使用狀況建立定期清點盤查制度。

最后，是在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算價格體系，來核算各個部門之間相互提供的勞務(wù)和原材料等，進而明確各個部門的經(jīng)濟責(zé)任。

（三）建立成本管理預(yù)測和評估機制

首先，中小企業(yè)應(yīng)該做好成本預(yù)測工作，通過科學(xué)合理的成本預(yù)測方法來預(yù)測企業(yè)成本狀況以及發(fā)展趨勢，能夠減少或者避免經(jīng)營管理決策的失誤和盲目性。

其次，加強中小企業(yè)生產(chǎn)過程的控制，重視各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門的物資消耗，重點加強能源消耗、原材料消耗、制造成本的控制。定期開展成本分析，尋求成本升降的原因，進而發(fā)現(xiàn)降低成本的環(huán)節(jié)以及節(jié)約成本的潛力。

最后，是建立成本管理評估機制，對中小企業(yè)各個部門成本管理情況進行考核和評估，建立獎罰制度，來提升企業(yè)員工成本管理的積極性。[1]

（四）加強成本信息的收集和處理

首先，加強現(xiàn)代化科技手段的應(yīng)用，要求中小企業(yè)采用現(xiàn)代化的手段來獲得市場信息以及成本管理情況，確保信息的真實可靠，同時中小企業(yè)重視多成本動因和相關(guān)成本之間的影響作用分析，正確核算企業(yè)成本。

其次，建立完善的內(nèi)部控制制度，通過加強對中小企業(yè)財務(wù)會計的管理，減少會計信息錯弊情況的發(fā)生，確保會計信息的真實和可靠。最后是提升企業(yè)全體人員的綜合素質(zhì)，從而提升成本核算的準確性。[2]

（五）采用科學(xué)的成本管理手段和方法

首先，采用科學(xué)的成本手段和方法是提升企業(yè)成本管理質(zhì)量的直接措施。在現(xiàn)代企業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用、組織訂單費用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。

其次，加強現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在企業(yè)成本管理過程中的應(yīng)用。如果說工業(yè)社會的規(guī)模經(jīng)濟是減低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么在信息時代降低產(chǎn)品成本的主要途徑則是通過計算機為中心的信息管理系統(tǒng)。建立以計算機為中心的信息處理系統(tǒng)，能夠為企業(yè)提供很多成本處理方法，提升企業(yè)成本管理效率，例如LOTUS軟件的應(yīng)用，不僅方便成本管理人員對成本的預(yù)測和決策，還能夠?qū)Τ杀景l(fā)生過程實施監(jiān)控和分析。

最后，學(xué)習(xí)外國一切先進的經(jīng)驗和方法，博采眾長，為我所用。西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學(xué)科。特別是隨著適時制、戰(zhàn)略管理、基準管理、限制理論、行為科學(xué)、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計算機等科學(xué)技術(shù)成就在成本會計中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會計。例如，適合我國當前多數(shù)中小企業(yè)實際需要的標準成本會計、責(zé)任成本會計、目標成本計算、質(zhì)量成本會計、成本決策、成本預(yù)測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等。對此，我們應(yīng)結(jié)合國情和不同企業(yè)的具體情況認真研究。有些方法可以直接引進，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收。

三、結(jié)語

隨著我國加入WTO和經(jīng)濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)加強成本管理,提高經(jīng)濟效益和競爭能力。因此,企業(yè)應(yīng)充分認識到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須積極主動地加強成本管理,這是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要,企業(yè)只有遵循這一客觀需要,企業(yè)才能在日益變化多端和競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。

[1]劉可芳.基于戰(zhàn)略成本管理的成本動因分析[D].河南工業(yè)大學(xué);2010.

[2]張照鋒.淺論加強我國企業(yè)成本管理的策略[J].科技信息，2011，（2）.

[3]王積紅，馬玉昆.企業(yè)成本管理中存在的問題分析及對策[J];哈爾濱學(xué)院學(xué)報，2013，（3）.

[4]竇麗麗.淺談企業(yè)優(yōu)化物資管理降低成本費用策略[J].時代金融（下旬），2012，（3）.

[5]劉可芳;基于戰(zhàn)略成本管理的成本動因分析[D].河南工業(yè)大學(xué)，2010.