移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，很多產(chǎn)業(yè)鏈條和商業(yè)模式都發(fā)生了顛覆性的變化。沈陽機(jī)床不斷把“顛覆”延伸到企業(yè)外部，不斷打破上下游產(chǎn)業(yè)鏈的通道隔閡，從而取得標(biāo)新立異的突破?！皬钠胀ǖ街悄堋保此坪唵?，但對(duì)沈陽機(jī)床來說，注定是一次“死亡谷蹦極”的經(jīng)歷。如果說某個(gè)環(huán)節(jié)的智能化改革，一個(gè)熟悉機(jī)床的人可能有很多激情四射的創(chuàng)意，但要把這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，必須有關(guān)錫友這樣有魄力的“獨(dú)行俠”。

毫無疑問，管理者應(yīng)該積極擁抱變化，但這是一個(gè)“知易行難”的問題。上世紀(jì)五十年代，杜拉克先生就說：“未來企業(yè)或組織的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，會(huì)越來越像交響樂團(tuán)的模式，在一個(gè)有250位樂師的樂團(tuán)里，每一位樂師都是專家，而且是一流的專家。而交響樂團(tuán)之所以能奏出音樂，就是因?yàn)檫@250位樂師都有一本相同的樂譜?！焙芏嗄贻p人會(huì)認(rèn)為自己是“顛覆”的主流，但關(guān)錫友早在多年前就開始擁抱這種“顛覆”。也就是說，睿智的企業(yè)家早就準(zhǔn)備好“顛覆性的樂譜”。當(dāng)然，演奏的樂師可能就不止那“250位”，如沈陽機(jī)床的模式，能促使更多“樂師”以便捷、低成本、良性互動(dòng)的模式參與進(jìn)來。