共享經(jīng)濟，不是國家政策規(guī)定誕生的產(chǎn)物，是商業(yè)經(jīng)濟模型決定的。

第一，我們從事的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)本質(zhì)是分享，所以帶來了不一樣?！兜谌喂I(yè)革命》、《零成本邊際社會》告訴我們一個事實：資源的碎片不能成為買賣，只能被分享。中國會有很多服務被分享，我們看到車的服務分享，為什么在旅游行業(yè)不能有更多的服務分享呢？未來，我們會看到更多領(lǐng)域的更多分享。

第二，市場沒有真正的啟動。這是一個很有意思的答案。如果沒有任何引導和提示，直接發(fā)問：“如果你出去旅行，你住哪里？”受訪者一定告訴你他會住酒店，這是消費習慣的一場持久戰(zhàn)。然而2011年美國和歐洲的數(shù)據(jù)顯示，度假租賃占美國歐洲住宿市場的比率高達37%，這是非常高的數(shù)據(jù)，而中國也會向這個數(shù)據(jù)靠近。

第三，市場的突破點在哪里？對于途家網(wǎng)來說，首先是誠信的保障，深度一點看是多方的誠信和信任度;其次是房東的激勵，這些都是讓房東意愿被集合，更多被分享的前提;再次，需要深度體驗，是讓自己成為當?shù)厝耍w驗不同的人生，而非只為拿著相機拍個不停。

有同事問我，為什么要在途家工作呢？我說，其實在不在途家無所謂，但應該在類似途家這一類的公司工作。因為這是時代3.0的產(chǎn)物，真正在用邏輯改變原始商業(yè)模型。如果你和我們在一起，其實是在改變某一個傳統(tǒng)行業(yè)的細分市場。我們的邏輯，我們的精力，以及我們的見識能夠讓你擁有今后30年的人生。

我相信我們正處于一個翻開新篇章的時代，請不要問我是用左手翻還是用右手翻，也不要問我翻了幾頁，是用B2C的方式翻，還是C2C的方式翻。我們要做的是將人們的幸福產(chǎn)業(yè)做到明天，做到更好。

摘編自?途家網(wǎng)CEO羅軍演講