青海大學財經(jīng)學院 程昱翔

青海省鹽基企業(yè)技術創(chuàng)新生態(tài)化的路徑選擇①

青海大學財經(jīng)學院 程昱翔

青海省鹽基企業(yè)技術創(chuàng)新生態(tài)化促進了農業(yè)產業(yè)化進程，鹽湖資源綜合利用水平顯著提升，產品創(chuàng)新領域不斷拓展，企業(yè)的綠色營銷能力不斷增強。但是由于資源的稀缺性和不可再生性，技術創(chuàng)新生態(tài)化的基礎薄弱，技術創(chuàng)新生態(tài)化的“雙重外部性”導致企業(yè)內部驅動力不足，還沒有擺脫傳統(tǒng)技術創(chuàng)新的路徑依賴。青海省鹽基企業(yè)的技術創(chuàng)新生態(tài)化應按照“源頭—過程—終端”的技術路線，推動應用基礎研究由市場需要向市場需求方向轉變，推動資源由單向開發(fā)向綜合開發(fā)利用轉型，推動資源開發(fā)主體由單一化向多元化方向發(fā)展。

鹽基企業(yè) 技術創(chuàng)新生態(tài)化 路徑

2016年8月，習近平總書記在青海調研考察時指出，“鹽湖是青海最重要的資源。要制定正確的資源戰(zhàn)略，加強頂層設計，搞好開發(fā)利用。循環(huán)利用是轉變經(jīng)濟發(fā)展模式的要求，全國都應該走這樣的路。青海要把這件事情辦好，發(fā)揮示范作用。青海資源也是全國資源，要有全國一盤棋思想，在保護生態(tài)環(huán)境的前提下搞好開發(fā)利用。”習近平總書記的重要指示，進一步明確了青海在全國所處的生態(tài)戰(zhàn)略地位，為青海筑牢國家生態(tài)安全屏障、推進生態(tài)文明建設、維護全球生態(tài)安全提供了行動指南，同時也積極推動了青海省鹽基企業(yè)的技術創(chuàng)新生態(tài)化轉向。因此，青海省鹽基企業(yè)技術創(chuàng)新生態(tài)化的發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的、面臨哪些障礙、應該選擇怎樣的路徑等問題值得我們去探究。

1　鹽基企業(yè)技術創(chuàng)新生態(tài)化的內涵解析

1.1鹽基企業(yè)

鹽基企業(yè)是指在循環(huán)經(jīng)濟理念指導下，以鹽湖資源為基礎，通過直接或間接的方式開發(fā)利用鹽湖資源的企業(yè)。青海省的鹽基企業(yè)主要分布在柴達木地區(qū)，在柴達木循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)體系建設中，鹽湖資源的開發(fā)利用處于基礎和核心地位，鹽基企業(yè)的生存與發(fā)展關系著柴達木地區(qū)乃至青海省的經(jīng)濟命脈。

按照“三次產業(yè)”劃分規(guī)定，鹽基企業(yè)可劃分為三類，即鹽基農牧業(yè)類企業(yè)、鹽基工業(yè)類企業(yè)、鹽基服務類企業(yè)。鹽基農牧業(yè)類企業(yè)主要是以鉀肥為原材料、從事特色生物資源初級生產的間接開發(fā)利用鹽湖資源的企業(yè)，例如枸杞種植類企業(yè)。鹽基工業(yè)類企業(yè)主要是從事以鉀資源開發(fā)為龍頭的鹽湖化工的直接開發(fā)利用鹽湖資源的企業(yè)，以及從事以配套鹽湖資源開發(fā)為前提的煤炭綜合利用、以配套鹽湖資源開發(fā)為主導的油氣化工，以鹽湖資源綜合開發(fā)利用為基礎的金屬冶金，以熔鹽為主要儲熱介質的新能源，以鹽湖化工、油氣化工、煤炭綜合利用、金屬冶金、新能源為基礎的新材料的間接開發(fā)利用鹽湖資源的企業(yè)。鹽基服務類企業(yè)主要是從事鹽湖旅游、科學研究和技術服務、生態(tài)保護和環(huán)境治理的直接或間接開發(fā)利用鹽湖資源的企業(yè)。

從循環(huán)經(jīng)濟的角度，鹽基企業(yè)是不同于傳統(tǒng)資源型企業(yè)的生態(tài)企業(yè)，鹽基企業(yè)仿照自然生態(tài)系統(tǒng)，建立“能源、資源——產品（或服務）——再生資源、能源”物質能量閉環(huán)流動鏈網(wǎng)，采用可持續(xù)發(fā)展生產方式，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益、人本效益相統(tǒng)一。從產業(yè)融合的角度，鹽基企業(yè)之間通過技術革新，呈現(xiàn)出技術融合、產品與業(yè)務融合、市場融合的特征，不僅從微觀上改變了企業(yè)之間的行為與關系，而且從宏觀上改變了產業(yè)結構和經(jīng)濟增長方式，提升了產業(yè)關聯(lián)度。從產業(yè)集群的角度，鹽基企業(yè)之間在特定的鹽湖資源所在的地理范圍及其開發(fā)利用范圍內相互聯(lián)系、相互作用，形成了“衛(wèi)星式產業(yè)集群”［1］。

1.2技術創(chuàng)新生態(tài)化

與傳統(tǒng)技術創(chuàng)新相比，技術創(chuàng)新生態(tài)化具有視野的廣闊性、結構的多維性、目標的多重性等特征［2］，深化了熊彼特“一種新的生產函數(shù)的建立，即實現(xiàn)生產要素和生產條件的一種從未有過的新組合”的創(chuàng)新理論，暗含生態(tài)創(chuàng)新的生態(tài)可持續(xù)性的理念，是技術創(chuàng)新領域最新的研究方向［3］，主要表現(xiàn)在研究開發(fā)、生產工藝、生產過程、企業(yè)管理四個方面。

2　青海省鹽基企業(yè)技術創(chuàng)新生態(tài)化的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1技術創(chuàng)新生態(tài)化促進農業(yè)產業(yè)化進程

生產鉀肥的鹽基企業(yè)的市場需求主要來自于下游生產復合肥的工業(yè)領域和施用復合肥的農業(yè)領域。技術創(chuàng)新生態(tài)化能夠生產農作物所需的低污染的化肥，在實現(xiàn)了農作物持續(xù)增產的同時大幅度減少環(huán)境污染，推動了高投入高資源環(huán)境代價的農業(yè)向可持續(xù)農業(yè)的轉變。2015年全國糧食總產量實現(xiàn)“十二連增”，這與我國鉀肥自給率長期穩(wěn)定在50%左右息息相關，其中超過一半的鉀肥產量來源于青海察爾汗鹽湖，促使我國鉀肥供應格局實現(xiàn)從“國產+進口”到“國產+進口+境外”的轉變。

2.2技術創(chuàng)新生態(tài)化促進鹽湖資源綜合利用水平顯著提升

在資源深度加工循環(huán)利用產業(yè)鏈方面，綜合開發(fā)鹽湖鹵水中主要組分（NaCl、KCl、MgCl2、K2SO4、MgSO4、Na2SO4等），形成鹽基企業(yè)的集群發(fā)展。在副產物資源化循環(huán)利用產業(yè)鏈方面，利用相關行業(yè)副產物生產市場需要的化工產品，利用無機鹽副產氫氣、氯氣生產PVC等。例如青海鹽湖股份工業(yè)有限公司堅持資源綜合利用、清潔生產、綠色發(fā)展，圍繞鉀、鎂、鋰、鈉、氯這5種元素，推進鉀鹽、鎂鹽、鋰鹽、鈉鹽、氯產業(yè)集群建設。

2.3技術創(chuàng)新生態(tài)化促進產品創(chuàng)新領域不斷拓展

技術創(chuàng)新生態(tài)化促使鹽基企業(yè)已從單一的生產氯化鉀發(fā)展到硝酸鉀、碳酸鉀、氫氧化鉀、氫氧化鈉（燒堿）、碳酸鈉（純堿）、金屬鎂、氧化鎂、氫氧化鎂、碳酸鋰、PVC、甲醇、尿素、烏洛托品、聯(lián)二脲、聚丙烯、焦炭、水泥、編織袋等多種產品，涉及工業(yè)、農業(yè)、航天航空、建材、醫(yī)藥等領域。技術創(chuàng)新生態(tài)化促進產品創(chuàng)新領域不斷拓展。

2.4技術創(chuàng)新生態(tài)化促進企業(yè)的綠色營銷

鹽基企業(yè)發(fā)揮不同投資主體優(yōu)勢，優(yōu)化配置各種資源的運作方式，形成了國有與民營、資金與研究、勘探與開發(fā)的項目優(yōu)勢組合。研究與發(fā)展鹽湖生物、鹽湖發(fā)電等高科技產業(yè)；開發(fā)察爾汗鹽湖、茶卡鹽湖相關景區(qū)的旅游業(yè)務。這種綠色營銷不僅實現(xiàn)了鹽基企業(yè)作為技術創(chuàng)新主體所追求的經(jīng)濟效益，同時提升了鹽基企業(yè)的品牌知名度和美譽度，增強了鹽基企業(yè)的“文化軟實力”，從而進一步強化鹽基企業(yè)的核心競爭力。

3　青海省鹽基企業(yè)技術創(chuàng)新生態(tài)化面臨的主要障礙

3.1資源的稀缺性和不可再生性

技術創(chuàng)新生態(tài)化的實質就是緩解資源的稀缺，在提高稀缺資源質量和使用效率的基礎上，尋找替代資源。以鉀鹽為例，目前我國鉀鹽可開采量不足，分布不均，尚未找到大型可溶性固體鉀鹽礦床，枸溶性雜鹵石還未得到重視和開發(fā)。根據(jù)現(xiàn)有開發(fā)技術水平及經(jīng)濟條件測算，青海查明鉀鹽資源儲量可滿足開發(fā)規(guī)模1000萬噸，服務34年的需要；如果按年產800萬噸計，可服務43年。其中察爾汗鹽湖鉀鹽以年產500萬噸計，可服務50年以上。

3.2技術創(chuàng)新生態(tài)化的基礎薄弱

民族地區(qū)屬于我國后發(fā)地區(qū)，在較長時期內一直是以農牧業(yè)和資源開采為主要產業(yè)，技術創(chuàng)新對民族經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率較低［4］。青海省技術創(chuàng)新效率較低［5］，基礎設施較為薄弱，經(jīng)濟運行調控協(xié)調難度較大。鐵路運輸供需矛盾突出、工程性缺水嚴重、電網(wǎng)覆蓋面過窄、“三廢”處理配套設施建設滯后等問題困擾鹽基企業(yè)技術創(chuàng)新生態(tài)化進展。

3.3技術創(chuàng)新生態(tài)化的“雙重外部性”導致企業(yè)內部驅動力不足

由于技術創(chuàng)新生態(tài)化具有知識外部溢出、環(huán)境效應溢出的“雙重外部性”，因此這可能會阻礙鹽基企業(yè)進行生態(tài)化技術創(chuàng)新的意愿，使得鹽基企業(yè)內部缺乏動力。由于民族地區(qū)屬于后發(fā)區(qū)域，技術生態(tài)化創(chuàng)新的發(fā)展模式必然有別于先發(fā)地區(qū)技術創(chuàng)新的發(fā)展模式，因此政府成為技術創(chuàng)新生態(tài)化的主要推動者［4］。

3.4傳統(tǒng)技術創(chuàng)新的路徑依賴

在鹽基企業(yè)技術創(chuàng)新生態(tài)化實踐中，存在產品、產業(yè)、區(qū)域三個層次上的路徑依賴形式。區(qū)域層次上存在政策依賴、粗放型經(jīng)濟增長依賴、建設形態(tài)的園區(qū)經(jīng)濟依賴；產業(yè)層次上存在產業(yè)結構調整的高新化依賴、技術選擇的引進型依賴；產品層次上存在產品認知和產品創(chuàng)新認知的慣性依賴［6］。鹽基企業(yè)的技術創(chuàng)新生態(tài)化也是突破傳統(tǒng)技術創(chuàng)新的路徑依賴［7］。

4　青海省鹽基企業(yè)技術創(chuàng)新生態(tài)化的路徑選擇

青海省鹽基企業(yè)的技術創(chuàng)新生態(tài)化應按照“源頭—過程—終端”的技術路線，圍繞研究開發(fā)、生產工藝、生產過程、企業(yè)管理做出合理的路徑選擇。

4.1推動應用基礎研究由市場需要向市場需求方向轉變

圍繞《產業(yè)關鍵共性技術發(fā)展指南》，結合鹽基企業(yè)技術創(chuàng)新生態(tài)化發(fā)展實際，發(fā)揮企業(yè)技術創(chuàng)新的主體作用，突出創(chuàng)新導向，立足原始創(chuàng)新，緊密結合經(jīng)濟社會發(fā)展的重大需求，突出攻破對產業(yè)競爭力整體提升具有全局性影響、帶動性強的關鍵共性技術，解決制約經(jīng)濟社會發(fā)展的重大瓶頸問題，培育企業(yè)核心自主知識產權、自主創(chuàng)新能力。建立健全鹽基企業(yè)科技成果轉化機制。充分發(fā)揮“產學研”協(xié)同創(chuàng)新平臺作用，加快技術創(chuàng)新聯(lián)盟成果落地，鼓勵以科技成果作價入股方式投資的中小企業(yè)充分利用資本市場做大做強。

4.2推動資源由單向開發(fā)向綜合開發(fā)利用轉型

注重鹽湖產品的高值化開發(fā)和鹽湖資源的綜合利用。加快高端鹽湖資源產品研發(fā)和生產，大幅度提高鹽湖資源綜合開發(fā)利用的質量和效益。培育和扶持能夠促進產業(yè)結構轉型升級、延伸產業(yè)鏈、提高產品附加值的優(yōu)勢項目，推動資源開發(fā)方式由原料輸出型向精深加工型轉變。以優(yōu)勢互補為原則，以提高效益為目標，結合“一帶一路”國家戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略合作、財務合作等多種方式，謀求開發(fā)境外鉀鹽，發(fā)展鉀肥產業(yè)，提升鉀肥供應能力，拓展“2+2＞1+1”的新空間。積極探索智慧生產，將“互聯(lián)網(wǎng)+”文化嵌入生產各個環(huán)節(jié)。

4.3推動資源開發(fā)主體由單一化向多元化方向發(fā)展

堅持以國企改革為重點，通過股份制改造、資產重組、剝離企業(yè)辦社會、依法破產等措施，堅定不移地推進國有鹽基企業(yè)改革。優(yōu)化招商引資環(huán)境，多渠道吸引資金參與鹽湖資源開發(fā)利用，突出鹽基企業(yè)招商引資的主體地位。龍頭企業(yè)主動由單一經(jīng)營戰(zhàn)略向多元化戰(zhàn)略發(fā)展，為促進各個產業(yè)的加速融合創(chuàng)造條件。支撐主導產業(yè)發(fā)展，支持配套鹽基企業(yè)的健康發(fā)展。

［1］ 王建軍，程昱翔，李志霞，等.青海省融入“絲綢之路經(jīng)濟帶”產業(yè)生態(tài)化戰(zhàn)略研究［J］.青海師范大學學報（哲學社會科學版），2016（01）.

［2］ 胡元清，彭福揚，劉紅玉.復雜性思維視域中的生態(tài)化技術創(chuàng)新［J］.科技管理研究，2007（07）.

［3］ 姚麗霞，廖麗平.生態(tài)化技術創(chuàng)新理論綜述［J］.東莞理工學院學報，2015（02）.

［4］ 郭永園，施瑾.生態(tài)化技術創(chuàng)新：民族經(jīng)濟生態(tài)化的必然選擇［J］.廣西民族研究，2015（03）.

［5］ 張凱凡，牛沖槐，牛彤.區(qū)域工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新生態(tài)化轉型效率研究［J］.企業(yè)經(jīng)濟，2015（11）.

［6］ 胡樹華.牟仁艷.徐仰前.產品—產業(yè)—區(qū)域創(chuàng)新路徑［M］.北京：經(jīng)濟管理出版社，2009.

［7］ 陳傳明.企業(yè)戰(zhàn)略調整的路徑依賴特征及其超越［J］.管理世界，2002（06）.

F273.1

A

2096-0298（2016）09（b）-115-02

①國家社會科學基金項目《柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)產業(yè)生態(tài)化問題研究》（13BJY001）；青海省科技廳軟科學計劃項目《新常態(tài)下青海省產業(yè)轉型升級研究》（2016-ZJ-606）。

程昱翔（1991-），男，漢族，江蘇徐州人，青海大學碩士研究生，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、生態(tài)創(chuàng)新方面的研究。