秘 佳

中鐵十七局集團第三工程有限公司

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策

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企業(yè)作為市場主體之一，企業(yè)的發(fā)展與其自身的經(jīng)濟管理工作緊密相關。而在社會快速發(fā)展的當下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作也迎來了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是隨著國門的打開，國外資本和國外企業(yè)的涌入，使得我國現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的壓力，在這樣的背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理顯得格外重要，企業(yè)經(jīng)濟管理關系到了企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，是企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存的保障。本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，并提出了解決問題的對策。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；對策

現(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理要求也越來越高。然而就我國當前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作來看，深受計劃經(jīng)濟管理體系的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在著諸多漏洞，進而影響到了企業(yè)自身的發(fā)展。面對這個競爭激烈的市場環(huán)境，經(jīng)濟管理是企業(yè)生存的保障，企業(yè)只有加強經(jīng)濟管理，才能獲得更好的經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)自身的市場競爭力。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1 企業(yè)經(jīng)濟管理方式比較落后

目前，很多的企業(yè)經(jīng)濟管理中都存在著一定問題，其中企業(yè)經(jīng)濟管理方式粗放落后是最常見的問題，常見的傳統(tǒng)的粗放型企業(yè)經(jīng)濟管理方式具有一定的局限性，這種管理方式太過依賴鋪大攤子、追求投資，極端追求擴大規(guī)模來創(chuàng)造效益，這樣的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)不太適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。調查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今我國的很多企業(yè)緊緊關注企業(yè)效益，卻很少關注企業(yè)經(jīng)濟的內部管理，這極易使企業(yè)內部經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題，導致企業(yè)走向衰敗，因此企業(yè)要想在現(xiàn)代化市場競爭中立于不敗之地就必須改變粗放落后的經(jīng)濟管理方式，學習并使用現(xiàn)代科技和現(xiàn)代經(jīng)濟管理方式來管理、經(jīng)營企業(yè)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理體制不完善

目前，我國很多的企業(yè)的經(jīng)濟管理制度都不太健全、不太完善，有部分企業(yè)雖然設置了很多的相關管理部門，也制定了相應的規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度并沒有被很好地執(zhí)行，且這些規(guī)章制度的可操作性很差，一旦遇到突發(fā)情況時，沒有一套科學、合理的措施來應對，這就使管理機制不能發(fā)揮應有的效果。

1.3 企業(yè)缺乏全面經(jīng)濟管理意識

由于企業(yè)主要是將產(chǎn)品更快更好的傳遞給消費者，獲取消費者支付的報酬，由此企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中更加看重對于市場的擴展以及銷售渠道的維護，缺乏對于企業(yè)整個市場活動的管理意識，缺乏相應的整體商業(yè)活動的把控能力。同時企業(yè)在日常的管理活動中，將企業(yè)的管理權限分散到很多的中層管理者中，通過匯總中層管理者的反饋信息，對整個企業(yè)的情況才能夠有一定的了解與把控。由于是對信息的再整理，使得全面管理企業(yè)的管理者缺乏對于一線資料的了解，缺乏企業(yè)全面管理的直接數(shù)據(jù)支撐。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的對策

2.1 樹立現(xiàn)代化管理理念

首先，要想在經(jīng)濟管理下，促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，必須要轉變企業(yè)領導者管理觀念，了解現(xiàn)代化的管理專業(yè)知識和實務操作，提升企業(yè)的管理水平。其次，需要加強企業(yè)文化建設，將提高企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性，強化企業(yè)員工的責任感，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念，提高企業(yè)的文化競爭力，確保企業(yè)組織結構的科學性和合理性。最后，需要轉變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式運用到企業(yè)管理中來，降低企業(yè)的依賴程度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.2 健全管理制度

制度是一切工作執(zhí)行的標準和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能確保工作的順利進行。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)要想確保經(jīng)濟管理效率和質量，就必須不斷完善企業(yè)經(jīng)濟相關管理制度。首先，企業(yè)更具企業(yè)經(jīng)營活動，制定科學的經(jīng)濟管理制度，以制度來約束企業(yè)經(jīng)濟行為，而企業(yè)經(jīng)濟管理制度必須更具企業(yè)的發(fā)展進行適當?shù)恼{整;其次，企業(yè)必須全面落實責任制，將經(jīng)濟管理的責任落實到經(jīng)濟管理人員的身上，進而提高他們的責任意識和責任心。同時，企業(yè)還必須建立有效的激勵機制，來不斷激發(fā)工作人員的工作積極性。另外，企業(yè)還必須建立有效的監(jiān)督機制，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行全方面的監(jiān)督。為了防止內部出現(xiàn)問題，在經(jīng)濟管理工作中，可安設多名財務管理工作人員互相監(jiān)督，進而保障財務信息的真實性、合理性。企業(yè)還可以利用計算機網(wǎng)絡技術，建立統(tǒng)一的監(jiān)控系統(tǒng)，加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，進而保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展。

2.3 積極分析市場環(huán)境以及消費者的需求變化

當前，我們面對產(chǎn)品同質化、技術含量低、附加值低等現(xiàn)象，行業(yè)產(chǎn)能過剩等困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須抓住供給側改革這個關鍵，精準掌握國家發(fā)展行情，努力促進現(xiàn)行產(chǎn)品快速向符合國家發(fā)展戰(zhàn)略方向的高科技含量、高水準節(jié)能、高標準環(huán)保、高效益獲取的新型產(chǎn)品升級，并且牢固樹立“誰讓客戶信任，誰就將贏得市場”的營銷理念，結合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)產(chǎn)品的智能化、個性化、定制化，不斷為廣大客戶提供質量更好的產(chǎn)品和更佳的服務。只有永不停步的轉型升級，企業(yè)才能獲得更強的競爭力和更高的產(chǎn)業(yè)效能，真正使企業(yè)永遠立于不敗之地。

2.4 加強專業(yè)人才的培養(yǎng)

首先，要加強經(jīng)濟管理人員職業(yè)教育，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，強化他們的主人翁意識，從而更好地服務現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作；其次，要加強能力的培養(yǎng)，加強專業(yè)知識教育，提高經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平和能力；再者，企業(yè)應當對外引進專業(yè)的人才，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供保障。另外，為了更好地穩(wěn)定人才，企業(yè)應當采取有效的激勵措施來激勵經(jīng)濟管理人員，不斷激發(fā)他們的工作責任心和主動性，從而更好地開展經(jīng)濟管理工作。

企業(yè)的經(jīng)濟管理直接關系著企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在進步與發(fā)展過程中就要不斷加強企業(yè)經(jīng)濟的管理，本文也提到了提高經(jīng)濟管理的有效策略，希望可以被更多的企業(yè)所采納，相信本文提出的措施策略一定可以促進一個企業(yè)的長期持續(xù)的發(fā)展。

[1] 瞿淦.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[J].中國商貿,2011.

[2] 趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息,2010.