梁國毅

廣東南方通信建設(shè)有限公司

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略

梁國毅

廣東南方通信建設(shè)有限公司

建筑企業(yè)要想最大化利益，就需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的力度，但是建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比在擴(kuò)大企業(yè)利益這一方面還有很多制約因素，在建筑工程施工時(shí)企業(yè)利益與施工周期、施工條件以及各方面的影響，這就使得建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展變得很困難，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變得困難和復(fù)雜。所以，建筑企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，必須要建立在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析上，并且提出一些有效的解決措施，這樣就能使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作更加具有有效性與合理性，對(duì)于企業(yè)的利益也能有很大的促進(jìn)作用。

建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；措施

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心所在，而工程的造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點(diǎn)是一個(gè)建筑項(xiàng)目最為基本的要求。經(jīng)濟(jì)管理就能夠達(dá)到有效合理的控制，建筑工程的造價(jià)能夠合理有效控制建筑工程項(xiàng)目在竣工之后能夠符合國家規(guī)范和要求。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等預(yù)算方面；還包括工程項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、驗(yàn)收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有全面性，加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的合作與交流，實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)資源的合理配置；對(duì)資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強(qiáng)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理有助于有效進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營效益。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素

2.1 人力資源

(1)經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，其主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判以及相關(guān)的工程項(xiàng)目決策事宜，其直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行人員，其主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員的安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金以及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度的執(zhí)行，其直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工過程中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才，其主要負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督與各工種施工人員的管理，其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(4)各工種技能人才是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才，其主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中每一道工序的落實(shí)與質(zhì)量把關(guān)，其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)管理人員與工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2 資金配備

在工程進(jìn)行的前期階段，通常項(xiàng)目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項(xiàng)目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進(jìn)度付款，并逐步償清了前期的費(fèi)用，只有較小的資金需求如項(xiàng)目管理費(fèi)，人工費(fèi)和少量材料費(fèi)。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準(zhǔn)備一些備用資金。對(duì)于具體資金數(shù)目可以按照工程造價(jià)或現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系處理難度決定。

2.3 權(quán)責(zé)分離機(jī)制不完善

建筑企業(yè)要堅(jiān)守權(quán)責(zé)分離的準(zhǔn)繩做到獎(jiǎng)罰分明，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個(gè)部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎(jiǎng)懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎(jiǎng)懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會(huì)挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴(yán)重?fù)p失。

3 完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施

3.1 優(yōu)化管理機(jī)制

在優(yōu)化建筑工程的管理機(jī)制時(shí)，要確保可以滿足下面兩種需求：(1)全面性，這需要考慮各個(gè)參加項(xiàng)目工程建設(shè)的單位的利益，從而更加完善健全管理機(jī)制，與此同時(shí)還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范，強(qiáng)化各個(gè)參建單位的相互合作，從而更好地對(duì)建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施管理。(2)有效性，在對(duì)建筑工程進(jìn)行的管理中，要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效，從而避免發(fā)生管理機(jī)制的虛擬設(shè)置。

3.2 積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

在進(jìn)行建筑工程管理工作之前，相關(guān)單位應(yīng)制定有關(guān)規(guī)定，以明確各參與工程建設(shè)方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，從而有效減少之后的矛盾。同時(shí)，相關(guān)單位還需依據(jù)自身責(zé)任對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，在做好自身工作的基礎(chǔ)上，與有關(guān)單位合理配合，以確保建筑工程管理工作的順利開展。在建筑工程管理過程中，各單位還應(yīng)盡量多的組織員工參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，或者是開展聯(lián)誼活動(dòng)，全面增強(qiáng)單位與員工間的溝通與交流，為和諧社會(huì)的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。此外，各個(gè)單位要保持合作關(guān)系，更好的協(xié)調(diào)相關(guān)工作事宜，營造良好的工作氛圍。在面對(duì)問題時(shí)，而單位還應(yīng)當(dāng)換位思考，盡可能站在對(duì)方立場(chǎng)上考慮問題發(fā)生的原因，找出相應(yīng)的解決對(duì)策，減少矛盾。

3.3 提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)

要想提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，必須要求相關(guān)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有著足夠的認(rèn)識(shí)，這樣才能保證管理人員在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是能夠更加全面的去管理。同時(shí)還要要求建筑企業(yè)高層對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算有著足夠的認(rèn)識(shí)，使建筑企業(yè)每一個(gè)管理人員都能在心中樹立一個(gè)有效進(jìn)行成本預(yù)算的理念，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部形成一種緊密的聯(lián)系，這樣就能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的難度也在不斷的加大，如何實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)效益的擴(kuò)大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關(guān)鍵作用。

[1]劉冬學(xué).建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].品牌，2015，10：216.

[2]樊煥慶.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].建材與裝飾，2016，19：162-163.