謝 軍

湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司銀川分公司

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施探索

謝 軍

湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司銀川分公司

建筑工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，要求各建筑企業(yè)必須樹立先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，選擇正確的管理方式和管理模式，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)按照計(jì)劃協(xié)調(diào)有序的順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、安全性強(qiáng)的管理目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是否到位直接決定了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建筑水平的高低，可見施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作在建筑工程企業(yè)的綜合發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用。本文就建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題進(jìn)行探討，分析了優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，以供借鑒。

建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

建筑工程管理是建筑工程有效運(yùn)行的制度保障。其中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是管理計(jì)劃、管理制度以及其他措施能否得到有效落實(shí)的基礎(chǔ)。從建筑工程施工管理實(shí)踐來看，不同的管理方法或者管理措施所對(duì)應(yīng)的工程結(jié)果存在顯著差異。部分工程管理方忽視了施工管理，不僅可能誘發(fā)、加劇工程安全問題，而且對(duì)工程質(zhì)量也造成嚴(yán)重隱患。

1 優(yōu)化建筑工程施工管理的重要意義

在建筑工程管理中，施工管理是一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容。近年來，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，加快了建筑行業(yè)的發(fā)展，并且也對(duì)建筑工程提出了更高的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整體建筑工程施工安全及施工質(zhì)量的提高十分有利。在建筑工程實(shí)際施工過程中，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理及控制屬于十分重要的內(nèi)容，其屬于建筑工程整體質(zhì)量及安全的重要保證。在建筑工程實(shí)際施工過程中，通過有效進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可對(duì)建筑材料加強(qiáng)控制，可對(duì)建筑工人加強(qiáng)施工管理，可使施工人員對(duì)建筑機(jī)械進(jìn)行科學(xué)合理操作，從而能夠使建筑工程整體質(zhì)量得到有效保證，并且能夠使施工安全得到有效保證。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1 人員技術(shù)、材料問題

目前，我國(guó)一部分施工企業(yè)一味的追究施工進(jìn)度，往往忽視了提髙施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，從根本上阻礙了我國(guó)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，無法保障建筑工程的質(zhì)量和安全。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)并沒有重視材料的管理，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)材料出現(xiàn)了管理混亂以及浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，直接影響到工程的正常施工。

2.2 缺乏健全管理制度

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，由于操作環(huán)節(jié)多，施工專業(yè)隊(duì)伍多，而現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和施工設(shè)備也復(fù)雜，整體對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理提出了一定的挑戰(zhàn)，如果沒有健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，那么管理人員只能按照自我方式進(jìn)行管理，而且管理工作沒有統(tǒng)一性，缺乏重點(diǎn)管理，管理工作形成不了組織化，都是單兵方式的管理，導(dǎo)致管理水平和管理效果下降，由于沒有管理制度，有些企業(yè)的管理人員工作狀態(tài)松散懈怠，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 存在安全問題

長(zhǎng)時(shí)間以來，施工事故頻發(fā)，嚴(yán)重觸碰社會(huì)同情心底線，從而引發(fā)社會(huì)對(duì)施工安全管理的激烈呼吁。相關(guān)部門也積極完善施工安全管理規(guī)則制度，工程安監(jiān)執(zhí)法力度也不斷強(qiáng)化。然而，施工事故仍然較多。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，一方面在于管理方、作業(yè)人員安全意識(shí)不夠，對(duì)安全隱患存在不敏感、不嚴(yán)謹(jǐn)以及僥幸心理；另一方面，也與管理方?jīng)]有制定科學(xué)的安全配需制度，或者沒有嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)要求有關(guān)。

3 建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場(chǎng)，按照施工平面布置圖堆放于指定場(chǎng)地。進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堆放時(shí)避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費(fèi)。對(duì)于到場(chǎng)的材料，應(yīng)做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計(jì)和登記，按照施工進(jìn)度嚴(yán)格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費(fèi)

3.2 加強(qiáng)施工人員技術(shù)培養(yǎng)

基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)可以不定期開展對(duì)一線的操作人員進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)施有效的績(jī)效管理策略，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度，促使工作人員自覺提高個(gè)人素質(zhì)。

3.3 完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

基于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來說，要想促使其能夠得到較好的管理和控制，需重點(diǎn)完善和健全建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。如可以制定責(zé)任制度，這種施工管理責(zé)任制度主要就是將相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)和具體的管理人員進(jìn)匹配，促使每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都能夠較好地明確自身的管理要求和管理任務(wù)，如此也就能夠在后續(xù)的管理操作中形成較好的約束和指導(dǎo)，對(duì)于避免出現(xiàn)管理漏洞，杜絕管理混亂問題意義重大。

3.3 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育與培訓(xùn)工作，提高其施工安全意識(shí)，降低施工安全事故的發(fā)生率。其次，建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，一旦發(fā)生安全問題，立即對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。再者，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)建筑施工安全資金投入，確保每位施工人員都佩戴安全保護(hù)設(shè)施，并將醒目的安全警示語與標(biāo)語張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)，用以提升施工人員的安全施工意識(shí)。此外，應(yīng)打造衛(wèi)生、整潔、有序的施工環(huán)境，讓施工人員得以在一個(gè)良好的環(huán)境中開展施工作業(yè)。

3.4 合理配置監(jiān)管人員

在施工管理工作中，應(yīng)合理配置監(jiān)管人員，對(duì)施工人員作業(yè)過程中出現(xiàn)的違章操作行為進(jìn)行及時(shí)糾正。同時(shí)要想形成良好的施工環(huán)境，也必須施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員和施工人員的共同配合，結(jié)合施工人員的實(shí)際情況建立專門的監(jiān)督管理體系，針對(duì)管理人員和施工人員的實(shí)際情況做好應(yīng)對(duì)處理，可以利用監(jiān)控設(shè)備針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員活動(dòng)及設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施進(jìn)行處理，最終促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作效率與質(zhì)量的提高。

結(jié)束語

建筑工程施工管理是建筑工程企業(yè)發(fā)展的保障，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。在企業(yè)的發(fā)展中，要加強(qiáng)施工管理建設(shè)，優(yōu)化施工管理措施，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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