李文杰

八冶建設(shè)集團(tuán)國(guó)際工程公司

當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新探究

李文杰

八冶建設(shè)集團(tuán)國(guó)際工程公司

建筑工程行業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的局面，建筑企業(yè)要能對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的管理水平，這樣才能在市場(chǎng)中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的工程管理模式發(fā)揮的作用受到了限制，因此對(duì)于創(chuàng)新管理就顯得至關(guān)重要，通過(guò)從理論層面對(duì)我國(guó)的建筑工程管理加強(qiáng)研究，就能有助于管理的整體水平提高，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?；诖?，本文主要就我國(guó)的建筑工程管理主要內(nèi)容和管理的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，然后對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新策略加以探究。

建筑工程；管理；創(chuàng)新

建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程都有著非常重要的意義，它關(guān)系到建筑工程的各個(gè)方面，對(duì)于建筑工程開展的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著十分重要的影響。有效地開展建筑工程管理工作，不僅僅能夠使得工程的成本得到有效的控制，同時(shí)還能夠保證工程的順利開展，而且還能夠確保建筑工程的質(zhì)量，使得建筑工程既能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠取得較好的社會(huì)效益。因而對(duì)于目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，并且依據(jù)現(xiàn)狀來(lái)采取相應(yīng)的措施對(duì)現(xiàn)狀加以改善，以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新。

1 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理制度有待完善

管理制度是許多施工單位非常容易忽視的一點(diǎn)，這些規(guī)章制度不僅有國(guó)家頒布的一些法律法規(guī)等，還有建筑施工團(tuán)隊(duì)對(duì)自身的要求。根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)大多數(shù)施工單位在制度管理上的意識(shí)較為欠缺，相關(guān)的監(jiān)管力度完全不夠，并且大多數(shù)的建筑工程往往為了追求更大的利益，進(jìn)可能的縮短工期，一味追求施工的“快速”，對(duì)整個(gè)管理的體現(xiàn)，管理部門中的工作人員非常欠缺，監(jiān)管的重視度也不夠，甚至在許多施工單位中，只是虛設(shè)了一個(gè)管理制度，完全沒(méi)有真正執(zhí)行對(duì)工程項(xiàng)目的管理計(jì)劃。

1.2 管理方式有待改善

我國(guó)建筑工程管理方式的水平不高。管理競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，根本無(wú)法適應(yīng)建筑業(yè)多元化、國(guó)際化發(fā)展需求。①我國(guó)設(shè)計(jì)單位以綜合性設(shè)計(jì)單位為主，包含建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、管網(wǎng)等諸多專業(yè)。由于此類單位組織太過(guò)繁雜，不能滿足總體承包體制的相關(guān)規(guī)定和要求。②單位管理人員對(duì)管理任務(wù)、性質(zhì)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不全，僅依靠現(xiàn)存的手段進(jìn)行工程管理。無(wú)法滿足日益發(fā)展的工程管理要求。③監(jiān)督管理技術(shù)欠缺，造成管理力度不足。

1.3 質(zhì)量管理水平有待提升

建筑工程的管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，這就需要對(duì)各個(gè)管理層面都要能充分的重視，保障管理的質(zhì)量水平提高。在實(shí)際管理中，對(duì)工程設(shè)計(jì)以及材料管理方面還沒(méi)有完善化。建筑行業(yè)在進(jìn)一步的發(fā)展過(guò)程中，建筑結(jié)構(gòu)也多樣化，這就對(duì)建筑工程的圖紙質(zhì)量有著更高的要求，一旦沒(méi)有嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行執(zhí)行，就必然會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題。但在施工中，有的施工企業(yè)為能獲得最大化的利益，就在施工過(guò)程中對(duì)材料的質(zhì)量管理沒(méi)有加強(qiáng)，以及在設(shè)計(jì)的質(zhì)量方面也沒(méi)有得到保障。

2 完善我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新措施

2.1 創(chuàng)新管理體制

創(chuàng)新管理體制迫在眉睫，因?yàn)閾碛型晟频墓芾眢w制是做好建筑工程管理的前提，也是保障工程管理工作順利進(jìn)行的最基本措施。筆者認(rèn)為，除了宏觀上需要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理制度、提升管理執(zhí)行力度外。還要聯(lián)系實(shí)際情況，注意國(guó)內(nèi)工程管理現(xiàn)狀。

2.2 對(duì)工程管理部門加以創(chuàng)新

要想對(duì)目前的建筑工程管理工作加以有效的創(chuàng)新，除了需要對(duì)管理理念及管理制度加以創(chuàng)新之外，還需要對(duì)工程管理部門進(jìn)行創(chuàng)新，使得相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)能夠有效的完善，從而更好地發(fā)揮其管理職能。當(dāng)前的工程管理機(jī)構(gòu)還存在著許多不合理的地方，還有許多需要改進(jìn)的地方，比如說(shuō)人員結(jié)構(gòu)的不合理、職務(wù)的不明確等，所以可以從這些方面入手來(lái)對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步的完善，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要建立起專門的管理部門，以對(duì)施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而使得整體的工程質(zhì)量能夠得到有效的提高。

2.3 更加重視工程的質(zhì)量管理

對(duì)工程質(zhì)量的管理是保障建筑工程項(xiàng)目完成的重要基礎(chǔ)，建筑的質(zhì)量不僅僅是建筑單位重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，也是關(guān)系到社會(huì)公眾安全的重要工作，因此，在對(duì)質(zhì)量管理上的會(huì)有越來(lái)越多的重視。隨著國(guó)家的發(fā)展，社會(huì)和諧穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于建筑工程中質(zhì)量的管理也會(huì)變成人們重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，從施工材料的好壞、施工方案的選擇、施工人員的安全意識(shí)等，都會(huì)有顯著的改進(jìn)。

2.4 注重管理理念的創(chuàng)新

只有從思想觀念上加以轉(zhuǎn)變，通過(guò)新的思想觀念對(duì)管理的策略加以實(shí)施，才能真正有利于建筑工程管理質(zhì)量水平的提高。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就要充分注重工程管理工作的重要性，要積極的向廣大工作人員說(shuō)明管理工作的重要性，要樹立良好的競(jìng)爭(zhēng)觀念以及效益觀念，從管理思想上加以改變，只有如此才能有利于后續(xù)工作的良好實(shí)施。

2.5 創(chuàng)新人員管理方式

①建筑工程單位在確保管理制度與管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)提升工程管理人員素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)工作，確保其素質(zhì)和管理能力與素質(zhì)能夠滿足需求。如對(duì)一線施工人員定期進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)施相關(guān)專業(yè)知識(shí)的技能培訓(xùn)。②合理運(yùn)用持證上崗制度，以此保證各在崗管理人員自身的業(yè)務(wù)能力可以充分滿足工程項(xiàng)目施工成本管理、進(jìn)度控制、安全管控、質(zhì)量監(jiān)控等各項(xiàng)工作的需要，從源頭上建立一支專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì)。

總而言之，處在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，對(duì)建筑工程管理的加強(qiáng)，就要能注重管理措施的科學(xué)實(shí)施，只有如此才能保障管理的質(zhì)量水平提高。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，建筑工程企業(yè)的發(fā)展也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在實(shí)際發(fā)展中就要在管理環(huán)節(jié)得以充分重視。此次主要從理論層面對(duì)建筑工程的管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)管理的策略進(jìn)行了探究，在這些相應(yīng)策略的實(shí)施下，對(duì)建筑企業(yè)的管理水平提高就有著積極促進(jìn)作用。

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