羅志堅(jiān)

江西中耀建設(shè)有限公司

淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

羅志堅(jiān)

江西中耀建設(shè)有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，人們開始意識(shí)到建筑工程管理的重要性。建筑工程管理決定著整個(gè)建筑是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效益，同時(shí)與整個(gè)工程是否能夠安全順利的實(shí)施息息相關(guān)。然而在目前的建筑工程中，許多項(xiàng)目還存在著工程管理機(jī)制不完善等諸多問題。現(xiàn)階段，施工過程十分的復(fù)雜，為有效保證建筑的質(zhì)量，需要對(duì)建筑施工過程進(jìn)行有效管理。必須分析實(shí)際施工情況，并結(jié)合先進(jìn)的方法解決存在的問題。鑒于此，文章說明了建筑工程管理的意義，并詳細(xì)闡述了建筑工程管理的現(xiàn)狀及有效改進(jìn)措施。

建筑工程；管理；問題；措施

1 、建筑工程管理工作的意義

首先，施工管理能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)變得有秩序，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的平穩(wěn)性；其次，能夠合理的分析施工資源，保證每個(gè)工程的順利開工，以及施工的正常供應(yīng)；再次，能夠使工程按照計(jì)劃施工，并保證工程按時(shí)交付；另外，能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量；還有，施工現(xiàn)場(chǎng)有很多施工機(jī)械和設(shè)備是租賃的，制定相關(guān)工具的使用技術(shù)，保證工程施工時(shí)不會(huì)受到不定因素的影響。

2 、建筑工程管理中存在的問題

2.1 缺少健全的管理制度

管理工作需要有一定的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行規(guī)范。但是我國的建筑市場(chǎng)并沒有形成專門的管理制度，導(dǎo)致建筑工程施工的時(shí)候，沒有標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范人們的施工。部分企業(yè)雖然制定了一些管理制度，但是這些制度并沒有得到有效的實(shí)施。

2.2 管理模式不科學(xué)

目前我國建設(shè)單位普遍表現(xiàn)出來其管理模式不科學(xué)的問題，這就造成了企業(yè)的競爭力薄弱，難以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。從而局限了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國的建筑單位多為綜合性的單位，其工種的紛雜使綜合性設(shè)計(jì)單位無法滿足以設(shè)計(jì)為主的總承包制。從而造成其管理難以層層遞進(jìn)。

2.3 管理人員素質(zhì)參差不齊

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)管理人員的需求量也逐漸增加。這就造成了許多缺乏完善專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入該行業(yè)。導(dǎo)致我國工程管理人員素質(zhì)良莠不齊。目前隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，急需大量高素質(zhì)的工程管理人員，然而市場(chǎng)上的綜合管理人才非常稀缺，導(dǎo)致整個(gè)建筑管理市場(chǎng)的從業(yè)人員雖多但管理質(zhì)量卻逐漸下滑的局面。

2.4 安全問題日益突出

安全管理是施工過程中一項(xiàng)非常重要的工作，如果在安全工作方面不能夠按照施工之前制定的管理計(jì)劃進(jìn)行管理，將會(huì)使工程的施工過程存在安全隱患。安全的管理工作就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施以及安全文明生產(chǎn)進(jìn)行管理。但是由于在安全文明生產(chǎn)方面，不能夠進(jìn)行正常的施工，將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量安全文明生產(chǎn)的評(píng)定。

2.5 忽視工程核算工作

核算工作的不利經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致成本超出工程的預(yù)算，造成了巨大的損失。為了控制成本，使用質(zhì)量不合格的材料，導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降。因此，核算工作對(duì)成本管理工作十分重要，并且直接影響著工程的管理。

3 、建筑工程管理工作的改進(jìn)措施

3.1 增強(qiáng)管理意識(shí)，完善管理制度

管理工作越來越重要，需要調(diào)整管理工作在建設(shè)與施工中的地位。管理時(shí)，根據(jù)國家頒布的管理方法對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)范。如果存在一些不規(guī)則的管理工作，可以借鑒一些先進(jìn)的管理方法。管理制度直接影響管理工作的質(zhì)量，為了規(guī)范工程施工需要頒布標(biāo)準(zhǔn)的施工管理制度，用管理制度規(guī)范工程施工。

3.2 創(chuàng)新管理理念、提高人員素質(zhì)

管理理念直接決定管理工作的實(shí)施，如果管理理念得不到有效的調(diào)整，將會(huì)影響工作的開展。管理理念應(yīng)該跟隨時(shí)代的進(jìn)步進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。由于工程施工發(fā)展時(shí)，計(jì)算機(jī)和信息化的發(fā)展逐漸融入工程的施工，提高了工程的質(zhì)量和效率。新科技的融入，需要調(diào)整管理的理念。管理人員的素質(zhì)直接決定管理工作的質(zhì)量，對(duì)管理人員的基本素質(zhì)進(jìn)行考察。如果存不符合要求的人員，需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理的基本素質(zhì)，努力打造出一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍。

3.3 提高管理工作，整治核算方法

安全管理工作十分的重要，一個(gè)工程的安全管理工作直接影響施工單位的施工水平以及安保措施。了解相關(guān)的安全管理法規(guī)和方法，并且實(shí)施，提高管理工作的質(zhì)量，保證安全工作的正常開展。

3.4 強(qiáng)抓建筑工程安全問題

施工單位除了要有質(zhì)量保證體系外，更要突出安全保證體系。施工中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即整改。要處處提高警惕，時(shí)刻注意安全。安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案必不可少，按照規(guī)定，危險(xiǎn)性較大的工程，必須要有專項(xiàng)施工方案，有的方案必須經(jīng)專家論證。綜上，建議各建筑行業(yè)緊抓建筑安全問題，決不把安全問題當(dāng)兒戲，這也是建筑工程管理運(yùn)作中存在的主要安全問題，同時(shí)，安全問題也和建筑工程效率問題密不可分。

3.5 注重對(duì)建筑工程的招投標(biāo)管理

為能對(duì)建筑工程管理的整體水平得以提升，就要能充分注重管理策略的科學(xué)實(shí)施。筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)建筑工程的管理策略進(jìn)行了詳細(xì)探究，在這些策略的實(shí)施下就能有助于建筑工程管理的水平提高。在具體的操作過程中，就要能嚴(yán)格的按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施，加大審查的力度，對(duì)招投標(biāo)的價(jià)格科學(xué)性進(jìn)行詳細(xì)分析。

3.6 建筑工程管理過程中的監(jiān)理工作要能得以完善化

監(jiān)理工作措施科學(xué)實(shí)施，能有助于建筑工程管理的整體水平提高，只有充分注重監(jiān)理的措施多樣化實(shí)施，就能對(duì)實(shí)際工作發(fā)展有著積極意義。這就需要將監(jiān)理的相關(guān)制度結(jié)合實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化，不能將監(jiān)理的工作形式化。

綜上所述，管理工作在整個(gè)工程的施工中占據(jù)著十分重要的位置。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理體系的要求逐漸提高。但在實(shí)際施工中，目前的管理方法仍然存在許多缺陷。需要對(duì)管理工作中存在的問題進(jìn)行解決，提出新的管理措施，提高工程的質(zhì)量。由于建筑系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)整體，其質(zhì)量效果的達(dá)到需要各方面的共同作用。

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