柳群芳

身份證號碼：452426197912220624

建筑工程施工階段成本管理與控制研究

柳群芳

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建筑工程施工階段的成本控制作為建筑成本控制的重要組成部分，對成本控制質(zhì)量的高低具有不容忽視的影響，所以，建筑企業(yè)需要在工程施工的過程中，建立且完善成本控制體系，明確成本控制各個方面和人員的責(zé)任，建立獎懲明確的責(zé)任制度，從而對施工中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行合理控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文主要針對建筑工程施工階段成本管理與控制來進(jìn)行分析與闡述。

建筑工程；施工階段；成本管理

1 、建筑工程施工階段成本管理與控制的必要性

作為建筑工程成本支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑工程施工階段的成本管理與控制是非常有必要的。在競爭如此激烈的市場機(jī)制下，企業(yè)為尋求發(fā)展必須最大限度地提高企業(yè)收益。為長遠(yuǎn)發(fā)展，首選方法就是對施工成本進(jìn)行控制與管理。建筑工程施工階段的成本管理與控制是企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中對消耗的人力資源、材料資源和項(xiàng)目費(fèi)用開支進(jìn)行管理與控制。只有對人力資源、材料資源以及項(xiàng)目費(fèi)用開支等進(jìn)行合理的資源整合和控制管理才能達(dá)到投資與收益的最大化。所以說，在建筑施工過程中對成本的管理與控制是非常有必要的。

2 、建筑工程施工階段成本控制的原則

2.1 堅(jiān)持成本最小化原則

施工階段進(jìn)行成本控制的主要目的就是把建筑工程施工的成本降到最小，以獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，所以成本最小化是成本控制的根本目標(biāo)，可以利用各種成本控制的方法對成本進(jìn)行控制及管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2 堅(jiān)持全面控制成本的原則

全面控制成本主要是對施工階段的各個方面進(jìn)行成本控制，包括整個階段的控制、全體員工的控制、整個流程的控制等，這是一個系統(tǒng)性、綜合性的控制，需要施工企業(yè)各個部門配合完成。進(jìn)行施工階段的成本控制需要長期性和連續(xù)性，貫穿施工過程的整個階段。

2.3 堅(jiān)持中間控制的原則

中間控制主要是把控制的重點(diǎn)放在施工階段，可及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的錯誤和偏差，具有動態(tài)性的特點(diǎn)。

2.4 堅(jiān)持權(quán)利和責(zé)任一致的原則

在施工的過程中，施工企業(yè)管理人員需要對施工的各個班組和單位進(jìn)行考核和評價，建立獎罰分明的制度，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▽Τ杀具M(jìn)行控制和管理，以真正實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

3 、建筑工程施工階段的成本控制措施

3.1 建立完善的成本控制體系

建立完善的成本控制體系是進(jìn)行施工成本控制的首要任務(wù)。在建筑工程施工的過程中，首先要對成本控制的責(zé)任進(jìn)行明確，制定成本控制的主要負(fù)責(zé)人，同時分別對施工階段不同成本控制的內(nèi)容指定相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理;其次要建立嚴(yán)格的權(quán)責(zé)考核制度，堅(jiān)持賞罰分明原則，以此評價各個負(fù)責(zé)人成本控制任務(wù)的完成情況，并且對實(shí)現(xiàn)任務(wù)的工作人員給予一定的物質(zhì)獎勵;再次，在施工過程中，項(xiàng)目管理人員要明確各個單位和部門的職責(zé)，尤其是企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該承擔(dān)成本控制的職責(zé)，積極發(fā)揮財務(wù)對成本控制的作用，嚴(yán)格按照成本控制的計(jì)劃進(jìn)行控制及管理。

各土地利用現(xiàn)狀圖按照第二次土地利用調(diào)查分類標(biāo)準(zhǔn)分為二級地類，分別為：耕地、園地、林地、草地、林地、交通運(yùn)輸用地、水域及水利設(shè)施用地、城鎮(zhèn)村及工礦用地、其他用地。在以往的研究基礎(chǔ)上，同時估計(jì)研究區(qū)面積及景觀破碎程度，基于相關(guān)軟件平臺將土地利用矢量數(shù)據(jù)輸出為100m×100m的柵格數(shù)據(jù)，作為生境質(zhì)量的評價單元。

3.2 落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任制，為成本管理提供制度支持

一個企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要有開闊的眼界，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的前期應(yīng)該根據(jù)其歷年工程實(shí)際成本進(jìn)行總結(jié)分析，在確定進(jìn)行成本控制的過程中，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，采用施工責(zé)任制，通過項(xiàng)目經(jīng)理將各個目標(biāo)分配至各個部門、小組等，由各個職能部門負(fù)責(zé)人簽訂成本控制責(zé)任書，通過責(zé)任制的方法，讓每一個責(zé)任人保證在計(jì)劃成本內(nèi)完成各項(xiàng)具體任務(wù)。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

(1)人力勞務(wù)費(fèi)用支出

施工企業(yè)完成與業(yè)主的合同后，需要按照工程的周期、設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及地質(zhì)地形等諸多要素規(guī)劃勞務(wù)團(tuán)隊(duì)。在符合要求的勞務(wù)分包團(tuán)隊(duì)中，通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行最終確定。同時，為了保障施工階段的正常運(yùn)行，需要通過科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款來規(guī)定相應(yīng)的費(fèi)用、核定勞務(wù)范圍以及其他條款。在勞務(wù)費(fèi)用支出過程中需要按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按月、按工序、按手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，對于超支現(xiàn)象需要進(jìn)行細(xì)致的審查。

材料采購費(fèi)用需要按照每月的施工進(jìn)度來進(jìn)行規(guī)劃，減少施工現(xiàn)場的材料擺放，提升施工現(xiàn)場的施工管理水平。具體來看，在工程的施工開展中，每個月都需要按照既定的施工計(jì)劃進(jìn)行原材料需用量的編制工作，除了需要保障兩個月的計(jì)劃用量之外，更需要對具體材料的運(yùn)輸進(jìn)行充分的考慮，尤其是針對部分特殊材料時的需用計(jì)劃進(jìn)行更加長遠(yuǎn)的規(guī)劃。這樣施工過程中所占用的倉儲面積必然得到極大的控制，其所占用的資金也就得到了相應(yīng)的節(jié)約。

(3)材料的領(lǐng)用控制是為了減少在施工過程中的材料浪費(fèi)。在發(fā)生超額領(lǐng)用時，往往需要相應(yīng)的管理人員出局相應(yīng)調(diào)查報告，并積極處理該類狀況，避免后續(xù)相同事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)成本控制的預(yù)期。

(4)材料進(jìn)場價格的控制。因?yàn)槭┕て髽I(yè)在投標(biāo)過程中往往需要對材料進(jìn)行報價，這主要是基于該時期的市場信息所確定的。而當(dāng)材料進(jìn)場投入使用時，往往會產(chǎn)生一定的變化，因此，有效的材料規(guī)劃工作便可以對材料的進(jìn)場價格(材料原價加上運(yùn)輸費(fèi)用)進(jìn)行控制。而這部分控制往往是通過相應(yīng)的信息收集手段實(shí)現(xiàn)的，以大量的數(shù)據(jù)來為材料采購提供豐富的參考信息。

(5)工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行支出

①機(jī)械設(shè)備運(yùn)行所產(chǎn)生的費(fèi)用；②機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)用；③施工機(jī)械租賃所產(chǎn)生的費(fèi)用。因此，在該項(xiàng)目的成本控制策略也需要從這三方面來進(jìn)行。1)需要提高機(jī)械設(shè)備的科技水平，減少空轉(zhuǎn)的運(yùn)行周期，多運(yùn)用具有變頻技術(shù)的機(jī)械，有效解決不必要的運(yùn)行消耗，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)；2)普及機(jī)械正確使用的規(guī)范，有效的輪轉(zhuǎn)周期，減少機(jī)械無故損壞和過勞損壞的狀況，有效控制機(jī)械維護(hù)成本；3)合理規(guī)劃機(jī)械設(shè)備的租賃策略，減少不必要的租賃支出成本。

總之，對建筑施工企業(yè)而言，建筑工程的管理與控制包含了很多不同的因素與環(huán)節(jié)，如：勞動力、原材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、工程管理等，而這些都是建筑工程成本多與少的重要環(huán)節(jié)。如何在保質(zhì)保量且安全的前提下節(jié)約成本，最大限度地為施工方創(chuàng)造更多利潤是建筑工程施工階段成本管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是每一個建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中需要考慮的問題。

[1]李清霞.建筑工程施工階段成本控制研究[D].河北工程大學(xué),2014.

[2]徐紅衛(wèi).建筑工程施工項(xiàng)目成本管理與控制[D].天津大學(xué),2014.