顧琪琪

浙江省核工業(yè)二六九大隊

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探討企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題和改進方法

顧琪琪

浙江省核工業(yè)二六九大隊

摘 要：在我國發(fā)展市場經(jīng)濟的過程中，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位，對于企業(yè)的發(fā)展一定要把企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理放到第一位，因為它關(guān)系到市場經(jīng)濟的發(fā)展。當前很多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣以往的工作管理制度，并在此基礎(chǔ)上建立自身的財務(wù)制度。由于在一個新的發(fā)展時期，企業(yè)要適應(yīng)該市場經(jīng)濟，那就需要提高自身競爭力，提高企業(yè)自身財務(wù)管理，改善老套的習(xí)慣，建立完善的管理制度，避免盲目和局限。并從企業(yè)開始著手，對于目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題， 有針對的提出改善和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題；方法

1引言

隨著社會不斷發(fā)展，科技不斷進步。經(jīng)濟全球化作為現(xiàn)代化的歷史潮流，它不僅影響著各種企業(yè)的發(fā)展方向，同時也涉及到企業(yè)內(nèi)部管理體制和精神。在當今競爭殘酷的社會，如果要使企業(yè)立于不敗之地，只有構(gòu)建內(nèi)部科學(xué)會計控制體系才能使企業(yè)保持科學(xué)﹑和諧的發(fā)展。它能夠促進與推動企業(yè)完善發(fā)展作用。對待企業(yè)財務(wù)問題，必須嚴肅看待，必須嚴格遵守國家和地方的法律法規(guī)，來確保資金應(yīng)用的合法化。企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動及經(jīng)營成果都可以通過各項價值指標在財務(wù)上全部反映出來，構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源，更增強了其競爭優(yōu)勢。同時，在知識經(jīng)濟時代，中小企業(yè)更有必要加強財務(wù)管理的建設(shè)。

2企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1缺乏完善的財務(wù)管理制度

一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展.。缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)控制約制度﹑稽核制度﹑定額管理制度﹑財務(wù)清查制度﹑成本核算制度﹑財務(wù)收支審批制度等基本的財務(wù)管理制度。對財務(wù)部門設(shè)置簡單，財務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用。

2.2財務(wù)管理監(jiān)管力度不夠

單位內(nèi)部會計控制是確保企業(yè)資金良好的基礎(chǔ)。它必須進行企業(yè)監(jiān)督。但是單位內(nèi)部會計控制是通過納入管理過程的大量制度和活動產(chǎn)生的。其中企業(yè)中內(nèi)部審計可以有效的實施該過程，來進行有效合理的監(jiān)督。但是在我國這個部門往往只是一個空殼而已，沒有發(fā)揮其功能，往往阻止企業(yè)正常的發(fā)展。另一種就是很多企業(yè)忽略了對財務(wù)工作的監(jiān)管，使其放任發(fā)展，這才出現(xiàn)很多關(guān)于財務(wù)的問題。如果企業(yè)對于這樣的疏忽，那就會使人員產(chǎn)生一些懈怠，往往對工作不能負責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)很多問題，使其財務(wù)狀況不明晰。

2.3內(nèi)部會計控制制度不健全

很多企業(yè)都會有自己的財務(wù)管理制度，對于企業(yè)財務(wù)管理采用內(nèi)部會計控制制度。它主要是一些會計方法和人們的一些經(jīng)驗和經(jīng)歷組成的。它可以有效的管理企業(yè)的經(jīng)濟。但是，很多企業(yè)對于憑證﹑發(fā)票﹑報表等等都沒有建立一個合理完善的財務(wù)管理制度，對于這些賬目和憑證都隨意的堆放和處置。導(dǎo)致經(jīng)濟信息不明確不合理化和信息不可靠性。一般這種行為多會出現(xiàn)在中小企業(yè)當中，或者由于單位領(lǐng)導(dǎo)利用職務(wù)之便，進行財務(wù)使用和管控，私立小金庫或者白條的抵帳，都會導(dǎo)致財務(wù)管理起不到應(yīng)有的作用，造成很嚴重的損失。使其受益者獲得最大利益。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系到整個企業(yè)的命運，加強制度管理才能為企業(yè)謀得希望，很多財務(wù)人員對于財務(wù)上的問題僅僅局限于當下，再加上操作不當都會企業(yè)造成不利的影響。

3加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

3.1加強財會人員管理

為了保證企業(yè)財務(wù)的安全和質(zhì)量保證，并做好財務(wù)管理，最重要一點是加強管理人員的素質(zhì)。進行完整有效的制度培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。使團隊有效認識到財務(wù)管理的重要性。不論公司的任何重要決策和細微工作，任何時候都離不開人的作用。財務(wù)管理更加是這樣。技術(shù)人員也是企業(yè)財務(wù)管理的主要組成部分，他直接影響到財務(wù)的質(zhì)量。他是財務(wù)管理技術(shù)管理重要組成部分。只有提高財務(wù)管理意識和遇到緊急事件處理能力才能有效保證財務(wù)安全。所以企業(yè)應(yīng)該組建一個這樣的團隊。同時可以保證企業(yè)有效的競爭力。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機制，使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富，比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機會，讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn)，不斷更新知識，增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性﹑有效性。

3.2健全財務(wù)機構(gòu)和完善財務(wù)制度

對于企業(yè)的需求有專門能夠分解﹑資金調(diào)度﹑審查﹑自己控制﹑財務(wù)分析﹑以及一些預(yù)算能力部門，這個部門為財務(wù)管理部門。一個規(guī)范的機構(gòu)和完善的制度才能使企業(yè)步入正軌。使其更好的發(fā)展。完善企業(yè)的財務(wù)管理，充分制約﹑控制﹑完善﹑組織每個資金的流向。才能促進企業(yè)的競爭力和高效率。企業(yè)在獲得利益的同時，也應(yīng)該做到依法納稅義務(wù)，同時處理好公司與其他部門之間的協(xié)調(diào)工作。在與其他公司有利益問題時，應(yīng)該起到解決糾紛﹑履行自身職責(zé)﹑盡量維護自身企業(yè)的形象。建立一個完善制度。

3.3運用財務(wù)管理信息系統(tǒng)來管理財務(wù)

在這個高科技發(fā)達的社會，我們要用科學(xué)進行管理，采用高科技才能有效處理一些復(fù)雜性問題。這對企業(yè)財務(wù)管理起著積極促進作用。有些陳舊的管理手段已經(jīng)在當今社會已經(jīng)不適用了，我們應(yīng)該引進新技術(shù)的同時也要去除舊思想。這樣的最終結(jié)果會提高財務(wù)核算精準程度，并且提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而提高市場競爭力。

3.4建立預(yù)算控制

現(xiàn)代企業(yè)中會計的最主要方式是預(yù)算控制，通過預(yù)算控制，能夠?qū)挝缓蛡€人起到一個約束作用，使其能夠?qū)崿F(xiàn)目標，預(yù)算具有可控性和考核性。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算進行管理企業(yè)中的每個部門，進行約束性。此外，預(yù)算還能夠起到改善和協(xié)調(diào)控制。當每個部門進行預(yù)算編制后，就可以各部門活動；由于預(yù)算具有標準性，當一旦偏離的預(yù)算范疇，就應(yīng)該實施監(jiān)督和檢討。這樣可以能建立良好財務(wù)管理制度。因為企業(yè)財務(wù)管理部門是其他部門的根本。

4結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理工作對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，財務(wù)工作的有效進行是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標的保證。企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻：

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