1.魏茂欽 2.魯亞楠 3.劉漢卿 4.于 洋

1，3.國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司 2.國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司4.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司

試論國家電網(wǎng)中人力資源體系建設(shè)

1.魏茂欽 2.魯亞楠 3.劉漢卿 4.于 洋

1，3.國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司 2.國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司4.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司

改革開放三十多年，我國眾多企業(yè)都是從計劃經(jīng)濟時代走出來的，人力資源管理方面還是繼續(xù)沿用計劃經(jīng)濟體制下的管理方式，雖然企業(yè)意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是很多企業(yè)并沒有進行具體實踐，只是進行了一些表面改進，并沒有深入改革。企業(yè)要想發(fā)展，必須從內(nèi)到外進行全面的改革，進一步優(yōu)化人力資源體系建設(shè).

國家電網(wǎng)；人力資源；體系

1、國家電網(wǎng)中人力資源發(fā)展環(huán)境

1.1 外部環(huán)境

國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境主要指社會環(huán)境和法律環(huán)境。現(xiàn)階段，我國社會勞動力市場呈現(xiàn)出供過于求的狀況，勞動力剩余，但高精尖人才卻十分缺少，尤其是專業(yè)技術(shù)類人才。同時，電力產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展步伐加快，電網(wǎng)改擴建項目逐漸增多，使得電網(wǎng)企業(yè)對高端技術(shù)人才需求逐漸增加，需求的增加進一步加劇了勞動力市場供求不平衡矛盾，普通勞動力過剩，電網(wǎng)核心技術(shù)人才、管理型人才、創(chuàng)新型人才短缺。近兩年，我國實施穩(wěn)步增長政策，放緩經(jīng)濟增長速率，在一定程度上緩和了人才供需矛盾，但社會勞動力市場整體供求情況并為得到大的改變。這樣的社會環(huán)境，這樣的勞動力供求市場，無疑對國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展起著制約性作用，導致電網(wǎng)企業(yè)長期招不到高精尖人才。

1.2 內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境主要指國家電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，重點體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面與發(fā)展要求上。國家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施要求建立與之相適應(yīng)的人力資源管理模式。進入新時代的電網(wǎng)企業(yè)迎來了集團化的經(jīng)營形式，形成了權(quán)責清晰對等、協(xié)同高效的管理模式，促使電網(wǎng)企業(yè)必須對人力資源管理模式進行改革和調(diào)整，加快人力資源由傳統(tǒng)單一分散管理形式向戰(zhàn)略性管理模式的轉(zhuǎn)型。隨著新設(shè)備、新技術(shù)、新方法與新理念在電網(wǎng)建設(shè)中的不斷融入，國家電網(wǎng)建設(shè)進入了高速發(fā)展階段，但多層級的組織形式與長長的管理鏈條限制了企業(yè)運營效率的提升與集團化運作的進一步深入，因而電網(wǎng)發(fā)展要求企業(yè)積極改革勞動組織形式，加快人力資源管理的專業(yè)化、集約化建設(shè)，為電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展營造良好內(nèi)部環(huán)境。

2、國家電網(wǎng)中人力資源體系建設(shè)

2.1 完善用人與人才選拔制度

在發(fā)電企業(yè)中，需要嚴格對用人以及人才選拔標準進行規(guī)范，這主要是因為發(fā)電企業(yè)需要較高的專業(yè)知識與素養(yǎng)，這樣才能確保發(fā)電過程中的安全性與科學性。所以需要建立嚴格的考核標準以及任職資格，對企業(yè)人員進行嚴格考核。對于一些業(yè)績相對優(yōu)秀的員工可以進行重點培養(yǎng)，絕不可以在企業(yè)內(nèi)形成裙帶關(guān)系以及“按資排輩”等不良風氣。每個人的職位與待遇，都是跟自身能力以及工作態(tài)度緊密相關(guān)的。

2.2 建立激勵制度

發(fā)電企業(yè)可以在激勵制度建立過程中，注重科學與實效性。通過完善薪酬與激勵獎懲制度，對員工進行全面考核。還可以實行“末位淘汰”制度，其目的就是為了在企業(yè)內(nèi)部形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境與氛圍。讓員工在充滿競爭的氛圍中工作，可以有效激發(fā)與調(diào)動其積極性。

2.3 健全員工培訓機制

對于員工進行定期的培訓，提高員工的個人工作能力，通過企業(yè)的力量幫助企業(yè)內(nèi)的員工不斷進步，在提升員工的職業(yè)技能的同時也增強了員工對于企業(yè)的感情，使得員工能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展效力。在進行對于員工的培訓過程中。企業(yè)應(yīng)當依照不同員工的性格特點以及能力差異對于員工進行有針對性方向的培訓。人力資源部門也應(yīng)當依照培訓結(jié)果對于員工進行科學的崗位分配。從而使得每個員工都能夠在適合自己的崗位上真正發(fā)揮自身價值。

2.4 應(yīng)用先進的信息技術(shù)

在新的時代背景下，我國人力資源部門應(yīng)當結(jié)合先進的科學技術(shù)進行工作的開展。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我國電網(wǎng)企業(yè)獎信息技術(shù)融入到工作的開展中，可以獲得更高的工作效率以及更好的工作成果。人力資源部門建立信息化企業(yè)管理模式，可以使得企業(yè)的員工的管理更加的有序，從而可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)新時期下電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，獲得更高的收益。

2.5 營造良好工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境，是一個企業(yè)、部門、組織有效工作的基礎(chǔ)條件。電力系統(tǒng)人力資源體系的建設(shè)，需要在優(yōu)秀的工作環(huán)境下進行。其中，辦公室作為任務(wù)制定與傳達的一個重要基礎(chǔ)設(shè)施，需要完善建設(shè)起來。當然，也應(yīng)該在預(yù)算合理的情況下，投人一定的資金比例，優(yōu)化電力系統(tǒng)整體的信息網(wǎng)絡(luò)，更新電力系統(tǒng)各部門的設(shè)備，為工作人員建設(shè)較為優(yōu)越的基礎(chǔ)工作環(huán)境。建設(shè)好辦公室這項基礎(chǔ)設(shè)施，電力系統(tǒng)的整體員工工作在一個良好的環(huán)境下，使工作重點得以快速明確，促進人力資源體系的完善構(gòu)建。

2.6 完善考核機制

電力企業(yè)現(xiàn)行的不能拉開薪酬差異的崗薪工資制成為公司薪酬的弊端，電力企業(yè)應(yīng)該參照現(xiàn)代企業(yè)制度，對人才應(yīng)該實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、分類定價，這樣就可以區(qū)分不能類型人才的價值，對提高優(yōu)秀員工工作的積極性和創(chuàng)造性具有很好的作用。

2.7 建立科學的企業(yè)內(nèi)部人才評價體系

企業(yè)要建立以能力和績效為導向的人才評價體系，這樣可以避免傳統(tǒng)的重學歷、拼資質(zhì)，忽視了員工的能力和表現(xiàn)。科學的人才評價體系要做到員工的職業(yè)生涯規(guī)范和員工崗位培訓計劃的有機協(xié)調(diào)，要樹立企業(yè)內(nèi)部職位分類和崗位標準入為起點，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部各類各層面人才的業(yè)績、能力測評指標，應(yīng)更加關(guān)注一線員工，專業(yè)技術(shù)人員的表現(xiàn)和能力指標的建設(shè)和完善。

總而言之，我國工業(yè)化進程加快，城市基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善，人們的生活質(zhì)量逐漸提高，這些都離不開電力的支持。與此同時，對供電企業(yè)工作人員的數(shù)量和質(zhì)量都提出了新的要求，供電企業(yè)人力資源管理工作也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。近幾年，加大電力企業(yè)對人力資源管理工作的投入，并且已經(jīng)取得一定的成效，但依舊存在較多問題待解決，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

[1]羅蘭.試論國家電網(wǎng)中人力資源體系建設(shè)[J].低碳世界，2015，31：59-60.

[2]張偉.淺談國家電網(wǎng)中人力資源體系建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2014，24：151.