淺析金融企業(yè)的風險管理

陳慧諭山西財經(jīng)大學財政金融學院

?

淺析金融企業(yè)的風險管理

陳慧諭
山西財經(jīng)大學財政金融學院

高負債與高風險是金融行業(yè)的特殊性質(zhì)，所以金融行業(yè)在日常經(jīng)營過程中必須承擔著巨大的風險，重視與解決日常經(jīng)營中的財務(wù)風險勢在必行，企業(yè)應在奉獻中尋找生存和發(fā)展。本文通過了解對當今金融行業(yè)發(fā)展的環(huán)境與背景的分析，分析了金融企業(yè)財務(wù)風險的主要形態(tài)，指出了我國金融企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生因素，提出了控制金融企業(yè)財務(wù)風險的對策。

金融企業(yè)；風險管理；內(nèi)部控制

1 金融公司財務(wù)風險的主要形態(tài)

利率風險。我國現(xiàn)如今的利率還沒有完全實現(xiàn)市場化，這就導致了我國的金融公司需要面對政策性的利率風險。公司的財務(wù)收益受到了政策性銀行調(diào)整超額準備金的利率的影響。

信用風險。由于股份制改革之前我國商業(yè)銀行還存在大量的不良貸款，所以信用方面的風險是我國商業(yè)銀行面臨的主要風險，而相對于商業(yè)銀行，財務(wù)公司也存在著信用風險。

市場風險。金融公司在市場方面風險的大小與其投資范圍大小有關(guān)，一般來說，商業(yè)銀行在外匯業(yè)務(wù)方面比財務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)較多，所以商業(yè)銀行存在的匯率風險也較大。但是財務(wù)公司一般投資范圍較廣，所以其綜合市場風險一般也比其他公司大。

法律和操作風險。公司的操作方面的風險主要來自于內(nèi)部控制與公司管理失效兩個方面的影響。法律方面的風險主要表現(xiàn)為在日常運營中與服務(wù)對象或者股東存在法律糾紛，則會產(chǎn)生法律方面的風險。

流動性風險。流動性風險主要有以下幾個方面，例如結(jié)構(gòu)因素、資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)負債的平衡因素、利率變動因素、央行的貨幣政策因素與金融市場的發(fā)達程度等等。在公司經(jīng)營發(fā)展的上升時期，其流動性風險一般表現(xiàn)的不明顯，但在行業(yè)發(fā)展下降或公司經(jīng)營發(fā)展停滯時期，其流動性風險則會相對增大。

2 我國金融企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生原因

2.1 金融企業(yè)內(nèi)部控制不健全

企業(yè)內(nèi)部的控制制度不健全并且制度執(zhí)行不到位。許多金融企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，不完善。這些使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理活動無章可循，對人、財、物的管理失控。或者是制度繁多，執(zhí)行不到位并且無人考察，財務(wù)部門也沒有權(quán)利無法進行詢問。財務(wù)上的開支混亂，并且伴隨有嚴重的浪費現(xiàn)象。對于操作性強的崗位操作程序，不同的金融企業(yè)會計師核算制度差異巨大，金融信息的可比性相對較少，這往往可能會誤導決策者，對金融企業(yè)帶來重大的失誤。

2.2 財務(wù)信息溝通機制不健全。

財務(wù)信息是在風險財務(wù)管理中扮演著重要的角色，信息溝通機制的不健全，風險管理系統(tǒng)缺乏預警的功能，到目前為止，風險財務(wù)管理沒有建立完成一個完整的、靈敏的財務(wù)風險體系，而對于財務(wù)風險預警系統(tǒng)涉及的更少。金融企業(yè)如果沒有一個健全的溝通機制，就算這個金融企業(yè)擁有再多的先進設(shè)備和先進技術(shù)，都無法對財務(wù)風險中的弊端予以糾正，進而對財務(wù)風險控制無法產(chǎn)生有效地作用。并且與此同時，我國大多數(shù)金融企業(yè)的國際化程度不高，例如金融衍生品不夠明顯，這些都會導致企業(yè)的機制不完善。

2.3 財務(wù)風險管理創(chuàng)新能力不高。

金融企業(yè)始終處在快速變化的金融市場之中，這一特征必須要求大型金融企業(yè)具有在財務(wù)風險管理的創(chuàng)新能力。我們都知道創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，缺乏足夠的創(chuàng)新能力會導致企業(yè)在經(jīng)營過程中處于被動地位，固步自封會嚴重阻礙金融企業(yè)健康發(fā)展，提高創(chuàng)新能力勢在必行，企業(yè)本身就出在不斷變化發(fā)展的市場經(jīng)濟之中，只有不斷創(chuàng)新才能夠迎合市場需求，順應時代的變化發(fā)展，解決時刻可能會發(fā)生的問題與漏洞，所以加強企業(yè)在財務(wù)風險管理方面的創(chuàng)新能力是非常重要的。

3 風險管理對策

3.1 加強金融企業(yè)財務(wù)風險管理意識

首先，金融企業(yè)應當理清各個部門的權(quán)利與責任，真正的落實好責任的分配，建立健全企業(yè)的內(nèi)控控制。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，加強審核批準制度，杜絕企業(yè)領(lǐng)導一人說了算的情況。其次，企業(yè)需要加強全體員工的素質(zhì)與意識，員工素質(zhì)的高低直接影響到社會對企業(yè)的評價，要建立健全企業(yè)上下級交流渠道，保證信息的暢通無阻，從而提高員工的積極性，使企業(yè)健康發(fā)展。最后，要加強企業(yè)的機制建設(shè)，制度是企業(yè)健康發(fā)展的根本，為員工提供了解并且學習企業(yè)風險及其控制措施的平臺，樹立重視風險控制的企業(yè)氛圍。

3.2 建立完善的風險管理規(guī)則和防范流程

建立完善的風險管理規(guī)避和防范流程需要企業(yè)建立健全管理機制和財務(wù)管理機制。企業(yè)的管理機制要求企業(yè)各部門上上下下都各司其職，完成好自身本崗位的職責，擔負起自身相應的責任，而財務(wù)管理機制則要求企業(yè)的財務(wù)管理真正的服務(wù)于風險管理控制，保證企業(yè)的金融安全，防范并抵御來自金融領(lǐng)域的風險。完善的風險預警機制可以有效地對未來可能面臨的金融風險進行預防與識別，并運用分析的模型與方法對風險進行評估，從而減輕財務(wù)風險的損失。

3.3 提高組織結(jié)構(gòu)的管理水平

風險管理的前提是風險管理組織系統(tǒng)的建立，它包括了一整個科學的風險防控組織系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)至少應當包括董事會、風險管理委員會、風險管理職能部門、其他支持部門等層次。它要求組織內(nèi)分工明確、密切合作，在一起形成一個完整、高效的風險管理組織體系。提高各個部門的協(xié)同管理能力，齊心協(xié)力共同處理財務(wù)風險的影響，提高企業(yè)的應對風險的能力，做到有準備、可控制風險的企業(yè)風險處理模式。

3.4 推動財務(wù)信息化，提升財務(wù)人員素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵是信息，所以這就要求我們要推動財務(wù)信息化，使信息分析的準確性提高，促進信息分析的全面，降低出現(xiàn)財務(wù)風險的概率。另外，要使財務(wù)部門保持相對的獨立，防止信息的泄露。除此之外，應當建立防止系統(tǒng)產(chǎn)生錯誤的管控機制，進而形成獨特的金融企業(yè)財務(wù)風險控制體系。

3.5 建立互動的信息交流平臺

推動建立互動的信息交流平臺需要整個企業(yè)共同努力，金融企業(yè)管理層應科學的根據(jù)企業(yè)自身的條件，制定出符合本企業(yè)實際情況的相應政策，盡量細化平臺建設(shè)環(huán)節(jié)，為公司發(fā)展指明正確的發(fā)展方向，而企業(yè)員工應當積極配合公司管理制度，增強自身做企業(yè)主人翁的意識，為互動信息交流平臺的建設(shè)加磚加瓦，從而真正地發(fā)揮信息交流平臺的作用。

［1］李蒲林.陳嘉莉.實施新《企業(yè)財務(wù)通則》過程中財政監(jiān)管面臨的問題及對策［J］.中國總會計師.2008.01.74-75

［2］程素婷.何芳.金融危機下2財務(wù)風險管理探析［J］.石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學院學報.2011.04.70-74

［3］張金春.加強現(xiàn)代金融企業(yè)財務(wù)風險控制的思考［J］.時代金融.2014.21.136-137