鐘永森
廣州番電電力建設(shè)集團有限公司
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110kV輸變電工程施工管理措施研究
鐘永森
廣州番電電力建設(shè)集團有限公司
加強對于110kV輸變電工程施工的管理,對于電網(wǎng)輸電的質(zhì)量以及效果具有非常重要的影響,只要保證對于輸變電工程施工的管理,就能實現(xiàn)輸電過程不出紕漏的目的。本文主要分析了110kV輸變電工程施工管理的重要性,并對管理過程中出現(xiàn)問題提出了相關(guān)的解決措施。
110kV輸變電工程;施工管理;解決措施
做好110kV輸變電工程施工的管理,保證管理質(zhì)量,這對于整個電網(wǎng)系統(tǒng)具有非常重要的影響,可以保證電網(wǎng)系統(tǒng)的可靠性,對其安全性也是一種保證,所以,必須要做好對110kV輸變電工程的管理工作,本文主要探索了對其進行安全管理的有效措施。
在具體的工作過程中,確定對110kV工程進行施工后,在其施工過程中往往會出現(xiàn)各種安全事故,主要原因有多種,比如施工人員沒有一定的安全防范意識,施工管理不到位等。所以要想工程圓滿完成,必須對這些問題進行解決,首先要增強施工人員的安全防范意識,保證其在施工過程中規(guī)范操作。施工企業(yè)最為看重的就是工程的進度,投資成本以及工程的質(zhì)量,但是往往卻忽視了施工的管理工作,導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生,對于電力施工單位來說,不僅僅要關(guān)注到效益問題,更重要的是保障施工現(xiàn)場的人員安全。
(一)加強施工過程中的安全管理
施工過程中最為重要的就是保證施工的安全性原則,110kV輸變電工程也不例外,所以電力施工單位在進行110kV輸變電工程的施工時,首先要將安全施工放在最為核心的位置,在此基礎(chǔ)上保證工程按時完成,并且保證工程的質(zhì)量。可以從以下幾點入手加強對110kV輸變電工程的施工安全管理。
1.對于可能出現(xiàn)的事故制定合理的預(yù)防措施
在工程施工的過程中都存在相應(yīng)的風(fēng)險,110kV輸變電工程施工過程中也會出現(xiàn)相關(guān)的安全問題,所以為了防止安全事故的發(fā)生,在施工前期對于可能出現(xiàn)的安全事故制定合理的預(yù)防措施,并且對這些隱患進行定期的檢查,相關(guān)人員110kV輸變電工程施工過程中本身存在的隱患進行深入地了解與分析,并且制定有效的方法消除這些隱患。
2.建立并健全對110kV輸變電工程施工的相關(guān)規(guī)章制度
建立并健全對110kV輸變電工程施工的相關(guān)規(guī)章制度對于提升工程施工的管理水平具有非常重要的作用和意義,所以必須對其采取極為重視的態(tài)度,可以從以下幾個方面入手:
(1)建立相關(guān)的安全責(zé)任管理制度,在工程施工之前,對員工進行安全施工教育,提升員工的安全防范意識,并對員工在施工過程中的安全防范措施進行不定時的檢查;
(2)對于管理部門的工作人員以及現(xiàn)場的施工人員,建立安全責(zé)任管理考核制度,并且將考核結(jié)果進行公開,這對于提升施工過程的安全管理水平具有積極的作用;
(3)針對安全問題采取獎懲制度,如果安全管理人員或是一線的施工人員遵守施工過程的安全責(zé)任管理制度,并且在這方面可以作為表率,可以根據(jù)獎懲制度對其進行一定的表揚,但如果因為沒有遵循安全管理制定與措施,發(fā)生嚴(yán)重的安全事故,就必須進行懲罰,采取這一措施可以提升工作人員的安全責(zé)任意識,降低安全事故的發(fā)生率。
不管是什么工程,除過遵循安全性原則意外,最為重要的就是工程的質(zhì)量,質(zhì)量的好壞是由多方面的因素決定的,比如建筑材料的質(zhì)量、施工人員的操作技巧等,110kV輸變電工程在施工過程中也是一樣的,但是部分施工單位為了追求效益的最大化,往往忽視了質(zhì)量問題,所以在對110kV輸變電工程進行施工管理時,也要加強施工過程中的質(zhì)量管理。
要保證工程的按時竣工以及質(zhì)量,設(shè)計圖紙是非常重要的,所以說,在進行工程的施工前,對于工程圖紙要進行認(rèn)真的分析和檢查,保證圖紙具有一定的實施性,因為如果不對工程圖紙進行仔細(xì)的檢查,在施工過程中肯定會出現(xiàn)問題,造成工程不能順利的進行,也會影響工程進度和工程質(zhì)量,相關(guān)部門在按照施工圖紙進行施工時,可以聘請專業(yè)的設(shè)計師對施工現(xiàn)場進行仔細(xì)的勘察,然后在進行工程圖的繪制,繪制完成后進行仔細(xì)的分析和檢查,最后確定施工方法,這對于提升工程的質(zhì)量,加快工程的進度都具有積極的作用和影響。其次,施工過程中的質(zhì)量管理工作也是非常重要的,此時,工程設(shè)計部門以及施工部門要進行充分的溝通與交流,設(shè)計部門可以安排比較專業(yè)的人員在施工過程中對施工方法進行指導(dǎo),這樣也可以及時解決施工過程中的問題。另一方面則是施工材料的選擇,在選擇施工材料時,一定要選擇質(zhì)量水平比較高的原材料,采購部門應(yīng)該注意這一問題,相關(guān)管理部門在施工之前必須對原材料的質(zhì)量以及品質(zhì)進行檢測,防止低質(zhì)量的原材料運用到施工過程中。
(一)加強對于110kV輸變電工程施工前期的成本的管理
對于建筑工程來說,除過保證工程的質(zhì)量,也要保障工程的成本,所以要想加強對于110KV輸變電工程的管理,同樣也要加強施工前期的成本管理,相關(guān)部門對于該項目的實際的成本要進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理,在工程施工的前期,做好工程的預(yù)算,并以表格的形式進行呈現(xiàn),在此過程中,要考慮到一些細(xì)節(jié)性的預(yù)算,保證工程成本的合理性。
(二)對于110kV輸變電工程對施工過程中的成本管理工作進行加強
對于110kV輸變電工程進行的成本進行管理,應(yīng)該是以施工的過程為核心的,在施工過程中,應(yīng)該隨著施工情況的不斷變化對成本進行控制和調(diào)整,落實到具體的操作過程中,對這一成本進行動態(tài)化的調(diào)整,除此之外,更要對成本管理進行監(jiān)督,進一步提升110kV輸變電工程的成本管理工作。
(三)對于110kV輸變電工程對施工后的成本管理工作進行加強
當(dāng)工程完工后,同樣要對成本進行管理,對現(xiàn)場的各種剩余的施工材料進行清理和整合,對于施工材料的相關(guān)費用,必須等到保障工程質(zhì)量的時候才能進行費用的支付。
本文主要對110kV輸變電工程施工管理的有效措施進行分析,并提出了相關(guān)的解決措施,加強施工過程中的安全管理以及質(zhì)量管理,相關(guān)部門應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理措施,提升管理水平。
[1]王光勛.輸變電工程建設(shè)EPC總承包模式項目管理研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2013.
[2]孫麗麗.基于灰色理論的三貴口110KV輸變電工程風(fēng)險評價研究[D].華北電力大學(xué),2011.