李富強(qiáng)
內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局農(nóng)墾分局
淺議10kV配網(wǎng)工程建設(shè)及質(zhì)量管理措施
李富強(qiáng)
內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局農(nóng)墾分局
隨著我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展,10kv配網(wǎng)工程也得到高速進(jìn)步,因此,需要對(duì)10kv配網(wǎng)工程施工過程的質(zhì)量使用相關(guān)措施進(jìn)行有效的控制,保證電力工程發(fā)展的順利,基于此,本文分析了10kv配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量控制措施。
10kv;配網(wǎng);工程建設(shè);質(zhì)量
1.1 線路類
由于分局原有的10kV電網(wǎng)配置已然不能滿足現(xiàn)有的供電要求。主要表現(xiàn)為配電網(wǎng)自動(dòng)化率低、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)互補(bǔ)性差、變電站布點(diǎn)少、網(wǎng)架布局不合理、單線負(fù)荷較重、供電半徑長(zhǎng)等。線路故障,非全相運(yùn)行。原因往往是三相開關(guān)中的一相沒有合嚴(yán)或沒有合上;或者是線路某相嚴(yán)重過負(fù)荷,而使跌落式熔斷器一相跌落;或者是線路斷線及接點(diǎn)氧化接觸不良等而造成的缺相運(yùn)行。部分線路存在斷線情況,由于氣候變化或施工不當(dāng),使部分10KV線路的導(dǎo)線弛度過緊而拉斷導(dǎo)線,外力破壞造成相間短路而燒斷導(dǎo)線或線路長(zhǎng)期過負(fù)荷,接點(diǎn)接觸不良,拉線損壞等。短路,多由兩相或三相導(dǎo)線,不經(jīng)負(fù)荷而直接碰撞接觸,造成混線短接如外力破壞、車撞電桿、鐵絲或樹枝橫落在導(dǎo)線上等。
1.2 系統(tǒng)設(shè)備的計(jì)劃性檢修
這是歷年不可避免的影響因素,但是近年來通過管理工作和技術(shù)裝備的升級(jí),減少這方面的影響因素。如一些供電企業(yè)將每年度的單一性計(jì)劃?rùn)z修改為根據(jù)設(shè)備技術(shù)的具體狀況和條件情況及聯(lián)合配電網(wǎng)作業(yè)的狀態(tài)性檢修相結(jié)合,應(yīng)該說這是一種由定性的傳統(tǒng)管理方法向科學(xué)的定量管理轉(zhuǎn)變的一個(gè)進(jìn)步。由于一般性事故的發(fā)生帶有很大的未知性,難以預(yù)測(cè),如:人為或外力破壞、交通運(yùn)輸事故等造成的倒桿、斷線、短路等。這些都通過大力宣傳電力相關(guān)法律法規(guī)和加強(qiáng)維護(hù)、及時(shí)搶修來減少這些因素。
在進(jìn)行10kV配網(wǎng)工程施工時(shí)期工程的線路一般而言是并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的,之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問題是因?yàn)椴煌呐潆娋€路在電氣連接的過程中需要連接的用戶不同。有些配電線路需要連接多個(gè)用戶而有的配電線路僅僅需要為一個(gè)用戶提供輸電服務(wù),這樣一來就導(dǎo)致了線路之間存在一定的不同。此外,在10kV配網(wǎng)工程的線路中,很多的線路電源點(diǎn)不同,可能一些線路上的電力來源于110kV的變電所而另外一些線路上的電力則來自于35kV的變電所,不同線路上的電壓存在不同,然而在輸電過程中很多的線路需要對(duì)于電力進(jìn)行變壓,以便于輸電,但是可能某些線路中的變壓器僅僅只有低于100kVA的變壓器,這樣一來就存在了一定的問題,因此就要根據(jù)具體情況對(duì)變壓器進(jìn)行更換,以便于提高線路整體的安全機(jī)制,提高使用性能。
3.1 健全機(jī)制技術(shù)管理機(jī)制
為完善供電制度,應(yīng)建立專項(xiàng)管理小組,小組成員需要有主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,可以由主管的局長(zhǎng)擔(dān)任生產(chǎn)小組組長(zhǎng),并且配合生產(chǎn)、調(diào)度、線路等主管領(lǐng)導(dǎo)都有專項(xiàng)負(fù)責(zé)人擔(dān)任,實(shí)現(xiàn)主管局長(zhǎng)、生產(chǎn)部門、各個(gè)單位配合的管理系統(tǒng),在三級(jí)化網(wǎng)絡(luò)管理的模式下,提升管理細(xì)節(jié)。
3.2 調(diào)整供電規(guī)則
在完善10kV供電網(wǎng)管理的情況下,做好規(guī)則制度的整合,其中包括《可靠性管理辦法》《停電檢修管理辦法》等,這將為供電的提升做可靠性分析。在指標(biāo)完成過程中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的難點(diǎn)和重點(diǎn),并根據(jù)政策提出整改措施。
3.3 完善供電網(wǎng)指標(biāo)管理
加強(qiáng)綜合停電管理,各個(gè)部門在停電開始前做好停電計(jì)劃的匯總和統(tǒng)籌安排,讓變電和線路做好有機(jī)結(jié)合,要保障“一停多用”。另外需做好停送電聯(lián)系或者倒閘操作的每一個(gè)環(huán)節(jié),確保安全,減少停電。春季檢查時(shí)需要精心部署和安排,合理調(diào)配,讓停電次數(shù)降低到最低。計(jì)劃管理從年度停電計(jì)劃開始管控,而在正式公布月度停電計(jì)劃后,運(yùn)行維護(hù)單位對(duì)各項(xiàng)停電計(jì)劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行精細(xì)化管理,及時(shí)掌控停送電操作時(shí)間安排和工程施工進(jìn)度,杜絕延時(shí)停送電,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)停電的計(jì)劃時(shí)戶數(shù)目標(biāo)。
3.4 10kV配網(wǎng)工程驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制
10kV配網(wǎng)工程的驗(yàn)收能夠檢查10kV配網(wǎng)的質(zhì)量,而且能夠分析10kV配網(wǎng)是否達(dá)到了技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn),是否能夠在特定的區(qū)域內(nèi)使用,是施工后進(jìn)行的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在進(jìn)行驗(yàn)收的過程中,應(yīng)該對(duì)施工過程中的每一個(gè)流程加以分析,強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收的細(xì)節(jié)問題,為確保日后該項(xiàng)目的正常使用。在工程驗(yàn)收完成后,應(yīng)該實(shí)現(xiàn)程序的檢驗(yàn),對(duì)10kV配網(wǎng)工程的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析,這個(gè)階段可以分成不同的步驟進(jìn)行,應(yīng)該對(duì)每一個(gè)流程按照電流測(cè)試的方法進(jìn)行,然后實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的分析,在每個(gè)系統(tǒng)合格后再驗(yàn)收。在10kV配網(wǎng)工程交付后,還應(yīng)該進(jìn)行最后流程的質(zhì)量管理,在10kV配網(wǎng)運(yùn)行中定期檢查,應(yīng)該進(jìn)行定期的回訪工作,聽取所在供電所和用戶的意見,對(duì)10kV配網(wǎng)在使用過程中出現(xiàn)的問題加以記錄,從而及時(shí)解決問題。
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模亦隨之增大,而我國(guó)沒有相對(duì)明確的質(zhì)量管理體系,許多10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作均是以相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)展開的,加上均采用傳統(tǒng)安全方式,這時(shí)10kV配網(wǎng)工程建設(shè)中就存在許多管理問題,使得后續(xù)工作無法開展。這也說明分析10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施,對(duì)10kV電網(wǎng)工程施工質(zhì)量提升有著極大推動(dòng)作用,本文對(duì)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了簡(jiǎn)析,探討了10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中存在的問題,文中指出了我國(guó)目前10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目有質(zhì)量管理工作的設(shè)置質(zhì)量偏低和施工質(zhì)量偏低,并提出了適用于10kV配網(wǎng)工程施工質(zhì)量管理的措施,為10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升提供了參考依據(jù)。
[1]張杰.配網(wǎng)常見故障原因分析及解決對(duì)策[J].民營(yíng)科技,2015,11:64.