□文/李 寧

（遼寧建筑職業(yè)學(xué)院 遼寧·遼陽）

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特色

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。工業(yè)化、信息化和知識(shí)化是現(xiàn)代化發(fā)展的三個(gè)階段。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，教育、文化和研究開發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，教育和研究開發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的部門，知識(shí)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式不同，是以知識(shí)為基礎(chǔ)條件的經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式往往以環(huán)境換發(fā)展，雖然經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但是環(huán)境被大肆破壞；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人類創(chuàng)造過程中的產(chǎn)物，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中不利于發(fā)展的方面進(jìn)行了彌補(bǔ)，在有效改善環(huán)境的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)

近十年來，世界經(jīng)濟(jì)格局的變化促使新經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成了自己獨(dú)特的發(fā)展軌跡，其各產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)、貨幣表現(xiàn)和市場狀態(tài)，都呈現(xiàn)出獨(dú)特性。本文對(duì)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以下幾個(gè)方面的特征進(jìn)行了分析：

（一）經(jīng)濟(jì)行為蘊(yùn)含的社會(huì)意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)行為被賦予了更多的社會(huì)意義，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，通過工業(yè)化進(jìn)行資本的原始積累，環(huán)境破壞明顯、拜金思想盛行等一系列的社會(huì)矛盾，這些負(fù)面影響不斷持續(xù)，在各種矛盾不斷激化的大背景下，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需要考慮的社會(huì)意義顯得尤為重要。

（二）投資模式的轉(zhuǎn)變。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代正處于對(duì)舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資模式進(jìn)行解構(gòu)和重建的過程，與舊的經(jīng)濟(jì)模式相比，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代除了考慮實(shí)體投資外，無形投資也不容忽視，經(jīng)濟(jì)體在經(jīng)濟(jì)市場中執(zhí)行投資的時(shí)候，必須要進(jìn)行投資分析，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下興起的以互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)為代表的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促使經(jīng)濟(jì)體在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)預(yù)算等決策上更加審慎，因此投資分析的框架也更加細(xì)化、更加復(fù)雜，給經(jīng)濟(jì)管理行為帶來了嚴(yán)重影響，同時(shí)也賦予了資本更新的價(jià)值和意義。

（三）無形資產(chǎn)的量化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)問題是由20世紀(jì)末美國資本主義國家提出的，即將信息、創(chuàng)造力、管理能力、情報(bào)和知識(shí)等無形產(chǎn)品進(jìn)行一般價(jià)值衡量，如何進(jìn)行衡量，衡量的依據(jù)是什么都是需要研究的課題，經(jīng)濟(jì)管理與無形產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合，對(duì)其價(jià)值進(jìn)行量化，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

（四）生產(chǎn)單元的圈定。在舊的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)單元界線明確，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，生產(chǎn)單元的細(xì)致化成為衡量各個(gè)生產(chǎn)單元生產(chǎn)貢獻(xiàn)的重要尺度，生產(chǎn)單元的界定出現(xiàn)了爭議，尤其是代工企業(yè)的出現(xiàn)，委托方提供加工技術(shù)，生產(chǎn)方進(jìn)行加工，生產(chǎn)單元應(yīng)該如何界定，無形產(chǎn)品的量化這一問題處于彈性區(qū)間之中。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)

無形產(chǎn)品是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵，對(duì)知識(shí)的把握決定了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

（一）企業(yè)對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新管理。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的日常管理過程中，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)不同類型知識(shí)之間的轉(zhuǎn)化，為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。將管理哲學(xué)作為知識(shí)管理探討的基礎(chǔ)，掌握其內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新這一重點(diǎn)內(nèi)容，深入了解，將工作過程中的繁雜問題進(jìn)一步理清。管理層在管理過程中應(yīng)該服務(wù)于創(chuàng)新，對(duì)阻礙創(chuàng)新進(jìn)行的外部因素及時(shí)處理，企業(yè)應(yīng)側(cè)重于組織內(nèi)部成員的管理，為員工提供一個(gè)更為合適的創(chuàng)新氛圍。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，其操作規(guī)程、運(yùn)行原則也不同，不同的管理階層應(yīng)用不同的管理方式與方法，使內(nèi)部成員面對(duì)各種知識(shí)管理的挑戰(zhàn)時(shí)，其執(zhí)行、規(guī)劃過程能夠打破繁文縟節(jié)，勇于創(chuàng)新。

（二）核心能力的管理和構(gòu)建。價(jià)值的創(chuàng)造是以能力為基礎(chǔ)的，構(gòu)建企業(yè)核心能力，形成更強(qiáng)的競爭模式，是組織價(jià)值實(shí)現(xiàn)的有效途徑，充分體現(xiàn)出組織的價(jià)值，因此企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的知識(shí)管理，需要對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的創(chuàng)造力進(jìn)行激發(fā)，根據(jù)成果判定員工價(jià)值，創(chuàng)新是組織管理人員創(chuàng)造新的組織形態(tài)和產(chǎn)生新的組織結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物，以行動(dòng)管理與能力引導(dǎo)創(chuàng)造自身價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的過程，創(chuàng)新學(xué)習(xí)是企劃與人文精神的有效結(jié)合，亦是強(qiáng)化在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵的核心，人才是關(guān)鍵，也是核心競爭力的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)過程。

（三）經(jīng)濟(jì)管理中人才結(jié)構(gòu)的整合。知識(shí)管理中創(chuàng)新管理的落實(shí)離不開中層管理人員職能的發(fā)揮，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的過程中，需要實(shí)現(xiàn)管理層次的多元化，就要打破傳統(tǒng)形式，確保人才所占的管理地位。在知識(shí)管理中推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力來源于知識(shí)漩渦，知識(shí)組織管理者所負(fù)責(zé)的管理形式是知識(shí)創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化，管理者需要學(xué)習(xí)承上啟下的知識(shí)管理模式和知識(shí)管理未來的發(fā)展趨勢(shì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的需求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才，這就需要復(fù)合型人才掌握更多的技術(shù)與管理能力，從而為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展帶來幫助。

（四）經(jīng)濟(jì)管理層次多元化。經(jīng)濟(jì)管理的多元化是以保護(hù)弱勢(shì)群體為原則。人力資源的多元化是指在工作多元化的基礎(chǔ)上，對(duì)組織進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變。高層管理者在管理中應(yīng)將自己定位為導(dǎo)師角色的復(fù)合型人才，既要有宏觀管理能力，又要有微觀操作的技術(shù)，在企業(yè)人才碰撞中，發(fā)揮調(diào)和作用，從而實(shí)現(xiàn)人才資源的高校利用。人才的管理與知識(shí)管理的結(jié)合是經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，管理者應(yīng)當(dāng)重視員工的操作技術(shù)，對(duì)員工實(shí)行技術(shù)知識(shí)保護(hù)的經(jīng)濟(jì)支持，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，促進(jìn)員工對(duì)于知識(shí)、技術(shù)在系統(tǒng)內(nèi)的整合及交流。

四、小結(jié)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)人才有了更高的要求，知識(shí)管理要求企業(yè)重知識(shí)、重創(chuàng)新，人力資源管理要求注重人才培養(yǎng)，重視綜合發(fā)展的趨勢(shì)，因此企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷探索經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，緊抓構(gòu)建創(chuàng)新性管理環(huán)境與人才培養(yǎng)，把握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］潘連鄉(xiāng)，葉傳財(cái)，韋凱華.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)研究［J］.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013.2.

［2］Donal d A.Hay，Guy S.Liu.THE EFFICIENCY OF FIRMS：WHAT DIFFERENCE DOES COMPETITION MAKE?［J］.The Economic Jour nal，2012.

［3］（德）邁諾爾夫·迪爾克斯（Meinol f Dierkes）等主編.上海社會(huì)科學(xué)院知識(shí)與信息課題組譯.組織學(xué)習(xí)與知識(shí)創(chuàng)新［M］.上海人民出版社，2013.