如何做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

金雍杰

江蘇蘇亞金誠(chéng)工程管理咨詢有限公司

如何做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

金雍杰

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工程造價(jià)管理中項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是核心的重點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的控制，對(duì)可能存在的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的管理，盡也許最大限度的完成價(jià)值的最大化目標(biāo)操控。我國(guó)的工程造價(jià)管理模式主要以建設(shè)項(xiàng)目的綜合造價(jià)管理為規(guī)范，對(duì)也許存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題需求選用定時(shí)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金評(píng)價(jià)的方法，避免通貨膨脹，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有用的識(shí)別，以合理的評(píng)價(jià)科學(xué)方法，進(jìn)步資金的有用劑量，保證對(duì)不行預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的造價(jià)規(guī)模統(tǒng)籌。

工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

工程造價(jià)管理中項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是核心的重點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的控制，對(duì)可能存在的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的管理，盡可能最大限度的實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化目標(biāo)控制。我國(guó)的工程造價(jià)管理模式主要以建設(shè)項(xiàng)目的綜合造價(jià)管理為標(biāo)準(zhǔn)，以合理的評(píng)估科學(xué)方法，提高資金的有效劑量，確保對(duì)不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的造價(jià)范圍統(tǒng)籌。

1 在工程造價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)管理工作的現(xiàn)狀

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是針對(duì)工程在建設(shè)過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)合，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)之后，設(shè)計(jì)出多種風(fēng)險(xiǎn)防控的計(jì)劃，然后確保工程的有效發(fā)展。所以在工程建設(shè)的過(guò)程中，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠協(xié)助公司發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的解決方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，保證工程的有效進(jìn)行。但是現(xiàn)階段很多工程在建設(shè)的過(guò)程中，都忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，并且沒(méi)有進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)管理和防控，這會(huì)對(duì)工程的建設(shè)帶來(lái)潛在的威脅。一旦發(fā)生預(yù)期意外的事件時(shí)，工程的管理者無(wú)法進(jìn)行有效的處理，從而影響到工程的進(jìn)展。另外，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，并沒(méi)有專業(yè)性的指導(dǎo)和引領(lǐng)，這會(huì)大大降低風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量，使后期工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題和困難。并將我國(guó)工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作分為多個(gè)方面，對(duì)這些方面進(jìn)行管理和研究，進(jìn)行有效的工程風(fēng)險(xiǎn)管理。

2 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

2.1 造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)的使命即是辨認(rèn)工程施工過(guò)程中造價(jià)管理方面存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)管理的第一步。其作業(yè)程序包括：搜集與造價(jià)有關(guān)的信息；斷定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素；編制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

2.2 造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

利用已有的數(shù)據(jù)資料和相關(guān)的專業(yè)方法分析各種造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)各種造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的損失量。依據(jù)各種造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和丟失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

3 工程造價(jià)之風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

3.1 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)策略

施工準(zhǔn)備期間造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期間造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)包含項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)兩部分。項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，其風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準(zhǔn)備是為施工樹(shù)立技能和資本條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場(chǎng)等作業(yè)。施工準(zhǔn)備期間風(fēng)險(xiǎn)策略。在項(xiàng)目策劃過(guò)程中要詳盡徹底地合同交底，對(duì)合同中首要中心條款進(jìn)行解說(shuō)與討論；深化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目信息與現(xiàn)場(chǎng)狀況；編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)要點(diǎn)﹑關(guān)鍵工程思考資源配置。

3.2 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

施行建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步則是樹(shù)立有用的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。勘測(cè)﹑設(shè)計(jì)方案﹑施工等每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的規(guī)章制度與區(qū)分明白的職權(quán)負(fù)責(zé)人，只要完善的組織機(jī)構(gòu)才能保證工程項(xiàng)目有規(guī)范的行為準(zhǔn)則及流通的施行進(jìn)程，同時(shí)也能確保工程中需要傳達(dá)的信息及時(shí)準(zhǔn)確的流通。

3.3 制訂有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

在造價(jià)控制的過(guò)程中，首先要對(duì)可能出現(xiàn)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)項(xiàng)提前的預(yù)測(cè)，同時(shí)制定好相關(guān)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案，即風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生時(shí)的預(yù)防計(jì)劃﹑風(fēng)險(xiǎn)不可避免的發(fā)生后的緩解計(jì)劃及應(yīng)急計(jì)劃，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確的通知相關(guān)人員做出相應(yīng)的應(yīng)急措施從而緩解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的后果。

3.4 制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的控制方案

制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的控制方案可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之后對(duì)該事件進(jìn)行有效控制，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的負(fù)面影響。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理的操控計(jì)劃應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)事件相照應(yīng)，不一樣的風(fēng)險(xiǎn)事件要有相應(yīng)的不一樣的操控計(jì)劃。其次，操控計(jì)劃還應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)事件的開(kāi)展變化同步，隨著風(fēng)險(xiǎn)事件的開(kāi)展，及時(shí)的搜集有關(guān)信息，不斷修訂詳細(xì)的操控計(jì)劃內(nèi)容。最后，要保證不斷修訂的風(fēng)險(xiǎn)管理的操控計(jì)劃要得到及時(shí)的有效的實(shí)施。

3.5 制訂風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案

制定風(fēng)險(xiǎn)呼應(yīng)方案是指對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的呼應(yīng)對(duì)策。躲避管險(xiǎn)﹑減輕管險(xiǎn)﹑自留管險(xiǎn)﹑搬運(yùn)危險(xiǎn)是幾種常用的管險(xiǎn)呼應(yīng)對(duì)策，有時(shí)在不一樣的情況下還能將幾種組合在一起。比方在建筑工程造價(jià)中可以對(duì)難以操控或難以承受的管險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，然后有效的搬運(yùn)了管險(xiǎn)，操控了項(xiàng)目的工程造價(jià)，確保了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。管險(xiǎn)呼應(yīng)是風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要措施。

3.6 建立工程造價(jià)的宏觀調(diào)控機(jī)制

建立工程造價(jià)的宏觀調(diào)控機(jī)制，是減少由環(huán)境要素變化而發(fā)作的風(fēng)險(xiǎn)的有力辦法。建筑工程項(xiàng)目能夠經(jīng)過(guò)政府發(fā)布的對(duì)于有關(guān)職業(yè)預(yù)測(cè)信息，剖析和預(yù)測(cè)因?yàn)楹暧^環(huán)境的變動(dòng)致使的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，比方通貨膨脹致使的投資膨脹等，然后及時(shí)的采取預(yù)防辦法，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.7 工程項(xiàng)目竣工階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)策略

首要表現(xiàn)于檢驗(yàn)人員失責(zé)和技術(shù)材料內(nèi)容不全不真實(shí)；結(jié)算周期較長(zhǎng)，結(jié)算價(jià)款計(jì)算錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目竣工期間風(fēng)險(xiǎn)策略。在進(jìn)行工程竣工檢驗(yàn)前編制竣工驗(yàn)收管理實(shí)施細(xì)則，預(yù)備完好的檢驗(yàn)技術(shù)材料，并確保材料的真實(shí)性，檢驗(yàn)合格后做好工程的收尾和交接作業(yè)；進(jìn)步結(jié)算人員的業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)分析，全部核算，避免呈現(xiàn)漏項(xiàng)，確保工程價(jià)款計(jì)算的正確性。

4 結(jié)論

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全過(guò)程的管理系統(tǒng)，單純依靠一定的管理方法肯定不行。它要求項(xiàng)目管理人員研究項(xiàng)目的各個(gè)階段的發(fā)展可能存在的風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重點(diǎn)好的風(fēng)險(xiǎn)，提出了防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。成功地處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效是有必要的，有利于項(xiàng)目業(yè)主或開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的進(jìn)步。

[1]于曉紅.論工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法[J].黑龍江科技信息，2015，11：192.

[2]彭飛躍.工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目中的探討[J].江西建材，2015，08：248-249.