岳瑞蓮

兗礦集團(tuán)審計(jì)法務(wù)中心

淺析煤礦節(jié)支降耗提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

岳瑞蓮

兗礦集團(tuán)審計(jì)法務(wù)中心

中國(guó)作為一個(gè)煤炭資源大國(guó)，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，將直接影響中國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外煤炭經(jīng)濟(jì)形式，要提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須明確當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，本文分析了煤礦節(jié)支降耗提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

煤礦節(jié)支降耗；經(jīng)濟(jì)效益；措施

1、煤礦開展節(jié)支降耗工作的重要意義

煤礦作為能源生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)也是能源消耗大戶，堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先的方針，形成節(jié)約型生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，開展節(jié)能降耗是國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。從優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制度管理、技術(shù)改造、修舊利廢等方面采取各種措施，進(jìn)一步開展節(jié)能降耗工作，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要舉措。樹立節(jié)能意識(shí)，從身邊事做起，從點(diǎn)滴入手，以身作則，鉆研節(jié)能技術(shù)與管理，積極開展節(jié)能降耗是每個(gè)人的崗位職責(zé)，也是個(gè)人價(jià)值的一種體現(xiàn)。

2、當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

2.1 人才資源配置問題

在配置人才資源時(shí)，由于煤礦企業(yè)自身屬于高危行業(yè)，并且工作環(huán)境通常都比較艱苦、惡劣，這就造成很多高素質(zhì)人才不愿意主動(dòng)投入到煤礦建設(shè)中來，造成煤礦企業(yè)普遍短缺科技人員，技術(shù)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)比較落后，開發(fā)科技及科技向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換的速度慢，削弱了煤礦企業(yè)后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

2.2 經(jīng)濟(jì)效益低計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制

在中國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行，對(duì)中國(guó)以煤礦資源為主產(chǎn)業(yè)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變化造成了嚴(yán)重影響。煤炭?jī)r(jià)格其實(shí)是由國(guó)家宏觀進(jìn)行控制的，這樣很容易引發(fā)煤炭?jī)r(jià)格與其實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重偏離，造成煤炭效益被轉(zhuǎn)移到下游產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致加工產(chǎn)品與初級(jí)產(chǎn)品形成了嚴(yán)重的價(jià)格剪刀差。此外，對(duì)于煤炭產(chǎn)業(yè)自身來說，其存在投資高、產(chǎn)出低、建設(shè)周期長(zhǎng)、慢收益等特點(diǎn)，這也造成了煤礦企業(yè)發(fā)展困難，最終影響煤礦企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 缺乏科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系

利用幾個(gè)主要單項(xiàng)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平是目前各煤礦企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)及上級(jí)評(píng)價(jià)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的慣用方法，但單單依據(jù)某幾項(xiàng)指標(biāo)的完成情況來判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是不合理的，也是不科學(xué)的，需要完善過程管控和綜合評(píng)價(jià)相關(guān)體制。

3、煤礦節(jié)支降耗提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

3.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)施全過程成本控制

(1) 認(rèn)真分析地質(zhì)資料，全面掌握采區(qū)內(nèi)地質(zhì)條件變化情況，從優(yōu)化巷道布置方式到簡(jiǎn)化生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行方案比較，減少不必要的工程量，促進(jìn)綜合成本降低。(2) 抓光爆、促成型、降消耗。抓好全巖錨噴巷道爆破成型，保證成型質(zhì)量，減少因超挖造成噴砼支護(hù)材料浪費(fèi)及增加排矸運(yùn)輸工作量。(3) 掘進(jìn)巷道積極推廣應(yīng)用綜掘機(jī)施工，降低火工材料( 雷管、炸藥、炮泥、水炮泥) 消耗，最大限度減少爆破作業(yè)帶來的隱患。

3.2 抓好修舊利廢降低材料消耗

降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率，作為煤礦一定要推行清潔生產(chǎn)，實(shí)施節(jié)能降耗，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)。探索推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到基層班組，形成人人、事事、處處有考核的工作格局。在目標(biāo)責(zé)任考核上，堅(jiān)持深入開展規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為活動(dòng)，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，特別是針對(duì)當(dāng)前煤礦內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)，認(rèn)真組織目標(biāo)責(zé)任和效能監(jiān)察考核，從而增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作執(zhí)行力，確保節(jié)支降耗取得實(shí)際效果。

3.3 設(shè)備精檢細(xì)修提高設(shè)備的利用率

強(qiáng)化設(shè)備日歷化檢查檢修，重新制訂解剖檢查周期。在維護(hù)方面，要管早、管小、管平時(shí)，對(duì)設(shè)備做到四勤：“勤檢查、勤注油、勤維護(hù)、勤匯報(bào)”。減少機(jī)械故障，避免不必要的開支。根據(jù)工作實(shí)際設(shè)置專職維修人員。對(duì)用量大、能重復(fù)使用及有再利用價(jià)值不妨礙安全生產(chǎn)的物品進(jìn)行維修、保養(yǎng)延長(zhǎng)其使用壽命。要完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。

3.4 做好“挖潛增效，節(jié)支降耗”理念的宣貫工作

充分利用電視臺(tái)、宣傳櫥窗等載體，宣傳當(dāng)前形勢(shì)下節(jié)支降耗的重要意義，增強(qiáng)廣大員工的憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，樹牢過緊日子的思想。不斷強(qiáng)化內(nèi)部成本控制，精打細(xì)算，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，礦領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)部室、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂節(jié)支降耗責(zé)任狀，從制度上約束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本消耗。

3.5 建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度

落實(shí)市場(chǎng)責(zé)任制把市場(chǎng)運(yùn)作理念引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，生產(chǎn)公司與各專業(yè)、各專業(yè)與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與班組、班組與崗位之間，以各主體所生產(chǎn)的產(chǎn)品為紐帶，以合理的運(yùn)行規(guī)則作為保障，形成崗位－班組－區(qū)隊(duì)－專業(yè)－礦五級(jí)市場(chǎng)機(jī)制。樹立“每個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者”的理念，將材料成本消耗分解到班組、個(gè)人，引導(dǎo)職工樹立“節(jié)約就是工資”的觀念，實(shí)現(xiàn)每道施工工序都有價(jià)格、每種生產(chǎn)投入都有定額、每班都知道經(jīng)營(yíng)結(jié)果的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系，讓每個(gè)職工都知道自己當(dāng)班的考核和收入，將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位，最終實(shí)現(xiàn)班組員工工資日清日結(jié)，提升班組職工的節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

3.6 提高煤礦勞動(dòng)生產(chǎn)率

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是煤礦降低產(chǎn)品成本的重要途徑，主要從以下三個(gè)方面：

(1)強(qiáng)化煤礦在職人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，不斷提高政治思想覺悟，發(fā)揮更大的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的不斷發(fā)展。(2)充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。(3)推行人員動(dòng)態(tài)調(diào)整與零工優(yōu)化組合提效模式。按照定崗定員定循環(huán)的方法，對(duì)定員以外的各組人員進(jìn)行組合，根據(jù)非正常施工工程輕重緩急實(shí)行“一排五定”：排工期，定標(biāo)準(zhǔn)，定人員、定工效、定責(zé)任、定考核，杜絕怠工、窩工，實(shí)現(xiàn)工效與人力資源的最佳組合。

4 結(jié)束語

總之，如何在煤炭市場(chǎng)需求趨緩的情況下，改善經(jīng)營(yíng)狀況，保證企業(yè)效益是需要考慮的問題，因此進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦節(jié)支降耗研究重要，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

[1]孫海麗.煤礦物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)[J].中國(guó)外資，2013，18(15)：183-18

[2]吳志杰.煤礦區(qū)環(huán)境價(jià)值的評(píng)估方法及其模型[J].資源與環(huán)境工程，2006，20(1)：44～46