鄭開典

南京協(xié)成樓宇系統(tǒng)工程有限公司

機(jī)電安裝工程成本管理與造價控制分析

鄭開典

南京協(xié)成樓宇系統(tǒng)工程有限公司

機(jī)電安裝工程涉及社會工程建設(shè)的諸多領(lǐng)域，比如建筑工程、電氣工程、消防工程、水利工程等等，具有較高的社會效益。隨著機(jī)電安裝市場的日益完善，機(jī)電安裝工程面臨的市場挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，為更好的發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)工程造價管理并對成本加以控制成為有效的途徑，但是目前工程造價管理中仍存在一定的問題，亟需加強(qiáng)研究探究有效對策。

機(jī)電安裝；成本管理；造價控制

1 工程中機(jī)電安裝造價管理和成本控制中存在的問題

1.1 成本計算缺乏科學(xué)性

在建筑工程中，機(jī)電安裝工作還受到了工程造價的預(yù)算人員綜合能力的影響，工程中的工作量清單的核算也存在著不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，這些情況加在一起就導(dǎo)致了工程造價很容易出現(xiàn)偏高的情況。并且在施工合同簽訂的過程中，很多簽訂合同的人員都沒有對合同的內(nèi)容進(jìn)行合理有效的審核，沒有把合同中所得出的結(jié)果進(jìn)行計算，更沒有檢查施工過程中的動態(tài)減低，這些情況加在一起都導(dǎo)致建筑工程中的機(jī)電安裝工作出現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象，還有部分工作人員在施工之前沒有按照要求執(zhí)行工作，導(dǎo)致造價管理和成本控制情況出現(xiàn)失效的問題。

1.2 沒有給予造價管理和成本控制重視

在建筑單位的施工過程中，工程造價和成本控制管理工作中，設(shè)計的階段所占有的費(fèi)用相對還比較小，但是比較小的費(fèi)用卻，能夠給整個工程的造價和成本控制工作造成了很大程度的影響。在實際的操作過程中，設(shè)計階段的造價工作并沒有被管理人員給予高度的重視，主要就是因為工程項目中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)并不全面，所以設(shè)計工作人員往往重視的就是經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)情況和問題，在工程建筑中并沒有把成本核算和造價管理作為需要關(guān)注的重點內(nèi)容，在工作的清單中很容易出現(xiàn)算錯和算漏的情況，這也導(dǎo)致工程中存在的問題越來越多，再加上建筑工程中工作量加大之后，建筑工程的施工成本也在逐漸的提高，這也導(dǎo)致造價管理和成本控制工作出現(xiàn)一定的問題。

2 機(jī)電安裝工程造價管理與成本控制的有效對策

2.1 工程造價管理目標(biāo)的確定

科學(xué)可行的工程造價管理目標(biāo)，有助于指導(dǎo)造價管理與成本控制，在制定造價管理目標(biāo)是不可盲目進(jìn)行，需要從如下三方面進(jìn)行：其一，綜合分析招投標(biāo)文件與施工合同，對其中的“活口”條款仔細(xì)閱讀，分析影響條款的內(nèi)外部因素，制定防范應(yīng)對措施；其二，加強(qiáng)對施工圖紙的審核，根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行技術(shù)交底工作，針對專業(yè)圖紙之間存在的矛盾，需要盡早提出設(shè)計變更，盡可能在施工前完成設(shè)計變更工作，減少返工現(xiàn)象。其三，施工階段的成本控制至關(guān)重要，占據(jù)造價管理的大半內(nèi)容，為此造價管理應(yīng)將重點放在工程的施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工過程中的各項費(fèi)用與成本控制。

2.2 完善工程造價的信息化管理

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息科技的不斷發(fā)展，信息化管理在各行業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，機(jī)電安裝工程造價管理中信息化管理仍存在一定的問題，需要從制度、人才、資料利用等多個方面進(jìn)行完善，提升造價管理的信息化水平。第一，信息管理制度的建立于完善，為信息化管理提供基礎(chǔ)的制度保證，落實管理人員的責(zé)任。第二，強(qiáng)化培養(yǎng)信息化人才，并向高校招納具有管理專業(yè)技能與信息管理能力的復(fù)合型人才，為工程造價管理信息化的實現(xiàn)注入動力。第三，完善信息市場，并通過網(wǎng)絡(luò)連接實現(xiàn)工程信息資源的共享，為招投標(biāo)活動提供公平、公正的競爭平臺，從而確保工程投資的合理性。

2.3 靈活運(yùn)用詢價體系

工程項目施工階段，材料費(fèi)用與設(shè)備費(fèi)用占據(jù)40%-60%左右，能否有效控制以上兩項費(fèi)用將對工程造價產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前招投標(biāo)市場中，機(jī)電安裝項目在招標(biāo)過程中多要求安裝企業(yè)將安裝費(fèi)與人工費(fèi)上報，占據(jù)重要份額的材料費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用則往往直接由建設(shè)單位采購?fù)瓿桑舨捎迷摲N招投標(biāo)形式必將影響工程的造價問題。而機(jī)電安裝工程涉及到的材料與設(shè)備具有成本高、技術(shù)性強(qiáng)等特點，選購中需將成本與質(zhì)量綜合考慮，為此可靈活運(yùn)用詢價體系，從產(chǎn)品性能、商務(wù)報價、售后服務(wù)、付款方式等方面進(jìn)行綜合的考量，最終采用招標(biāo)采購、對比采購等方式進(jìn)行購置材料與設(shè)備。

2.4 提高員工的責(zé)任與經(jīng)濟(jì)意識

機(jī)電安裝工程成本控制并非僅是財務(wù)部門的責(zé)任，因其貫穿于整個工程建設(shè)環(huán)節(jié)，因此需提升各級人員的責(zé)任意識以及經(jīng)濟(jì)意識，從而實現(xiàn)對成本的動態(tài)監(jiān)控。其一，造價工程師需要進(jìn)行工程全過程的造價監(jiān)理，于工程立項開始對投資進(jìn)行估算，加強(qiáng)對項目可行性研究，并依據(jù)招投標(biāo)、工程設(shè)計、施工、竣工結(jié)算等階段的相關(guān)資料，制定工程造價各階段控制計劃。其二，采取項目經(jīng)理制的工程項目，應(yīng)對項目目標(biāo)加以明確，重視工程質(zhì)量的同時，協(xié)調(diào)各部門人員控制好工程成本。其三，施工管理人員負(fù)責(zé)施工材料與設(shè)備的購置與選用工作，往往材料費(fèi)用與設(shè)備使用費(fèi)用在施工階段占據(jù)重要比重，必須明確施工管理人員的責(zé)任，并提升人員的經(jīng)濟(jì)意識，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料與設(shè)備管理，并在材料購置中充分考慮成本因素，綜合成本與質(zhì)量科學(xué)進(jìn)行材料的購置。

2.5 竣工結(jié)算的嚴(yán)格把關(guān)

竣工結(jié)算是工程造價的控制的重要內(nèi)容，與設(shè)計概算以及施工預(yù)算同等重要，且由于竣工結(jié)算是工程成本控制的最后關(guān)卡，應(yīng)嚴(yán)格對待。首先，嚴(yán)格按照施工設(shè)計、方案、圖紙等對工程質(zhì)量進(jìn)行審核，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上復(fù)查合同條款的完成情況。其次，逐一核實工程建設(shè)中的設(shè)計變更問題，同時對施工階段的現(xiàn)場簽證進(jìn)行確認(rèn)；最后，依據(jù)以上審核資料以及合同要求，確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計工程數(shù)量，最終確定工程的結(jié)算造價。

3 結(jié)論

綜上所述，在建筑工程行業(yè)中，機(jī)電安裝工程的造價以及成本控制情況是否能夠得到良好控制，也是實現(xiàn)機(jī)電安裝工作的重要前提。在執(zhí)行工程預(yù)算和造價管理的過程中，需要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，并且按照施工單位的要求層層把關(guān)，最終實現(xiàn)工程造價的基礎(chǔ)要求。對于建筑施工行業(yè)中的機(jī)電安裝工作的工程造價管理和成本控制情況來說，只有把每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)，才能夠?qū)崿F(xiàn)整個建筑工程的良好發(fā)展，給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

[1]姜瑩雪.機(jī)電安裝工程管理中的成本控制[J].民營科技，2015，01：115.

[2]黎誠.機(jī)電安裝工程中的造價與成本控制[J].價值工程，2015，08：94-95.