曹善強

山東省物化探勘查院

淺析建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

曹善強

山東省物化探勘查院

在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴大。在經(jīng)濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面顯得尤為重要。建筑工程的招投標是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。本文對建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性進行探討分析。

建筑經(jīng)濟管理；招投標；重要性

在建筑行業(yè)中，招投標管理工作能夠有效的控制工程成本，提高工程質(zhì)量，推動建筑交易公平進行，對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要作用。

1 建筑工程招投標

招投標即為招標和投標，是一種商品交易行為的兩個方面，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物。通過公開、公平、公正的市場競爭，采用技術(shù)、經(jīng)濟的管理方法，有組織、有目的的開展的一種擇優(yōu)成交的方式。建筑產(chǎn)品也常常采用公開招投標的方式來進行商品交易。在建筑工程進行招投標時，要嚴格按照所規(guī)定的法律程序來執(zhí)行步驟。由唯一指定的建設(shè)單位來設(shè)置定標，邀請相關(guān)的符合條件的建筑施工單位來參加投標，再從參與的施工單位中選取合適的建筑單位簽訂交易合同，從而完成交易行為。建筑工程的招投標行為不但要嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，還要接受法律的監(jiān)督管理，以確保其公開、公平、公正，降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的施工質(zhì)量，造福于城市建設(shè)。

2 建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的體現(xiàn)

2.1 工程造價控制

工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經(jīng)濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應(yīng)計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎(chǔ)。針對工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標準，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。

2.2 營造了公平公正的交易環(huán)境

建筑工程的招投標工作為建筑市場的交易行為提供了公平公正的環(huán)境。首先，招投標制度要求招標單位保證底價設(shè)置的合理性，同時要求招標單位在招標過程中要公平的對待每一個投標單位，要保證招標結(jié)果的科學性和公正性，這對于一些違規(guī)的交易行為有很好的監(jiān)督作用，減少了舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。其次，招投標制度要求投標單位要嚴格遵守相關(guān)法律，要對自身的情況進行清晰認識，通過公平的競爭機制參與投標活動，有效的降低了行賄受賄的發(fā)生。所以，建筑招投標工作無論對于招標單位還是對于投標單位，都有重要的幫助作用，為營造公平合理交易環(huán)境提供了保障。

3 當前建筑經(jīng)濟管理中常見的成本控制問題

3.1 缺乏完善的成本控制體系

目前很多建筑企業(yè)都沒有建立完善的成本管理體系，這主要體現(xiàn)在沒有設(shè)立專門負責成本控制的部門，將成本控制工作直接交給財務(wù)人員負責，使成本控制的質(zhì)量得不到保證，影響成本控制效果。此外沒有建立相應(yīng)的成本考核制度，也沒有根據(jù)成本考核制度實施相應(yīng)的獎懲措施，大大制約了全員參與成本控制的積極性，使成本控制難以有效落實。此外一些建筑施工企業(yè)并沒有將成本管控融入到日常的施工管理過程，使成本管控僅成為表面工作，沒有將成本控制目標細化到企業(yè)的各個部門，在實際控制過程中，導致各部門的人員不知道自己的責任是什么，嚴重制約了成本控制的落實力度。

3.2 缺乏先進科學的經(jīng)濟成本管理理念

我國由于國情限制，大部分建筑企業(yè)關(guān)注比較多的還是自身的經(jīng)濟效益，對于經(jīng)濟成本的管理不夠重視。而在進行建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理時，一般企業(yè)關(guān)注的多集中在施工過程中的能源資源消耗情況，而對于工程前期的準備工作沒有安排專門的人進行研究管理，導致沒有辦法很好地統(tǒng)計和控制工程所需的成本費用。如果類似這種比較落后的成本管理觀念一直存在，將會在很大程度上限制建筑企業(yè)的發(fā)展。

4 建筑經(jīng)濟中成本控制措施

4.1 完善成本控制體系

想要建立一個合理而完善的成本控制體系需要從產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售以及后續(xù)的相關(guān)服務(wù)等多個方面全方位地進行分析，同時不能單純地只考慮事后分析，而是要將預(yù)算分析和生產(chǎn)分析相結(jié)合，以及對產(chǎn)品在執(zhí)行時的效益進行分析。此外，對于成本的控制已不再只局限于管理生產(chǎn)成本，而是要注重于整個產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，對于整個產(chǎn)品周期實行全方位的管理。尤其要注重的是在產(chǎn)品的設(shè)計階段所產(chǎn)生的成本，這些成本總是被人們所忽略，但是卻對于整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制起著決定性的作用。

4.2 加強建筑經(jīng)濟管理理念

加強建筑經(jīng)濟管理工作的開展，首先應(yīng)當樹立動態(tài)的管理理念。通過對建筑工程項目的成本核算、施工、竣工、收尾、檢查等方面進行定期檢查，在整個建筑施工項目中始終貫徹好經(jīng)濟成本預(yù)算，讓建筑經(jīng)濟管理落實到工程建設(shè)的方方面面，落實到建筑工程的動態(tài)發(fā)展中，以便于工程建設(shè)中所存問題得到及時發(fā)現(xiàn)與解決。其次，我們應(yīng)當樹立全局意識，通過對建筑工程項目中的顯性成本以及隱形成本進行全面合理的預(yù)算，來推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，做好統(tǒng)籌管理也是十分重要的，其不僅能夠加強建筑企業(yè)各個部門之間的配合，還能夠?qū)⒔ㄖ┕さ某杀窘档阶畹?，從而有利于各項工作在真正意義上落到實處。

結(jié)語

綜上所述，本文首先對建筑工程招投標進行闡述，并分析了建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性，隨后對建筑經(jīng)濟管理對成本控制問題及解決措施進行探討，旨在合理運用建筑經(jīng)濟管理理念，科學控制成本，減少建筑企業(yè)資金浪費與投入，提高建筑企業(yè)綜合競爭力。

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