閆俊廷
遼寧大唐國際阜新煤制天然氣有限責任公司
煤化工設備質(zhì)量管理及進度控制
閆俊廷
遼寧大唐國際阜新煤制天然氣有限責任公司
在這個以經(jīng)濟效益為核心價值觀的社會環(huán)境中,我國煤化工企業(yè)為了獲得更多的利潤,越來越多的煤化工設備被應用于煤化工生產(chǎn)。煤化工設備作為一種機械設備,在運行過程中,受多種因素的影響,會造成設備出現(xiàn)故障,一旦設備出現(xiàn)故障,就可能造成人員傷亡,給化工企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來損失。為了確保煤化工設備正常運行,就必須在設備管理中注重細節(jié),確保設備在生命周期內(nèi)正常使用。本文主要探討煤化工設備質(zhì)量管理及進度控制。
煤化工;設備;質(zhì)量管理;進度;控制
就目前而言,我國的煤化工行業(yè)技術(shù)相對復雜,設備的使用環(huán)境相對惡劣,因此對其安全運行的要求較高。為了確保煤化工設備安全的運行,必須做好煤化工設備的質(zhì)量管理與制造進度控制工作,加強相關(guān)監(jiān)督及檢驗、檢測工作,從而促進煤化工設備質(zhì)量的提高,實現(xiàn)行業(yè)的整體進步。
在這個科學技術(shù)日新月異的時代里,煤化工電氣設備一體化程度也越來越高,為此,煤化工設備的管理工作要求也不斷提高。煤化工設備的管理是煤化工生產(chǎn)效益的保障,只有對設備進行有效的管理,才能確保設備運行安全,進而為煤化工企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。然而在化工設備容易受外界因素的影響,使得其自身的性能逐漸下降,不利于煤化工生產(chǎn)效益的提高。同時當化工設備出現(xiàn)故障時,尤其是一些細節(jié)點,很容易引發(fā)安全事故,對作業(yè)人員內(nèi)的人身安全造成威脅。機械設備作為煤化工企業(yè)最重要的物質(zhì)基礎和有形資產(chǎn),理所應當采取科學有效的措施對其進行管理,不斷提高設備的利用率,在最大程度上降低設備損耗率,進而節(jié)約設備的維修成本,減少安全事故,最終提高煤化工企業(yè)的生產(chǎn)效率,獲取最大程度上的經(jīng)濟效益。
2.1 做好防銹管理
在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下,煤化工企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率,越來越多的設備被投入到實際生產(chǎn)運營中。然而在設備實際運行過程中,煤化工設備會陰潮濕的環(huán)境而腐蝕設備表面,尤其是一些帶電設備,一旦設備被銹蝕,極有可能會引發(fā)較大的安全事故。為此,煤化工企業(yè)必須加強設備的日常防銹管理。要加強日常巡視工作,一旦發(fā)現(xiàn)設備表面銹蝕,尤其是螺絲帽的接口處,要及時清除銹蝕部分,并打上潤滑劑,確保設備正常運行。
2.2 焊接施工
當作好焊接施工的所有準備工作之后必須立刻進行焊接施工,在進行焊接施工時應該做好以下幾個方面:其一,在焊接施工時必須保證焊接環(huán)境的整潔,嚴格控制環(huán)境的濕度以及風速等,如果在低溫、雨雪天氣時,應該避免在室外進行焊接;其二,在焊接施工時必須嚴格的控制鎢極的伸出長度、焊絲填充高度,如果溫度相對較高,則應該嚴格控制氮極、氧極以及氫極的反應,避免出現(xiàn)焊接接頭塑性降低的問題,特別是在出現(xiàn)熔池溫度超過400℃的現(xiàn)象時,為了避免對焊接熱影響區(qū)造成影響,應該采用保護盒進行保護,保護盒通常采用銅材,由于氬氣通入量過大會導致出現(xiàn)氣體混亂的現(xiàn)象,起不到對焊接保護的作用,為了提高保護效果,應該合理的控制通入氬氣的速度,盡可能的將氬氣通入速度控制在11L/min;其三,當焊接施工完成后,應該等待保護盒充分的冷卻之后,并且焊接接頭的溫度小于400℃之后才能夠進行開柜,避免對焊接質(zhì)量造成影響。
2.3 設備質(zhì)量
設計環(huán)節(jié)中對設備與物料的質(zhì)量就已經(jīng)有了明確的要求,那么根據(jù)設計方案選擇相關(guān)設備與物料時,應保證使用設備的型號、質(zhì)量等符合設計要求,并以性價比為參照因素來選擇最適合的供貨商。而在供貨商的選擇上,應綜合考慮其實力、技術(shù)與服務質(zhì)量,并對設備與物料的質(zhì)量與驗收標準進行詳細的規(guī)定。然后,在進行設備與物料的運輸與存放上,運輸單位的選擇應考慮其資質(zhì)與運輸條件,并結(jié)合其綜合服務質(zhì)量進行選擇。當然,運輸過程中可能產(chǎn)生的損壞也要進行明確的責任劃分。當設備與物料進入倉庫后,存放設備處要滿足設備的保養(yǎng)原則,煤化工項目所使用的設備規(guī)模大,在存放時要注重防水防潮。其中,對于存放期出現(xiàn)的任何質(zhì)量損耗情況,也要根據(jù)施工管理要求及時進行處理。
3.1 監(jiān)管制造加工的連續(xù)性
要想保證煤化工設備能夠按照計劃完成安裝,必須保證部件制造加工的連續(xù)性。對于部件制造的各工序結(jié)束前,均需事先對下道工序的所需零件供應準備情況進行落實。對于廠內(nèi)加工,需落實加工進度;對于外購件,則需落實采購進廠情況以及廠家發(fā)貨情況;對于外協(xié)件,需落實回廠情況或外協(xié)廠的實際交貨時間,對制造廠家進行實際的提醒與監(jiān)督,防止設備出現(xiàn)停工待料的情況,確保工序連續(xù),促進部件盡早具備完善機械加工的條件。做好部件的組裝、焊接以及熱處理工作后,對機械進行加工。完成焊接后,落實加工車間的機床安排情況,了解機床加工設備剩余時間與項目部件的熱處理完成時間是否接近,了解其有無安排其他項目部件的加工。了解完成后做好及時的溝通協(xié)調(diào),確保項目部件能夠及時安排實施熱處理,并及時上機床加工。
3.2 重視計劃管理工作
推行全員參與、貫穿項目建設全過程的、以項目建設總目標為控制點的全面計劃管理。項目計劃編制時,需要反復論證項目計劃實現(xiàn)的可能性和可行性,澄清當前工程建設的實際情況和條件,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,將影響工程建設和施工的因素考慮充分,調(diào)整、編制出符合項目條件的目標計劃。例如:針對建設地冬季時間長,春季風沙大等特殊地理環(huán)境,編制計劃時必須充分考慮這些不利因素,盡量減少客觀環(huán)境帶來的負面影響。
總的來說,煤化工生產(chǎn)的質(zhì)量取決于設備的生產(chǎn)質(zhì)量,而我國目前對于煤化工設備的控制工作仍然有待完善。作為煤化工企業(yè),需要結(jié)合企業(yè)實際情況,安排專業(yè)的監(jiān)造管理人員,保證煤礦工設備的生產(chǎn)管理工作有序的進行,確保設備安全穩(wěn)定的運行,在煤化工生產(chǎn)中發(fā)揮其應有的作用。
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