M.V.

對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，核心團隊只能由一小撮自己最信任的同仁組成。不過在Carolyn Rodz眼中，選擇范圍要廣得多。

事實上，她已經(jīng)為踐行這種理念建立了一個專門打造核心創(chuàng)業(yè)團隊的組織：Circular Board。這家初創(chuàng)公司加速器設(shè)在休斯敦，以幫助自立門戶的女性開拓思路為宗旨。至今已有60多位女性創(chuàng)業(yè)者加入并完成了該公司的創(chuàng)業(yè)加速項目，今年1月有100人注冊加入，4月報名者還將再增加250人。

營造親切的創(chuàng)業(yè)氛圍是Circular Board的一大特色，在為期十二周的創(chuàng)業(yè)加速課程中，每組的女性參與者不會超過十人；另一大特色則是推崇高度合作，參與者會加入一個全部由創(chuàng)業(yè)者組成的同濟組，每周通過一次或多次視頻會議分享創(chuàng)意、提供反饋，以及在開拓業(yè)務(wù)期間匯報進展。

據(jù)Rodz解釋，每個同濟組都能起到顧問的作用，幫助指導(dǎo)初創(chuàng)公司如何在成立之初做決策。而且，他們沒有限制女性創(chuàng)業(yè)者參加活動的期數(shù)。全部輪流完以后，同濟組開始將重心放在擴大專業(yè)人士交際圈子，以及接觸創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師并綜合社區(qū)資源?！斑@些小組培養(yǎng)了一種人人暢所欲言各自弱點的環(huán)境，”Rodz說，“這是非常難得的學(xué)習(xí)、實驗和成長的機會?！?/p>

現(xiàn)年36歲的Rodz涉足創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域純屬誤打誤撞。她的職業(yè)道路是在摩根大通開始的，這家知名投行的工作強度很高，在為之工作四年之后，她改做市場營銷方面的工作。此后，她再次改弦易張，把重心放在培訓(xùn)初創(chuàng)公司樹立品牌和市場差異化策略等方面。她原本以為做這行只是解一時之急，誰知竟迷上了這份工作，越干越有熱情。

2012年，Rodz成立了Circular Board的前身Market Mentor，并于去年年初重塑品牌并更改為現(xiàn)在的名字。在調(diào)整經(jīng)營重心之后，她加快了項目的推進步伐，著重建立參與者和投資者網(wǎng)絡(luò)的紐帶。根據(jù)巴布森學(xué)院2014年的一項研究顯示，僅有5%的女性創(chuàng)業(yè)者獲得風投融資。Rodz此舉正是對此現(xiàn)狀的回應(yīng)。她說：“我們不但要幫助女性從容應(yīng)對自己的訴求，也要增強她們發(fā)問的信心?！?/p>

融資固然有幫助，但Circular Board的多種參與也很受參與者歡迎。圓滿完成加速計劃的學(xué)員Eva Spiros目前已經(jīng)是巴爾的摩顧問公司Integrated Procurement Solutions的創(chuàng)始人兼CEO，她表示自己非常喜歡Circular Board的問責制。

Spiros這樣回憶：“我個人最欣賞的是和其他學(xué)員定期開會，探討如何取得特定的階段性關(guān)鍵進步，讓我們向自己的目標邁進。通過這樣的會議，讓其他成員——那些期待我兌現(xiàn)最初承諾的人——推動我，那對我來說意義重大，它使我深受啟發(fā)?！?/p>

不久以后，項目成員還會多一個愛上Circular Board的理由：今年3月，Rodz會組織一場“Virtual Demo Day”活動。當天，所有做好面市準備的成員企業(yè)將把各自的演示文檔上傳到Circular Board官網(wǎng)的指定版塊，該版塊專門向有意尋找投資對象的投資者和風投資本家開放。

這可以被視為Rodz拓展創(chuàng)業(yè)核心團隊的另一種方式，是同濟組的升級版。