張紅峰陳 鍇

1.北方爆破科技有限公司陽泉分公司 2.山西廢彈藥銷毀中心有限公司

強化細節(jié)管理 保障安全生產(chǎn)

張紅峰1陳 鍇2

1.北方爆破科技有限公司陽泉分公司 2.山西廢彈藥銷毀中心有限公司

北方爆破科技有限公司陽泉分公司擁有導爆索、導火索等火工作業(yè)，產(chǎn)品品種多、工藝較為復雜、生產(chǎn)的固有危險性大，安全生產(chǎn)尤為重要。為此，公司必須將安全生產(chǎn)管理工作當做頭等大事來抓。通過對兵器行業(yè)的事故案例、山西軍工事故案例的學習，剖析公司歷年來生產(chǎn)安全事故案例，研究分析其原因，探索其規(guī)律，發(fā)現(xiàn)許多事故源于對生產(chǎn)過程中細節(jié)的疏忽。近年來，公司本著“安全無小事，無事當有事，小事當大事”的安全管理理念，強化安全細節(jié)管理，從細微之處做起，努力提升公司安全保障能力。

1 加強安全培訓教育細節(jié)管理，提升全員安全素質

按照“培訓不到位、就是大隱患”的理念組織公司各級各類人員進行各種形式的安全教育培訓，每年必辦5個安全學習班：首先組織進行中層及中層以上干部、安全管理人員、班組長、特種作業(yè)人員、新員工、變換工種和“五新”、復工等八種安全培訓基礎教育；其次進行科研項目負責人100%安全教育；第三每年春節(jié)后上班第一天，聘請安全專家對公司全體中層干部及安全生產(chǎn)管理人員進行安全知識講座；第四充分利用每年的全國安全生產(chǎn)月，選一天進行全公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案學習、演練及事故反思；第五基層單位每月一次生產(chǎn)一線員工工藝培訓。

為了搞好安全培訓，提高全員安全素質，陽泉分公司制定完整的安全教育程序，并組織相關人員自行編制《安全技術操作規(guī)程》、《員工安全知識手冊》、《公司各工種（序）危險有害因素辨識與控制》等內部學習資料，下發(fā)到每位員工，便于員工在用中學，學中用，實現(xiàn)操作技能和安全意識的雙提高。

2 加強安全監(jiān)督檢查細節(jié)，消除生產(chǎn)事故隱患

在安全管理工作中，公司加強安全監(jiān)督檢查力度，要求全體技安人員細化檢查內容，嚴格檢查要求，從大局著眼，從細微處入手，帶著“顯微鏡”深入一線檢查安全隱患，監(jiān)控生產(chǎn)、科研、銷毀全過程的所有環(huán)節(jié)，采取突擊檢查、回頭檢查、交叉檢查、蹲點徹查等多種方式，對各類生產(chǎn)安全事故隱患分析原因，深究到底，落實到人，一般安全隱患整改率為100%，對于急需解決的隱患，采取下發(fā)《綠色令號》的方式安排及時整改；對于發(fā)現(xiàn)違反工藝、公司規(guī)定的行為當場說服教育，及時糾正，讓當事者受到教育承諾改正后方可上崗，對重復違章或對違章認識不到位的員工進入培訓崗。

公司制定實行《火工生產(chǎn)開工前安全許可檢查制度》、《領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度》。即在火工生產(chǎn)前必須由相關人員對所使用的設備、設施進行安全確認后，方可開工生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場每班都必須有中層領導干部帶班，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況；及時消除事故隱患、處理險情。

各基層單位每周五進行安全周查，由分廠領導帶隊，技術、設備、安全、現(xiàn)場、勞資等相關人員參加，全面排查生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。

3 注重拆分銷毀細節(jié)，保障拆銷工作穩(wěn)步進行

為了加強對廢產(chǎn)品拆分及銷毀過程控制與管理，從細微之處著手，嚴格審批程序，對每一個品種拆分及銷毀方案、工藝規(guī)程、技安守則、應急預案等進行安全審查和現(xiàn)場核實，做到“六到位”：工藝評審到位，人員培訓到位，安全措施到位，技安人員值班到位，單位領導監(jiān)管到位，職業(yè)衛(wèi)生防護到位，確保拆分銷毀工作始終處于安全受控狀態(tài)。

2016年開工前，公司組織全體人員參與拆分及銷毀培訓，總結去年的拆分經(jīng)驗，由技安環(huán)保部部長親自講解拆分及銷毀作業(yè)各環(huán)節(jié)的注意事項、應知應會，并觀看相關警示教育片，組織閉卷形式，90分以上方才及格，嚴格杜絕代答、抄襲現(xiàn)象。

針對在作業(yè)現(xiàn)場個別崗位員工操作不求精，操作不規(guī)范的現(xiàn)象，安全檢查人員對操作人員進行耐心、細致地說服，手把手教育，規(guī)范其每一個動作，對重點環(huán)節(jié)、關鍵工序的危害和操作細節(jié)重要性進行反復講解，再教育，使每位操作者將工藝規(guī)程、規(guī)章制度明確其內涵，固化于心。作業(yè)時嚴格執(zhí)行有關標準、規(guī)范及公司相關廢產(chǎn)品拆分及銷毀管理規(guī)定。

4 強化設備管理細節(jié)，不斷提高本質安全水平

本質安全是指通過設計等手段使生產(chǎn)設備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或設備發(fā)生故障的情況下也不會造成事故。由于人行為的不確定性，不可能絕對避免發(fā)生誤操作，而設備具有在人員發(fā)生誤操作的情形下通過自身的閉鎖保護裝置中斷誤操作，或將誤操作造成的后果降至最低，這是公司能實現(xiàn)本質安全的一個重要保障。

公司在設計階段進行設備選型時，從設備型號、規(guī)格、零部件及材質方面進行明確要求，要求有設備加工制造的圖紙和裝配圖，以及指導裝置安裝的詳細工藝流程圖，做到技術指標合理、安全措施完善、操作要求具體，如對于皮帶、輪軸等設備設施提出加裝防護罩、隔離欄桿，設置安全提示標識等要求；對于運輸危險貨物的車輛要求加裝導靜電鏈、配備消防器材、排氣管前置等；對危險作業(yè)崗位提出能夠確保使用符合國家規(guī)定的防爆設備設施、實現(xiàn)人機隔離、遠程監(jiān)控、限壓限位、超溫超壓自動報警、緊急停車、自動化設備代替老設備、無人操作代替有人操作、無毒原材料代替有毒原材料、自動雨淋代替手動雨淋等方面措施。

在日常管理中，踏踏實實做好設備點檢定修、缺陷管理等工作，定期對設備系統(tǒng)進行全面、深入、系統(tǒng)的安全性評價，排查并消除設備系統(tǒng)存在的安全隱患；鼓勵和重視員工提出的各項合理化建議，積極對設備進行合理改造，提高設備的機械化、自動化水平，使設備在運轉過程中，始終保持運行狀況穩(wěn)定，處于可控、在控狀態(tài)。

5 做好工藝設計細節(jié)，從源頭上抓好安全管理

近年來，新工藝、新產(chǎn)品陸續(xù)由科研轉入生產(chǎn)階段，在源頭上做好安全細節(jié)管理會起到事半功倍的效果，首先要把好工藝編制關，技術部門在編制產(chǎn)品工藝時，根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)、設計、科研試驗、試生產(chǎn)等各階段的不同特點，采取不同的方式辨別可能存在的危險有害因素，評估可能導致的事故頻率及后果，核實確定定員定量，編制可行、合理的工藝規(guī)程和技安守則，從源頭上設法消除危險危害因素，避免事故；其次技安部門對照相關標準、規(guī)范，認真履行審核責任，對相關工藝技術資料履行審批會簽程序，審批同意后方可實施。此外，加強工藝紀律檢查，發(fā)現(xiàn)違反工藝的行為當場指出并進行糾正教育，使工藝真正成為安全操作的依據(jù)和準繩。

安全管理需要關注細節(jié)，以安全生產(chǎn)標準化考評標準為依據(jù)，強化責任，深化隱患排查治理，嚴格監(jiān)督考核，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和精益化的思維和方式推動公司安全管理水平再上一個新臺階。