吳玉經(jīng)，胡賽龍（.廣西貴港市小龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；.廣西貴港市小龍建設(shè)工程有限公司，廣西　貴港市　537000）

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淺談建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制

吳玉經(jīng)1，胡賽龍2
（1.廣西貴港市小龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；2.廣西貴港市小龍建設(shè)工程有限公司，廣西貴港市537000）

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果要對質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格控制就不會再出現(xiàn)返工的情況，這樣就會加快工程進(jìn)度?？偟膩碚f，進(jìn)度、質(zhì)量與投資這三者之間是緊密相連、相互影響的，對施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制是整個工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重要之處。而工程進(jìn)度管理的主要任務(wù)就是要協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量與投資之間的矛盾，既要使工程的進(jìn)度夠快、建筑質(zhì)量要好，又要在投資方面比較省。因此，將施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排和控制是十分必要的。

協(xié)調(diào)矛盾；施工管理；進(jìn)度控制

1　項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的控制

1.1工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備在施工生產(chǎn)中占據(jù)十分重要的地位，為制定工程目標(biāo)、提供資源、確定有效的施工方案，及其空間布置和時間排列等諸方面奠定了基礎(chǔ)，在一定程度上能夠保證土建施工和設(shè)備安裝等方面能夠順利進(jìn)行。所以，需將施工前諸多方面的準(zhǔn)備工作做好，主要包括：技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場、施工場外等，有利于確保資源供應(yīng)的合理性，從而加快施工的進(jìn)度，進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量，保證施工的安全。為了加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，就要充分重視工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作，并做好其相關(guān)工作。

（1）對進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)、控制方法及其具體措施進(jìn)行明確，分析實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所具備的風(fēng)險，以及其他一些需要解決的問題；對施工組織的總進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，在時間上合理安排好施工準(zhǔn)備工作；制定一系列相關(guān)的工程計劃。

（2）制定工程進(jìn)度計劃，主要考慮的重點(diǎn)內(nèi)容有：完成計劃的工程量需要動用多少人力及相關(guān)的設(shè)備；確保工作程序要合理及實(shí)用；施工設(shè)備要配套；運(yùn)輸通道要規(guī)劃好；將清理現(xiàn)場的時間預(yù)留充分，要保證材料及勞動力的供應(yīng)要跟上進(jìn)度。另外，影響進(jìn)度主要因素還包括：分包工程計劃、臨時工程計劃及竣工、驗(yàn)收計劃。

1.2編制施工進(jìn)度計劃

在合同簽訂的工期內(nèi)，將施工任務(wù)順利結(jié)束，這不光能達(dá)到合同要求，在一定程度上還能滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。由此，業(yè)主和施工單位在這一點(diǎn)上擁有一致的利益。因此，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，能夠使施工任務(wù)在合同工期內(nèi)完成，是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。在制定計劃的前提下，所謂的進(jìn)度控制就是指通過比較實(shí)際值和計劃值來找出二者之間存在的偏差，并對其進(jìn)行反饋和調(diào)整，以此來保證計劃在合同簽訂的工期內(nèi)順利完成。

（1）對數(shù)據(jù)進(jìn)行定期收集并對施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測和估計，保證進(jìn)度控制的實(shí)行。另外，可按照實(shí)際計劃內(nèi)容和管理目的來確定進(jìn)度控制周期。

（2）及時分析并研究施工過程中持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更所導(dǎo)致施工內(nèi)容增減的情況，施工內(nèi)部與外部條件的變化等，以此來制定相應(yīng)的解決措施。

（3）將各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備做好，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在施工前，做好施工技術(shù)的物資供應(yīng)及施工環(huán)境的準(zhǔn)備工作。在一定程度上，提高勞動生產(chǎn)率和施工質(zhì)量，節(jié)省工程施工所花費(fèi)的費(fèi)用，將各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作切實(shí)落實(shí)到位。

1.3影響工程進(jìn)度的因素分析

對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：①沒有認(rèn)清項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有關(guān)條件。例如沒有高度重視項(xiàng)目的技術(shù)方面，沒有充分考慮到設(shè)計與施工中會出現(xiàn)的問題，花費(fèi)時間和資金去展開科研實(shí)驗(yàn)；不清楚建設(shè)條件、項(xiàng)目的交通、供應(yīng)水電問題、施工物資的供應(yīng)等。②項(xiàng)目的參加人員在工作上出現(xiàn)失誤。比如相關(guān)的設(shè)計人員在工作時比較拖拉，業(yè)主不能及時進(jìn)行決策；總包施工單位在對分包單位的選擇上出現(xiàn)失誤。

2　項(xiàng)目進(jìn)度管理必做的工作

（1）建立相關(guān)的項(xiàng)目管理模式與組織構(gòu)架。一個項(xiàng)目的成功離不開多方面的支持與協(xié)助，比如：良好的管理團(tuán)隊，嚴(yán)整規(guī)范的工作模式、操作程序及業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)與企業(yè)文化。

（2）建立一個規(guī)范的合同網(wǎng)絡(luò)體系，相對而言是一個比較大的工程，很多的建設(shè)者都會參加，這就需要有一個規(guī)范的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

（3）一個具有可行性的三級工程計劃要包括諸多方面的工作內(nèi)容，主要有施工單位、建筑單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等工作，除此之外還要把相關(guān)的政府部門的工作考慮在內(nèi)。

（4）諸多方面都會對項(xiàng)目施工的順利實(shí)施產(chǎn)生影響，主要包括：確定設(shè)計單位及簽訂設(shè)計合同、設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審設(shè)計的工作質(zhì)量等。

（5）施工單位在招標(biāo)、評標(biāo)及合同簽訂等方面，包括選擇總包施工單位和分包施工單位，簽訂相關(guān)的材料、設(shè)備的供貨合同。

（6）在一定程度上，項(xiàng)目的成功離不開在工程施工的前期政府相關(guān)手續(xù)的辦理，還有市政配套工程的安排與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系。

3　建立三級計劃進(jìn)度管理

（1）三級計劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架包括：所有的相關(guān)單位，主要包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位，需建立并完善相關(guān)的進(jìn)度管理體系，安排具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的計劃工作人員，還要具備相關(guān)的施工組織設(shè)計技術(shù)文件，及時預(yù)測出施工進(jìn)度的主要趨勢。

（2）將例會制度進(jìn)行完善，建立一定的溝通渠道。①確保各單位的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要做到在工作時間認(rèn)真工作，如果需要臨時外出時，要安排其他相關(guān)人員接手自身的工作，并保持聯(lián)系方式能夠暢通；②確保各單位能夠?qū)M(jìn)度管理體系進(jìn)行了解，將該工程相關(guān)成員的聯(lián)系方式進(jìn)行整理，并建立一個聯(lián)系人檔案；③各單位之間不光要保持縱向聯(lián)系還要保持一定程度的橫向聯(lián)系。各部門的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與計劃員之間要針對工作問題進(jìn)行及時交流。

4　項(xiàng)目進(jìn)度計劃的檢查與評價

項(xiàng)目工程在實(shí)施的過程中，各方面的問題都會對其產(chǎn)生一定的影響，難免會使項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差的情況。對此，專門負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的相關(guān)工程師去現(xiàn)場，對計劃中進(jìn)度的實(shí)際操作情況進(jìn)行檢查，必要時，可在建筑現(xiàn)場召開相關(guān)的會議，對工程的實(shí)際執(zhí)行情況做一個深入了解，另外還要將其他方面之間的進(jìn)度關(guān)系協(xié)調(diào)到位。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項(xiàng)目部采用的是橫道圖比較法，以此來將工程的實(shí)際操作情況與計劃中要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對照，來找出其中存在的差異。

一般情況下，如果工程進(jìn)度的偏差大于 10d時，要及時分析并查找出現(xiàn)這種偏差的主要原因，并對其是否能對后續(xù)工作的開展和工程總工期產(chǎn)生影響進(jìn)行分析，這種分析要通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行。除了要采取各種措施解決進(jìn)度滯后的問題以外，還可采取其他方法，比如：對工作順序進(jìn)行調(diào)整、對一些工作的邏輯關(guān)系進(jìn)行改正、將一些工作的持續(xù)時間進(jìn)行縮短等，主要采用工期優(yōu)化的方法來調(diào)整原網(wǎng)絡(luò)計劃。

5　結(jié)語

項(xiàng)目管理者要針對項(xiàng)目的施工進(jìn)度制定一個有效可行的計劃安排。由于項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及了項(xiàng)目施工的各個主要環(huán)節(jié)，所以項(xiàng)目管理者在一定程度上，要深入了解自身所管項(xiàng)目施工的各個工序及工藝，避免出現(xiàn)盲目管理和指揮的現(xiàn)象。

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吳玉經(jīng)（1983-），男，助理工程師，研究生，主要從事建筑工程建設(shè)管理和高層建筑施工管理研究工作。

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2095-2066（2016）11-0119-02

2016-3-10