建立完善激勵機制，扭轉(zhuǎn)文明標(biāo)化工地被動創(chuàng)建局面

王新斌（壽寧縣建筑安全監(jiān)察站）

建立完善激勵機制，扭轉(zhuǎn)文明標(biāo)化工地被動創(chuàng)建局面

王新斌（壽寧縣建筑安全監(jiān)察站）

在工程建設(shè)過程中，管理工作占據(jù)著非常重要的地位，會對工程施工安全、質(zhì)量造成直接的影響，具體包括施工安全管理和質(zhì)量管理，想要給工程施工人員創(chuàng)造一個安全文明施工環(huán)境，就必須開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建。可是，文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作一直處于被動創(chuàng)建的態(tài)勢，如何扭轉(zhuǎn)被動創(chuàng)建的局面，政府主管部門和施工企業(yè)兩個層面都需要采用激勵措施，讓施工企業(yè)及所有參與者自覺積極實現(xiàn)文明標(biāo)化工地創(chuàng)建目標(biāo)，由被動創(chuàng)建變?yōu)榉e極主動的創(chuàng)建，給工程施工安全帶來有效的保障。本文主要對完善激勵機制的構(gòu)建給創(chuàng)建文明標(biāo)化工地起到的促進作用進行分析，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

激勵機制；文明；工地；創(chuàng)建

建立激勵機制能夠激發(fā)管理者和作業(yè)人員自身潛能，從而提高工作效率，同時還可以穩(wěn)定施工團隊，保證施工單位的人才不出現(xiàn)流失問題。對于工程建設(shè)單位來說，政府或主管部門在激勵機制體系中，要明確工程建設(shè)單位必須給予施工單位優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎的機制部分；對于施工單位來說，政府或主管部門在激勵機制體系中，要明確創(chuàng)優(yōu)獎優(yōu)的機制部分，包括信譽誠信加分、資質(zhì)年檢綠色通道、招投標(biāo)給予創(chuàng)優(yōu)加分等等。當(dāng)然，政府主管部門的激勵機制體系中，還要有激勵監(jiān)理單位的部分，充分調(diào)動監(jiān)理單位在標(biāo)化工地創(chuàng)建過程中作用。同時，施工企業(yè)的層面也要建立健全內(nèi)部管理激勵機制，一定要找對與本企業(yè)自身發(fā)展的實際情況相符的激烈手段，具體包括激勵機制的構(gòu)建，所建立的激勵機制必須可以體現(xiàn)出本施工單位的特點，能夠?qū)⒈酒髽I(yè)所有管理人員、項目管理和作業(yè)人員所具有的創(chuàng)造性、工作積極性以及工作主動性充分調(diào)動起來，努力做好自己負(fù)責(zé)的那部分工作任務(wù)，實現(xiàn)文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建，確保施工單位可以安全順利地完成各項工程建設(shè)目標(biāo)。

1 激勵機制所具有的內(nèi)涵

1.1 激勵機制基本概念

通常情況下，激勵機制會涉及到很多不同方面的內(nèi)容，簡而言之，主要是指利用一套比較理性的具體制度來將激勵主體以及激勵客體之間的相互作用有效反映出來的方式。從形式上來看，能夠?qū)⒓顧C制分為兩大方面的激勵，其中一方面是物質(zhì)激勵，另一方面是精神激勵（包含榮譽、信譽、誠信等）。

1.2 激勵機制所采用的主要形式

（1）榮譽激勵：這種激烈形式是政府或者是主管部門以及工程建設(shè)單位經(jīng)常采取的形式。政府或者是主管部門對工程建設(shè)施工企業(yè)給予榮譽激勵，使其有創(chuàng)建標(biāo)化工地的動力和主動性，企業(yè)通過創(chuàng)建標(biāo)化工地可以增加企業(yè)信譽。同時，施工單位通過表彰以及獎勵工地施工過程中表現(xiàn)比較突出的員工，不僅能夠?qū)⑹艿奖碚靡约蔼剟畹膯T工自身潛在創(chuàng)造力有效激發(fā)出來，同時能夠?qū)e的員工起到榜樣作用以及標(biāo)桿作用。

（2）薪酬激勵形式：這種薪酬激勵形式屬于最基本以及效果最好的激勵策略，員工薪酬是工程建設(shè)單位人力資源部門核心管理內(nèi)容，對員工薪酬進行分配所具有的一個最主要特點為：其和工作人員切身利益有著直接的聯(lián)系，是滿足工作人員物質(zhì)方面需求的基礎(chǔ)。薪酬激勵也屬于一種刺激手段，其將工作人員潛在的工作能量和激情得以激發(fā)，呈現(xiàn)出的不但是一種按勞取薪方式，同時也反映了施工單位對工作人員勞動價值的肯定以及對其自身能力的認(rèn)同[2]。

（3）福利激勵：這種福利激勵形式實際上是對薪酬的一種補充，相對較高的福利待遇可以提升施工單位對工作人員的凝聚力以及吸引力[3]。我國法定福利待遇主要有：帶薪休假、勞動保護、提供社會保險等，除此之外，還包括通訊補貼、餐費補貼和員工交通補貼等。

（4）提供發(fā)展空間：政府或者是主管部門通過這種激烈方式可以有效激勵施工單位創(chuàng)建文明標(biāo)化工地，比如，對于實現(xiàn)文明標(biāo)化工地創(chuàng)建的企業(yè)，政府為其投標(biāo)加分，從而提高企業(yè)中標(biāo)率，承接更多更好的項目，對企業(yè)的發(fā)展非常有利，對企業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間。而對于施工企業(yè)來說，建立激勵機制可以給工作人員提供比較好的發(fā)展機遇，依據(jù)管理人員高層次需求，編制將員工成長以及發(fā)展當(dāng)做中心的具體發(fā)展規(guī)劃，給工作人員提供比較大的發(fā)展空間，讓管理人員獲得一定成就感，積極主動工作，嚴(yán)格依據(jù)工地施工各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，將工作做到最好，從而使得企業(yè)實現(xiàn)文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建。

2 激勵機制方面出現(xiàn)的問題

2.1 很難正確認(rèn)識到獎酬的作用

現(xiàn)階段，很多政府主管部門以及工程管理人員沒有正確認(rèn)識到獎酬發(fā)揮出的作用，所以沒有重視獎酬制度的構(gòu)建。工程施工單位進行管理的時候，因為依然采用的是班組分包模式，對員工進行粗放式管理，大部分崗位工作都很難量化，所以對員工獎勵的時候，單位上層管理人員一般是憑個人印象以及感覺來分配獎勵，沒有重視獎酬分配所具有的客觀性、公平性以及公正性，合理的參考依據(jù)比較少。

2.2 很難讓管理人員與施工單位共發(fā)展

對于工程施工單位來說，因為流動性比較強，所以人員轉(zhuǎn)移和別的行業(yè)相比更加頻繁，所以激勵機制一般都難以讓管理人員、作業(yè)人員與單位共發(fā)展，該問題也是現(xiàn)階段施工企業(yè)管理激勵機制里的一個關(guān)鍵問題[4]。施工企業(yè)想要有效向前發(fā)展，就一定要讓工程建設(shè)管理人員對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，因此，施工企業(yè)應(yīng)該和管理工作人員構(gòu)建比較穩(wěn)定的關(guān)系，使工作人員將自己所在的單位當(dāng)做靠山，企業(yè)的存在就是員工的一種保障，讓工作人員產(chǎn)生和企業(yè)共存亡的深厚感情，留住好項目管理班子，從而促進企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)建文明標(biāo)化工地的目的。

2.3 很難合理把握員工薪酬激勵水平

由于不同企業(yè)的發(fā)展情況存在差異，且建設(shè)項目的不固定性，不同的項目存在很大差異，所以必須合理把握員工薪酬激勵水平，從實際上，薪酬高并不代表所獲得的激勵效應(yīng)就越好，員工激勵水平非常高或者是非常低，均會導(dǎo)致工作績效下降，只有與行業(yè)實際情況相符，同時具有很強操作性以及合理性的員工激勵水平才可以將工作人員自身工作積極性有效調(diào)動起來，自覺依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行各項操作，有效提升工程建設(shè)效率以及安全性。

2.4 缺乏情感激勵

工程施工單位開展管理工作的時候，很多施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為，管理工作的成功就是只要提升了單位經(jīng)濟效益，工作人員收入就會隨之提高。可是實際上并不是這樣的，隨著經(jīng)濟下滑大背景的影響，建設(shè)項目緊縮，使得施工單位之間的競爭越來越激烈，部分施工企業(yè)經(jīng)營情況非常艱難，因為就業(yè)崗位以及機會都比較有限，所以管理工作人員就會流走，原有班組及農(nóng)民工隊伍也會分散離開。當(dāng)新的項目開始時，所招的新管理班子和作業(yè)班組及人員對企業(yè)的管理體系、模式、作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等等不熟悉。這時，單位管理層對這些員工的感情慰藉非常重要。相關(guān)事實表明，我國大部分施工單位管理層正好忽視了這方面，這對企業(yè)實現(xiàn)文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建也是不利因素。

3 激勵機制具體措施

3.1 統(tǒng)一物質(zhì)激勵以及精神激勵

依據(jù)馬斯洛提出的具體需求層次理論，人類首要需求就是生存，其屬于所有社會活動或者是行為的一種內(nèi)在動因[5]。將經(jīng)濟利益當(dāng)做核心的具體物質(zhì)激勵機制是政府激勵企業(yè)時所采取的必要手段，同時也是施工企業(yè)日常管理采用的一種常用方式。這種物質(zhì)激勵手段一定要和企業(yè)本身期望值相一致，然后提出承攬業(yè)務(wù)以及投標(biāo)加分等方面的實質(zhì)獎勵，這樣施工企業(yè)才有動力創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。對于工程施工企業(yè)來說，應(yīng)該綜合考慮行業(yè)平均薪酬、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及單位自身效益等因素，設(shè)置對工作人員具有強大吸引力的一些物質(zhì)激勵，主要包含獎金、津貼以及員工福利等，在創(chuàng)優(yōu)工作中作出貢獻(xiàn)或表現(xiàn)好的班組及員工給予享受，以此來將員工內(nèi)動力有效激發(fā)出來，在施工工地主動約束自己的行為，從而實現(xiàn)創(chuàng)建文明標(biāo)化工地目標(biāo)。

3.2 施工企業(yè)制定合理有效的薪酬制度

科學(xué)有效的薪酬制度是保障工程施工單位管理激勵機制最終成效的一種重要手段，現(xiàn)代企業(yè)比較顯著的一個標(biāo)志就是薪酬制度，其實工程施工單位對工作人員勞動的肯定，同時也可以對工作人員自身工作積極性以及員工去留產(chǎn)生一種影響。對于員工薪資，必須追求報酬的合理以及公平。因為工程施工具有一定的特殊性，所以員工工作條件相對艱苦，而其所獲得的工資卻很一般，有的甚至比別的企業(yè)低，薪酬制度具有的公平性比較差[6]。尤其是企業(yè)總部管理質(zhì)量安全的工作人員的薪酬，由于傳統(tǒng)薪酬制度造成的影響，工程施工單位薪酬制度基礎(chǔ)一般是個人職稱，可是企業(yè)管理質(zhì)量安全的員工多為年青人，職稱相對不高，薪酬較低，從而打擊了質(zhì)量安全管理工作人員自身積極性，同時該制度還可能扭曲員工對工程施工單位的態(tài)度和員工自身價值觀，所以構(gòu)建一套比較合理有效的員工薪酬制度對工程施工單位是非常重要的。把項目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項工作納入績效評價的范疇，使得績效評價標(biāo)準(zhǔn)能夠客觀地將人才努力水平有效呈現(xiàn)出來，在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地過程中，有付出和貢獻(xiàn)的有關(guān)管理人員給予加薪。構(gòu)建合理的薪酬制度，可以提升企業(yè)文明標(biāo)化工地創(chuàng)建能力以及水平。

3.3 工程施工單位的感情激勵

通常情況下，感情激勵方式應(yīng)該用在工作時間非常長以及關(guān)系比較緊密的那些員工身上。因為雙方合作時間非常長，關(guān)系相對較親近，特別是在工地施工情況比較艱難的時候，這種感情激勵方式能夠獲得較好的激勵效果，是一種比較好的激勵方法，從而促進文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建。

4 結(jié)束語

激勵機制的構(gòu)建屬于一項比較復(fù)雜的工作，其所涉及到的內(nèi)容非常多。工程施工工地的文明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作對施工安全產(chǎn)生以及工程施工質(zhì)量直接產(chǎn)生影響，所以創(chuàng)建文明標(biāo)化工地是非常有意義的，而建立完善的激勵機制可以顯著提升施工企業(yè)以及工作人員所具有的主動性、積極性，在工程施工中自覺遵循各項操作規(guī)范以及施工標(biāo)準(zhǔn)，從而促進文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建。

[1]陳 超.淺議施工企業(yè)如何開展文明工地創(chuàng)建工作[J].江西建材，2014（14）：300.

[2]陳淑花.論國有施工企業(yè)激勵機制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008（14）：141.

[3]周 俊.國有施工企業(yè)激勵機制存在的問題及完善措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2011（20）：219.

[4]張福生.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究[J].建筑經(jīng)濟，2015，36（6）：28～31.

[5]趙 斌.談施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].山西建筑，2015，41（20）：243～244.

[6]樊 悅.淺議標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水利工程安全文明施工方法[J].品牌，2011（10）：9.

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2095-2066（2016）05-0218-02

2016-1-15