治班之道

哈利也叫武大郎

□明人

我問過一些企業(yè)中層：“你愿意任用比你更優(yōu)秀的人嗎？”每個人都回答：愿意。我相信他們說的是真話，可到了執(zhí)行中，大多數(shù)人使用的卻是能力不如自己的人。

這就是管理學中的“哈利規(guī)則”，即人們總會雇傭能力不高于自己的人。按照哈利規(guī)則，如果一個人的綜合能力為99%，那么他只會雇傭相當于自己能力99%的人，折算下來綜合能力的絕對值只有98%。以此類推，到了企業(yè)第四層員工，他們的能力絕對值只有92%。

如果企業(yè)最高領(lǐng)導者的綜合能力只有90%，根據(jù)哈利規(guī)則，他將雇傭相當于自己能力90%的人，計算后這些人的絕對能力為81%。這些絕對能力為81%的人所雇用的人，絕對能力為66%。企業(yè)第四層員工的綜合能力絕對值只有43%。

哈利規(guī)則揭示出企業(yè)中一個深刻的現(xiàn)象：阻止企業(yè)成長的，往往是領(lǐng)導者自己。而且，很多人都難以擺脫這一規(guī)則，即使意識到了也難以擺脫。這好像武大郎開店。

之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一是個人虛榮心作怪，大多數(shù)人接受不了他人比自己更優(yōu)秀，特別是下屬比自己優(yōu)秀，所以寧可選用不如自己的人。二是人們喜歡與自己相似的人，在他們看來，喜歡比能力更重要。如果有人提出疑義，他們往往會說“德比才更重要”。很多優(yōu)秀的人才就這樣失去了機會。

總覺得自己是最優(yōu)秀的，下屬有什么不同意見，就認為是在和自己作對。其實，下屬不出眾，上司也無法出眾，沒有得力的下屬，上司做什么事都會力不從心。

哈利規(guī)則是企業(yè)領(lǐng)導在用人上的一道坎，邁過去了會走向卓越，邁不過去，只能接受平庸。

雄獅不嗶嗶

□黃燁

公司新引進一名業(yè)務(wù)骨干。他雖然年紀輕輕，但是名牌大學畢業(yè)，在之前的公司業(yè)績突出，難免有些傲氣，經(jīng)常講以前的種種成績，對同事的工作指手畫腳，讓許多人心生不快。

某次大家外出聚餐，酒酣耳熱時，經(jīng)理講了一個故事。有位年輕人，養(yǎng)了一條價值百萬的純種藏獒。逢人便炫耀狗好，說要是沒個幾百斤力量根本拽不住。有一天去外地郊游，在路邊碰上一個老頭，身邊趴著一只毛都快要掉光了的老狗。

藏獒對那狗一頓嚎叫，老狗頭都沒抬。年輕人很不屑地說：“老頭，你那狗瞅著個大，不行??！要不咱倆的狗斗一下，你的狗輸了給我500元，我藏獒輸了給你1000元。”老頭樂了，說要不賭大點，我的狗輸了給你1000元，你輸了給我3000元。

賭了！兩狗交鋒沒10分鐘，藏獒敗下陣來，再也不敢嚎叫。年輕人付了3000元錢，郁悶至極。“大爺，這是什么狗，怎么這么猛？”老頭說，我也不知道現(xiàn)在它算啥狗，沒掉毛以前叫獅子！

經(jīng)理總結(jié)說：你炫耀什么，說明你缺什么。真正擁有實力的人，往往處于平靜淡定的狀態(tài)，就像那位老人和那條“老狗”?！叭绻阋呀?jīng)是獅子了，何須證明，何須炫耀？”

新來的業(yè)務(wù)骨干聽著經(jīng)理的話，放下酒杯，沉思起來。