強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理

王建華（恩施建勛建設(shè)工程有限公司，湖北恩施445000）

強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理

王建華（恩施建勛建設(shè)工程有限公司，湖北恩施445000）

建筑工程施工管理工作對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施有著相當(dāng)大的影響，建筑工程施工管理工作直接關(guān)系到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等，因此，要通過精細(xì)化的施工管理，建設(shè)處高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，提高施工質(zhì)量和安全。本文主要對(duì)強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理進(jìn)行了分析，以供參考。

建筑工程；施工；精細(xì)化；施工管理

1 引言

建筑工程領(lǐng)域的施工技術(shù)是不斷更新發(fā)展的，在當(dāng)前日趨激烈的競(jìng)爭下，要想提升建筑工程的施工質(zhì)量，在競(jìng)爭中拔得頭籌，就得走精細(xì)化管理道路。實(shí)施精細(xì)化施工管理，就是通過細(xì)化管理目標(biāo)、流程，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，使管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一，促使各部門密切協(xié)作，從而不斷提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量及安全。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

建筑行業(yè)是一種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，手工操作為主的工人在專業(yè)素質(zhì)上存在欠缺，容易發(fā)生管理分散的問題，并建筑工程涵蓋的專業(yè)較多，部分總包單位為了壓縮成本，就會(huì)實(shí)行以包代管的管理模式，存在很多弊端。如果建筑工程真正實(shí)現(xiàn)細(xì)致、優(yōu)質(zhì)的管理，能夠收獲很大的管理效益，對(duì)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常有幫助的。

（1）實(shí)施施工精細(xì)化管理可以密切管理人員與施工人員的關(guān)系，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。精細(xì)化的施工管理效果和施工人員與管理人員的個(gè)人效益實(shí)現(xiàn)了直接的掛鉤，工作人員獎(jiǎng)金數(shù)量的多少直接受到施工管理效果的影響甚至是決定，精細(xì)化的施工管理模式使得以往施工人員與管理人員互不信任的現(xiàn)象得到避免，二者的關(guān)系更加和諧與密切，矛盾不復(fù)存在，施工人員的情緒得到很大程度的穩(wěn)定，施工人員在工作的時(shí)候更加積極和熱情。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的最小組織單位，所有班組以及組成人員都為做好施工管理工作作出自己的努力與貢獻(xiàn)，更好的保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（2）實(shí)施施工精細(xì)化管理可以明確每一位管理人員和施工人員的具體職責(zé)，促進(jìn)管理工作的順利實(shí)施。精細(xì)化的施工管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任制的建立和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的細(xì)化和量化，每個(gè)工作崗位以及在職人員都被分配了具體的任務(wù)，無論是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，還是班組負(fù)責(zé)人甚至是最為基層的個(gè)人，都有明確的職責(zé)和任務(wù)。這樣就直接使得全體工作人員的責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化，每一位施工人員在施工的過程中都會(huì)全身心的投入其中，規(guī)范自己的一舉一動(dòng)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時(shí)管理人員也力求發(fā)現(xiàn)施工和管理中存在的問題，并做出有針對(duì)性的解決和處理，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

（3）實(shí)施施工精細(xì)化管理可以在施工單位內(nèi)部打造具有特色的文化，并進(jìn)一步依靠先進(jìn)的企業(yè)文化開展管理。精細(xì)化的管理方式和粗放型的管理方式相對(duì)應(yīng)，施工人員會(huì)更加細(xì)心謹(jǐn)慎，完全按照施工規(guī)定進(jìn)行操作，直接杜絕了粗放型的施工管理方式下的施工人員自作主張、主觀臆斷現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)生。此外，在這種先進(jìn)的管理方式下，施工人員會(huì)更加自覺地接受管理單位的管理，敬業(yè)精神大大提升，使得獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化應(yīng)運(yùn)而生，而眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，最終會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

3 精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用策略

3.1 精細(xì)化管理在施工前期的應(yīng)用

在制定建筑工程施工管理目標(biāo)時(shí)，施工單位管理者必須要立足實(shí)際，在全面了解工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)力和技術(shù)，來科學(xué)制定精細(xì)化管理方案。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等部門及施工隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實(shí)施該項(xiàng)工作，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。要對(duì)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，將其落實(shí)到各個(gè)部門的相關(guān)人員身上，使他們明確自身的權(quán)責(zé)利，以便能夠在施工過程中，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的卓越管理，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保施工進(jìn)度不受影響。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)于全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)與教育，向全體員工宣傳質(zhì)量法規(guī)知識(shí)，借助于法律法規(guī)強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)和觀念。定期開展技能培訓(xùn)，以期強(qiáng)化其專業(yè)技能，滿足工作崗位提出的要求，讓員工加大對(duì)于相關(guān)造作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和了解，使其在施工的時(shí)候有章可循。并對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和科學(xué)考核，配齊各種安全警示等，確保施工過程安全、可靠。

3.2 精細(xì)化管理在施工過程中的應(yīng)用

實(shí)施精細(xì)化管理的目的，就是確保施工安全和施工質(zhì)量符合要求。①采購各種施工材料時(shí)，要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的生產(chǎn)廠家，尤其是水泥、鋼材等基礎(chǔ)性材料直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，因此，一定要在源頭處保證其質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)之前進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)，只有經(jīng)過檢測(cè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量合格才允許投入工程使用。②管理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)工程施工質(zhì)量和施工情況做到心中有數(shù)。如果施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人要根據(jù)管理制度及時(shí)進(jìn)行處理。進(jìn)行精細(xì)化施工管理，能降低安全事故發(fā)生的幾率。同時(shí)，要建立嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量和施工安全的管理，防止違規(guī)操作和疏忽大意而導(dǎo)致意外事件發(fā)生。質(zhì)量監(jiān)察部要開展定期的工程質(zhì)量檢查，可以每個(gè)月開展一次，而總工程師也要開展檢查，頻率是每季度檢查一次，并召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。還要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，如果工程質(zhì)量評(píng)為九十分分以上，應(yīng)該予以精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行一定的處罰，獎(jiǎng)罰不僅僅在施工單位中實(shí)施，要嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人身上。此外，要做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，對(duì)施工預(yù)算與成本進(jìn)行控制，是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。在施工過程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并做到賬目清楚，以嚴(yán)格控制施工成投入；在資金配置上，要從工程實(shí)際出發(fā)進(jìn)行資金配置，防止資源浪費(fèi)，以優(yōu)化資金利用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 增強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的理念與文化，是隨著社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化而發(fā)展起來的。它在建筑工程施工常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和落實(shí)，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都能降低成本、擴(kuò)大收益，從而提升整體執(zhí)行力與效益。在精細(xì)化管理模式下，對(duì)于施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)都提出了更嚴(yán)格的要求，因而，管理人員和施工人員，都需要具備更強(qiáng)烈的責(zé)任感，樹立質(zhì)量就是生命的意識(shí)，才能確保建筑工程施工質(zhì)量符合要求，確保建筑項(xiàng)目順利推進(jìn)并按時(shí)竣工交付。由于建筑工程施工周期相對(duì)比較長，內(nèi)容龐雜，牽涉的部門比較多，實(shí)施精細(xì)化管理，還可以促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，避免施工過程中，存在互相推諉、扯皮等問題。管理人員要在全局觀念指導(dǎo)下，積極促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，以增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理效益。作為一種科學(xué)的現(xiàn)代管理理念，精細(xì)化管理給建筑施工單位，帶來了管理的創(chuàng)新和行動(dòng)的指引，管理人員在實(shí)踐中，要將精細(xì)化管理理念與實(shí)際施工有機(jī)結(jié)合起來，以效率與質(zhì)量危險(xiǎn)，有的放矢地制定施工戰(zhàn)略目標(biāo)和施工方案，并根據(jù)施工進(jìn)度，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保目標(biāo)和方案契合實(shí)際。

4 結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量與其采取的施工管理工作有著很大的關(guān)聯(lián)，要想在競(jìng)爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理工作的重視，進(jìn)一步將精細(xì)化管理與施工管理進(jìn)行有機(jī)融合，對(duì)工程施工管理進(jìn)行規(guī)范，提升企業(yè)管理效益，使企業(yè)獲得持續(xù)、健康的發(fā)展。

［1］顧 磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究［J］.科技展望，2015（18）：20+22.

［2］龔英金.裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理研究［D］.廣州大學(xué)，2014.

［3］謝 鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，04：49～50.

TU71

A

2095-2066（2016）28-0171-02

2016-9-22

王建華（1975-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程施工管理工作。