付德云（成都建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司）

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分析水泥機械設(shè)備的管理及維護技術(shù)

付德云（成都建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司）

機械設(shè)備在水泥的生產(chǎn)中屬于關(guān)鍵的部分。但是由于機械的運作非常的復(fù)雜，同時水泥的生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣，并且機械設(shè)備經(jīng)常在工作量過多時還繼續(xù)工作，因此會使得生產(chǎn)水泥的機械受到損壞。然而要是可以及時對機械進行修理，把握運作時產(chǎn)生的成本，這樣一來，生產(chǎn)可以得到安全保障的前提之下，還能獲取更高的利潤。本文闡述了維護水泥機械的重要性，對水泥生產(chǎn)的機械修護進行了分析，最后給出關(guān)于水泥生產(chǎn)的機械其維修的方式。

水泥機械；設(shè)備管理；設(shè)備維護

引言

在平時生活的方方面面中，特別是在建筑的領(lǐng)域中，對于水泥機械設(shè)備的保護修護性、運作率、發(fā)動性等，RAM在機械的建設(shè)中起到了非常重要的作用，其不但能夠推動經(jīng)濟發(fā)展，還能夠減少制造性的損壞，另外，還可以持續(xù)進行運行之后需要的修護。水泥生產(chǎn)特點是污染大、消耗大，因此利用水泥的自行引導(dǎo)能夠減少修護帶來的費用。如果進行了錯誤的機械組裝，就會使得機械發(fā)生損壞以及成本上升，進而導(dǎo)致在水泥的生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)更多更強烈的競爭。因此，在一些投資進行的過程中，采取機械安裝的監(jiān)理能夠回避安裝性的機械損壞。

1　機械修復(fù)在水泥生產(chǎn)中起到的作用

在水泥生產(chǎn)中，機械進行組件的過程中包含了機械的沖洗、檢查等。試運行的操作是需要非常專業(yè)的技術(shù)人員參與的過程。磨損性的損失通常是由于機械內(nèi)部發(fā)生摩擦而導(dǎo)致尺寸發(fā)生了改變，進而使得機械組裝的程序質(zhì)量對今后機械的安全運用產(chǎn)生影響，另外，也使得機械組本身的工藝規(guī)格不能達到提出的水平和標準。按照機械運行提出的相關(guān)規(guī)定進行工作，按照專業(yè)工作者給出的流程和修護要求進行工作。對機械進行操作和修護在機械運行的過程中是一個需要反復(fù)進行的過程，它是機械關(guān)機中一個很關(guān)鍵的部分。對于機械產(chǎn)量大小以及使用時間長短，在根本上決定于機械本身的質(zhì)量，同時，也與機械的運行和修護的工作有很大程度的關(guān)系。同樣的一個機械，在正確使用和細心的修護之下能夠使其的使用時間有所增加，并且還會最大可能地顯示出它最大作用。相反，如果選擇了不正確的管理和運作，就會使機械的使用時長縮短，更有甚者會讓機械被破壞。

2　水泥生產(chǎn)的機械發(fā)生故障的解決方法

機械功能的健全決定了水泥生產(chǎn)具有不間斷的特點，對于機械發(fā)生損壞，其修護的主旨是杜絕機械的損壞，保證機械功能的健全。

2.1組裝時對故障的預(yù)防和管理

為了杜絕因為組裝的錯誤而發(fā)生損壞這一現(xiàn)象的發(fā)生，機械的采購者一般是總包商和擁有很多機械的人，一直以來，他們和用戶都在不斷改變經(jīng)營的方法和措施，最近，為保證機械能夠正常運做而采取的措施中包括了派遣建造工程師去對機械組裝的程序進行監(jiān)督。更加合理的措施是RAM，這需要給出RAM的資料和最小限度RAM的標準和測試驗收的資料。另一方面，對生產(chǎn)水泥的機械進行監(jiān)測和修復(fù)的時候，必須選擇專業(yè)的技術(shù)人員，同時還要對損壞處進行反復(fù)檢查，保證得出數(shù)據(jù)的可靠性和正確性。這一行為在根本上是為了保證修理措施能夠順利實施，可以按照計劃好的周期對機械進行修復(fù)。

2.2修護機械

雖然這項措施是定時檢查機械，工作的量比較小，但是由于機械參數(shù)很復(fù)雜，不容易進行規(guī)定，所以總是重新對其進行修理，造成企業(yè)產(chǎn)生耗費。有兩種原因能夠造成機械故障：外因和內(nèi)因。

2.3管理和避免瓶頸性的損壞

在進行生產(chǎn)的過程中，像零件原料的選擇不正確、設(shè)計的結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)、零件進行熱處理、機械的生產(chǎn)不符合要求等一些情況也經(jīng)常會出現(xiàn)。就拿篦冷機來說明使用錯誤帶來的損失。破碎機工作水平是不變的，如果超產(chǎn)的話就會堵住。如果在腐蝕、粉塵等環(huán)境中，破碎機就會成為冷卻機的瓶頸。在破碎機發(fā)生擁堵之后會出現(xiàn)工作量不夠均勻、工作量變大、影響熟料這些工作狀況，同時還會有機械的組件大都在積在一起，原料就會變厚而不能及時地冷卻并且粘結(jié)起來，組件不合格等狀況發(fā)生。技術(shù)的操作人員和生產(chǎn)者需要掌握到機械的損壞是有周期的，但是卻沒辦法提前把損壞檢查出來，所以在流程中一定要對系統(tǒng)中能力值最低的進行周期性的修復(fù)，杜絕機械的損壞。

3　對生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護

對生產(chǎn)水泥的設(shè)備進行維護和保養(yǎng)是為了減少不必要的事故發(fā)生、避免設(shè)備發(fā)生故障，進而來提高效益。但是要對生產(chǎn)水泥的設(shè)備進行保養(yǎng)和維護就一定要做到以下幾點：①對生產(chǎn)的設(shè)備進行周期性的檢查和檢修；②必須要依據(jù)相關(guān)操作的規(guī)定去使用水泥設(shè)備，并且要定期對其進行保養(yǎng)和檢修，不可以拼裝備；③設(shè)計關(guān)于設(shè)備檢查的相關(guān)制度，進行周期性的檢查，及時找出設(shè)備的隱患和異常之處，然后根據(jù)發(fā)現(xiàn)出來的問題，采取合適的方法，做好保養(yǎng)維護的工作，減少修理的時間，使修理的質(zhì)量提高，修理的成本降低；④進行故障的記錄，把全部的過程都簡單記錄一下，通過對故障進行記錄，然后統(tǒng)計，最后分析，這一系列的舉措是為了對設(shè)備的磨損規(guī)律進行研究，提供最為原始的資料用于設(shè)計保養(yǎng)維護的標準。同時就故障分析得出的結(jié)果，采用一系列的組織、技術(shù)以及管理的措施；⑤對設(shè)備保養(yǎng)和維護進行量化的考核。那么我們該怎樣量化呢？答案是我們要對設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、保養(yǎng)的達標率、故障率、泄漏率以及完好率這五個方面進行量化的考核。把指標進行量化之后圍繞著對設(shè)備保養(yǎng)和維護進行強化來制定一系列的制度，例如事故的責任追究制度、工作責任制度、設(shè)備保養(yǎng)維護工作的標準等，建立起單位、車間、班組三方面的考核體系。設(shè)備保養(yǎng)維護工作應(yīng)該置于設(shè)備管理的重要地位，同時還要和工資進行掛鉤。如此一來，設(shè)備保養(yǎng)和維護就能夠形成有章可循，同時也會形成制度化的管理體制、工作能夠有標準、管理可以有目標。

4　做好設(shè)備潤滑的作用

企業(yè)進行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)就是機械設(shè)備，如果想要企業(yè)的生產(chǎn)可以正常的進行，那么就一定要使得機械設(shè)備可以長時間保持著技術(shù)良好的狀態(tài)，而潤滑就是這其間貫穿始終的一個重要的環(huán)節(jié)。每一個機械都是很多的零件組合的，而在機械設(shè)備進行運轉(zhuǎn)的時候，可動的零件會和表面接觸并且進行相對運動，然而接觸了表面就會產(chǎn)生摩擦，這就會產(chǎn)生能量的消耗并且磨損零件。所以，進行良好設(shè)備潤滑可以使設(shè)備的壽命得以延長，并且還能夠使設(shè)備運轉(zhuǎn)率提高，減少故障發(fā)生，這樣一來，可以促進生產(chǎn)順利地進行。如果想要水泥生產(chǎn)的設(shè)備的潤滑可以順利地進行，最重要的就是讓員工可以明白設(shè)備潤滑其重要性，讓設(shè)備操作人員意識到潤滑重要性他們才愿意去重視潤滑的工作。比如在減速機和皮帶機添加潤滑油是為了降低設(shè)備的工作溫度、降低磨損而出現(xiàn)的熱量、減少齒輪與齒輪間的摩擦，保證軸承不會因為高溫而燒壞，保障設(shè)備能夠正常的運行。如果減速機缺油或者不添加潤滑油的話，那么就會使軸承燒壞，然后就會損壞減速機，致使皮帶機也無法使用，最后造成全線停產(chǎn)。除此之外，如果設(shè)備發(fā)生損壞，進行檢修的工作量也會非常大，而同時設(shè)備配件的采購工作也是非常復(fù)雜的。另外，如果想要使操作人員能力有所提高，就要讓在水泥生產(chǎn)線的每一個人都知道自身崗位設(shè)備其潤滑要求以及潤滑點。比如，一臺設(shè)備中包括哪些潤滑點，其具體的位置，其加油的方法，加油的頻率，加油的品種以及對其檢查是否缺油的方法。

5　結(jié)束語

這幾年以來，我國水泥工業(yè)一直處在飛速發(fā)展時期，作為資產(chǎn)密集型的生產(chǎn)企業(yè)，其設(shè)備維護和運行的水平好壞也就影響到了經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)計劃能否完成。尤其是最新型的水泥生產(chǎn)線，其自動化的程度非常高，而這就對設(shè)備維護和運行提出更加嚴格的要求，由于一臺設(shè)備發(fā)生故障，然后停機，最后使得一整條的生產(chǎn)線也停機好多天的案例也不在少數(shù)。同時，管理設(shè)備的過程中還涉及了經(jīng)濟管理、工程管理、技術(shù)管理和基礎(chǔ)管理，其涉及的面廣，專業(yè)性也更加強，所以對水泥企業(yè)來說，這也是其中的難點。而作為一個水泥企業(yè)，其生產(chǎn)設(shè)備進行管理顯得特別重要。在進行水泥生產(chǎn)的過程之中，水泥企業(yè)一定要采取合適的措施，在提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率的同時，使事故和故障率能夠大大降低，還能夠減少維修帶來的成本，使設(shè)備的壽命能夠有所提高，降低能源的消耗。這些都是水泥企業(yè)應(yīng)該努力發(fā)展得方向。而在未來的水泥行業(yè)發(fā)展中，水泥企業(yè)如果不斷采取新方法以及合適的方法，未來肯定會得到很好的發(fā)展，而在這其中，水泥機械的保養(yǎng)和維護工作就顯得十分重要了，在我國良好的前景之下，水泥企業(yè)將獲得很好地利潤，同時也會一直保持著一種十分良好的新常態(tài)。

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2016-5-22

TQ172.6

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2095-2066（2016）16-0250-02