張淑君（中國(guó)電建集團(tuán)河南工程公司，河南省鄭州市450000）

火電建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的研究

張淑君（中國(guó)電建集團(tuán)河南工程公司，河南省鄭州市450000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，使得我國(guó)火電企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多。火電企業(yè)自身管理方法不當(dāng)，管理薄弱，成本控制方法較為落后，施工材料浪費(fèi)較為嚴(yán)重，使得火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益顯著降低。

火電施工；項(xiàng)目；成本控制；措施；問(wèn)題

火電企業(yè)一直使用的是傳統(tǒng)的粗放形式的經(jīng)營(yíng)模式，成本的意識(shí)較為薄弱，管理手段與管理方法也較為落后，這使得火電企業(yè)的收入減小，火電施工成本顯著增加，嚴(yán)重的影響了火電企業(yè)的發(fā)展。成本管理是火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理核心，成本的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)也是企業(yè)生存與發(fā)展的保障。因此，怎樣加強(qiáng)火電企業(yè)施工成本的控制是火電行業(yè)應(yīng)該研究的方向。

1　火電企業(yè)在施工階段成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要建立成本管理的理念。成本管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行有組織的預(yù)測(cè)，從而較好的進(jìn)行控制、核算分析等一系列的管理工作。通過(guò)挖掘、節(jié)省成本的潛力，能夠做到合理的生產(chǎn)消費(fèi)，通過(guò)管理成本能夠使得火電企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益?；痣娖髽I(yè)在施工的過(guò)程中主要存在以下的成本管理問(wèn)題：

（1）成本管理意識(shí)較為薄弱。火電企業(yè)隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制的改變，已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，火電企業(yè)中的員工為了謀求個(gè)人的利益會(huì)造成物流管理的失控，這將會(huì)極大的增加產(chǎn)品的成本?；痣娖髽I(yè)的員工也會(huì)為了達(dá)到某一個(gè)目的而人為的調(diào)節(jié)數(shù)字，使得企業(yè)虛贏實(shí)虧。尤其是一些新上市的火電企業(yè)，在經(jīng)過(guò)一年的虧損之后就連年贏利，公司的后期發(fā)展也變得更加的蕭條?；痣娖髽I(yè)具備的設(shè)備較為落后，運(yùn)輸?shù)墓芾矸椒ú豢茖W(xué)，使得產(chǎn)品的成本較高?；痣娖髽I(yè)的員工也存在著技術(shù)水平低操作不熟練的問(wèn)題。

由于長(zhǎng)期的處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式下，火電企業(yè)習(xí)慣了依靠政府調(diào)控實(shí)現(xiàn)任務(wù)分配?；痣娖髽I(yè)注重的大多是質(zhì)量、工期，沒(méi)有較好的成本管理的方法，也缺乏成本管理的意識(shí)。目前，重視生產(chǎn)與技術(shù)，忽視經(jīng)營(yíng)成本管理的現(xiàn)象依然十分的嚴(yán)重。對(duì)財(cái)務(wù)、成本管理的不重視，主要是因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。面對(duì)著新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，很多的火電企業(yè)開始承包各種各樣的火電建設(shè)工程，墊款墊資進(jìn)行施工，由于缺乏市場(chǎng)的調(diào)查與研究，增加了大量的施工成本，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

火電企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)量多、范圍廣，每個(gè)火電企業(yè)需要在一年內(nèi)完成多個(gè)火電建設(shè)工程。因此，大多數(shù)的企業(yè)的建設(shè)火電廠的成本是分公司花費(fèi)的?；痣娖髽I(yè)一般由三部分組組成，即項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員與勞務(wù)人員，由于在設(shè)計(jì)火電建設(shè)時(shí)沒(méi)有將相關(guān)的人員進(jìn)行預(yù)算，工程的總體預(yù)算只能夠由項(xiàng)目經(jīng)理全面的負(fù)責(zé)?；痣娛┕て髽I(yè)的項(xiàng)目大都是由技術(shù)人員組成的，他們?nèi)狈Τ杀竟芾碇R(shí)，也沒(méi)有充分的意識(shí)到成本管理的重要性。這就會(huì)導(dǎo)致在火電建設(shè)工程在施工的過(guò)程中沒(méi)有較好的得到成本的管理與控制。

（2）沒(méi)有按照成本管理制度執(zhí)行。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，火電企業(yè)的規(guī)模也變得越來(lái)越大，火電企業(yè)的制度也發(fā)生了較大的變化，但是有關(guān)成本管理的制度并不是十分的完善，也沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的需求進(jìn)行優(yōu)化?；痣娖髽I(yè)職責(zé)不明確，使得各個(gè)部門之間相互的推卸責(zé)任。企業(yè)中獎(jiǎng)罰不分明，不能夠較好的調(diào)動(dòng)員工的積極性?；痣娖髽I(yè)中的規(guī)章制度也存在著不可操作性，企業(yè)人員只是將規(guī)章制度看成應(yīng)對(duì)檢查部門的一種工具，沒(méi)有讓規(guī)章制度發(fā)揮出其自身的價(jià)值?；痣娖髽I(yè)缺乏綜合性技術(shù)的人員，并且部分員工的思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)需要完善，員工的主動(dòng)性需要提升。由于一些員工缺乏主動(dòng)性、不具備超前意識(shí)，不具備良好的創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力，使得工作效率較低，無(wú)行之中增加工程的施工成本。

2　火電建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的措施

火電企業(yè)應(yīng)該樹立健全的成本管理理念，并不斷的加強(qiáng)成本管理人員的素質(zhì)與意識(shí)，培養(yǎng)管理人員的管理知識(shí)。為了給成本管理提供強(qiáng)有力的保障，火電企業(yè)應(yīng)該在施工的過(guò)程中對(duì)安全、技術(shù)、質(zhì)量、工期進(jìn)行控制。樹立并強(qiáng)化火電企業(yè)員工的成本意識(shí)，將公司的目標(biāo)逐步的分解到個(gè)人，從而做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，形成良好的人人關(guān)心層層控制的局面?；痣娖髽I(yè)還應(yīng)該深入的開展全員、全過(guò)程的成本管理工作，增加員工的成本管理意識(shí)，這樣才能夠較好的控制火電建設(shè)項(xiàng)目的施工成本，實(shí)現(xiàn)成本管理的根本性變化。通過(guò)強(qiáng)化各級(jí)管理人員的管理知識(shí)，能夠讓全員參與到火電企業(yè)自身文化建立工作中，從而給員工制造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)與工作的氛圍。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)施工技術(shù)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，火電企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，尤其是在技術(shù)指標(biāo)與重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的知識(shí)學(xué)習(xí)，這樣才能夠最大限度的保證火電企業(yè)成本管理的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，從而更好的減少工程成本預(yù)算的誤差。

（1）健全成本管理制度。為了加強(qiáng)火電企業(yè)施工成本全過(guò)程的管理，火電企業(yè)應(yīng)該不斷的完善自身的管理制度，最好使用三級(jí)管理體系。火電企業(yè)中的各個(gè)部門應(yīng)該對(duì)工程中不同的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督與引導(dǎo)，還應(yīng)該積極的配合施工人員的工作。通過(guò)制定相應(yīng)的激勵(lì)制度與約束制度，能夠較好的監(jiān)督、考核各個(gè)部門的成本管理情況，保證企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)等級(jí)的權(quán)利與義務(wù)，這樣才能夠發(fā)揮出三級(jí)管理系統(tǒng)的作用。此外，火電企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，使用科學(xué)的、合理的方法使得各個(gè)部門快速的共享信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理與運(yùn)行。

（2）完善企業(yè)體系，形成有效的管理機(jī)制。我國(guó)的火電企業(yè)制度正在逐步的完善，但是這些制度的順利實(shí)行，才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。火電企業(yè)建立制度之后，執(zhí)行力是保證企業(yè)施工質(zhì)量的前提。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的執(zhí)行能力，企業(yè)建立的所有的成本控制制度就如同虛設(shè)。因此，企業(yè)應(yīng)該建立健全的成本管理制度考核體系，制定科學(xué)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，這樣才能夠保證制度的落實(shí)?；痣娖髽I(yè)在管理時(shí)，各個(gè)部門之間應(yīng)該相互的配合，這樣才能夠充分的發(fā)揮出職能的優(yōu)勢(shì)。火電企業(yè)應(yīng)該積極地協(xié)調(diào)各方面之間的聯(lián)系，不斷的規(guī)范監(jiān)督自身的行為，這樣才能夠使得工作的有序進(jìn)行。工程成本與員工自身的利益是連在一起的，還應(yīng)該將所有的員工都參與到管理制度之中，才能充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性與責(zé)任性，這樣不僅能夠節(jié)約成本，還能夠增加職工的收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量控制，控制施工成本。在進(jìn)行火電建設(shè)工程時(shí)不僅要嚴(yán)格的控制工程的質(zhì)量，還應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理。管理人員時(shí)刻的對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)的加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。在進(jìn)行火電建設(shè)工程施工時(shí)應(yīng)該最大限度的使得工程一次性的合格，這樣能夠避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)重新施工，也避免了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。合同管理是降低工程施工成本的一種較好的方式，同時(shí)也是獲得較大經(jīng)濟(jì)利益的保障。在施工時(shí)，企業(yè)應(yīng)該節(jié)約開支，精打細(xì)算，這樣才能夠降低工程的總體成本。工程決算是建設(shè)方與施工企業(yè)成本管理的較量。企業(yè)的預(yù)算人員不僅要掌握熟練的工程量及方法、工程造價(jià)與管理計(jì)算程序，還應(yīng)該熟悉計(jì)算方法的編著原則、及其他們之間的聯(lián)系，施工企業(yè)這樣才能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)才能夠發(fā)展壯大。除此之外，工程技術(shù)人員還應(yīng)該進(jìn)一步的學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，這樣才能夠在施工中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定出科學(xué)的、合理的措施，將企業(yè)的損失降到最低。

3　總結(jié)

火電企業(yè)的成本控制在火電建設(shè)項(xiàng)目施工工作中是一項(xiàng)十分重要的。實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，能夠顯著的降低工程的成本，改善火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提升員工的積極性。只要相關(guān)部門在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不斷的完善與自我超越，不斷的研究更適合本公司發(fā)展的火電建設(shè)項(xiàng)目施工成本的管理方法，火電企業(yè)才能夠獲得充足的發(fā)展空間。

TM621.8

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2095-2066（2016）26-0224-02

2016-9-2