袁陽(yáng)平

核心提示：作為領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠看見(jiàn)別人看不到的機(jī)會(huì)，而且提前半步，做好布局。

10年投資近100家企業(yè)，這是趙令歡來(lái)弘毅投資后的戰(zhàn)績(jī)。

趙令歡是弘毅投資的主帥。這家成立于2003年的公司，以并購(gòu)重組見(jiàn)長(zhǎng)，管理的基金規(guī)模達(dá)到650億元。弘毅投資是聯(lián)想控股旗下企業(yè)，趙令歡也因之擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁。

“投資就是投人。投資中國(guó)，就是投開(kāi)放。當(dāng)前中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷去產(chǎn)能、去杠桿的陣痛期，但這恰恰是金融投資的大好時(shí)機(jī)。”趙令歡接受《支點(diǎn)》記者采訪時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

我搭臺(tái)，你唱戲

1984年，趙令歡從南京大學(xué)物理系畢業(yè)，隨后擔(dān)任過(guò)江蘇無(wú)線(xiàn)電廠分廠廠長(zhǎng)等職。1987年，他赴美留學(xué)，在電子工程、工商管理等領(lǐng)域繼續(xù)深造?；貒?guó)后，曾擔(dān)任過(guò)聯(lián)想集團(tuán)、新華人壽等多家知名企業(yè)的董事。

“在武漢，我們投資了中國(guó)融眾金融控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“融眾金融控股”），因?yàn)槲覀兛春枚麻L(zhǎng)謝小青及其團(tuán)隊(duì)。我們搭臺(tái)，戲讓他們?nèi)コ??！倍嗄暝谕顿Y領(lǐng)域摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，讓趙令歡堅(jiān)信“投資就是投人”。

1月28日，融眾金融控股登陸香港聯(lián)合交易所，首個(gè)交易日交投活躍，全日最高股價(jià)為每股3.08港元，收市報(bào)每股2.13港元，這標(biāo)志著融眾金融控股正式進(jìn)軍國(guó)際資本市場(chǎng)。

弘毅投資旨在為諸如融眾金融控股之類(lèi)的企業(yè)，搭建通向資本市場(chǎng)的舞臺(tái)。但與大部分投資公司不同的是，企業(yè)上市并非是弘毅投資的終點(diǎn)站。

“企業(yè)上市并不意味著我們要退出，繼續(xù)加大投入還是伺機(jī)退出，取決于企業(yè)發(fā)展需求，以及我們與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的溝通?！壁w令歡稱(chēng)。

在趙令歡看來(lái)，雙方后續(xù)合作的關(guān)鍵在于，與企業(yè)是否有著相同的價(jià)值觀。在過(guò)去幾年弘毅投資的路線(xiàn)圖中，其與中聯(lián)重科一直保持著“親密關(guān)系”，不僅多次投資對(duì)方，還在2008年與中聯(lián)重科聯(lián)手并購(gòu)意大利公司CIFA。

“土洋結(jié)合”

弘毅投資瞄準(zhǔn)了中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷的歷史機(jī)會(huì)，以整合者的姿態(tài)，出現(xiàn)在并購(gòu)市場(chǎng)。作為中國(guó)并購(gòu)基金“開(kāi)路先鋒”，弘毅盡管屬于本土PE，但不乏國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。

如果說(shuō)2008年聯(lián)合中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA是“向外收購(gòu)”的話(huà)，那么，2010年，弘毅投資幫助新加坡上市公司柏盛國(guó)際，擴(kuò)展中國(guó)市場(chǎng)這一創(chuàng)新舉措，則被趙令歡稱(chēng)之為“向內(nèi)收購(gòu)”。

跨境并購(gòu)的成功幾率普遍較低，對(duì)此，趙令歡悟出的投資精髓便是“土洋結(jié)合”。

有走訪過(guò)趙令歡辦公室的人士稱(chēng)，其裝修風(fēng)格盡顯中西文化相結(jié)合的痕跡。在他的書(shū)架上，一側(cè)擺放著《曾國(guó)藩》等書(shū)籍；另一側(cè)是《The House of Morgan》（《摩根財(cái)團(tuán)》）等英文書(shū)籍。

趙令歡用“土洋結(jié)合”來(lái)解析他的投資之道，“朋友用《易經(jīng)》來(lái)測(cè)我的五行，說(shuō)我是‘土’，而PE是舶來(lái)品，我們要做的就是將它本土化，再反過(guò)來(lái)創(chuàng)新于國(guó)際市場(chǎng)，就是‘土洋結(jié)合’。這特別強(qiáng)調(diào)資本和智慧的結(jié)合：對(duì)中國(guó)需求的準(zhǔn)確解讀和對(duì)國(guó)際通則的熟稔應(yīng)用?！?/p>

除此之外，趙令歡投資成功的另一秘訣在于：絕不跟風(fēng)。

在他看來(lái)，跟風(fēng)的人永遠(yuǎn)是虧錢(qián)的。能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者的，是能夠看到別人看不到的機(jī)會(huì)，而且提前半步，做好布局。

他在去年的公司年會(huì)上講道，當(dāng)“行到水窮處”，很多人會(huì)擔(dān)心、焦慮甚至失望，但把時(shí)間拉遠(yuǎn)一點(diǎn)、視野放寬一點(diǎn)，就會(huì)看到，在風(fēng)起云涌中隱藏著許多機(jī)會(huì)，而引領(lǐng)性的投資者會(huì)從這里開(kāi)始自己未來(lái)的布局。

“在別人認(rèn)為山窮水盡的時(shí)候，我們看到云，滿(mǎn)腦子琢磨著云在往哪里飄?！壁w令歡提醒道，“企業(yè)找融資要有好的戰(zhàn)略，要朝好的方向領(lǐng)域發(fā)展。資金投向先進(jìn)的管理及良好的未來(lái)預(yù)期。在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，贏者勝?！?/p>

投資就投“新、中、國(guó)”

當(dāng)下，中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都面臨著轉(zhuǎn)型，但在趙令歡看來(lái)，投資的美好時(shí)代來(lái)臨了?！爸灰呗悦鞔_，堅(jiān)持到底，我覺(jué)得世界上沒(méi)有比中國(guó)更好的投資市場(chǎng)，也沒(méi)有比現(xiàn)在更好的投資時(shí)機(jī)。”趙令歡對(duì)未來(lái)中國(guó)的投資環(huán)境信心十足。

“我總結(jié)出一個(gè)規(guī)律，即資金長(zhǎng)期投資要投‘新、中、國(guó)’?！隆侵竸?chuàng)新企業(yè)；‘中’，是指走向世界，跨境投資；‘國(guó)’，是指國(guó)家的改造、改革，特別是國(guó)企改制，用更市場(chǎng)化的方式，更優(yōu)質(zhì)的混合所有制去提高效率?！痹谌ツ昴甑椎拈L(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)基金啟動(dòng)儀式上，趙令歡以“善用金融資本、推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為題，與參會(huì)嘉賓分享了一些投資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

趙令歡進(jìn)一步解釋說(shuō)，創(chuàng)新是“全面的創(chuàng)新”——不只是科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新才叫創(chuàng)新，存量創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、傳統(tǒng)企業(yè)與新技術(shù)的結(jié)合，甚至包括政府職能的創(chuàng)新、簡(jiǎn)政放權(quán)，都能增強(qiáng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的活力。以金融創(chuàng)新為例，中國(guó)金融市場(chǎng)不發(fā)達(dá)的一個(gè)表現(xiàn)是，以前交易和退出的渠道不夠多、市場(chǎng)不夠大。但在過(guò)去一兩年我們有了新三板，即將推出戰(zhàn)略新興板，這就是創(chuàng)新和進(jìn)步。

而對(duì)于開(kāi)放的理解，趙令歡則認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)不僅要引進(jìn)來(lái)，還要走出去，要跨境投資并購(gòu)。只有這樣，中國(guó)的過(guò)剩產(chǎn)能才能有序轉(zhuǎn)移到需要的地方，同時(shí)通過(guò)投資于全球范圍內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，引進(jìn)好的產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)管理，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。（支點(diǎn)雜志2016年3月刊）