王永

相比初興起時的火熱，創(chuàng)客在媒體中的身影近來似乎有些褪色，資本市場也伴隨著股市的起伏從盛夏進入深秋。在我看來，創(chuàng)客已經(jīng)進入了冷靜期。這種冷靜和調(diào)整非常有必要。

記得2015年曾有一篇《去年A輪融資的846家創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在快倒閉完了》的文章刷爆了朋友圈。文章大意是說，過去兩年時間里，每天都有創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有創(chuàng)業(yè)項目終止、倒閉。2014年全年，拿到A輪投資的企業(yè)高達846家。但是，上述企業(yè)上半年只有大約1/4拿到了B輪融資，不少創(chuàng)業(yè)項目很可能會經(jīng)歷洗牌。

為什么會這樣？很多創(chuàng)業(yè)公司都有這樣一個邏輯：不賺錢不要緊，我們只要能吸引足夠多的用戶，就能拿到足夠多的錢，就能做足夠多的推廣，似乎創(chuàng)業(yè)就是融資、推廣、拉用戶，周而復(fù)始，循環(huán)反復(fù)，所以，在“滴滴”帶頭下，很多行業(yè)都開始血雨腥風(fēng)的補貼大戰(zhàn)，以為有錢就能要整合整個行業(yè)，打通產(chǎn)業(yè)鏈，搭建大平臺……但是，很多人都忽略了創(chuàng)業(yè)的根本：生存下去，創(chuàng)造價值。毫無疑問，創(chuàng)業(yè)就是把創(chuàng)造價值當(dāng)成自己的事業(yè)。記得去年馬云在給我們湖畔大學(xué)一期學(xué)員上課時說到，做企業(yè)首先要活著，然后再想辦法活長久，偶爾有點小高潮，天天高潮是會死人的。確實如此，我見過很多創(chuàng)業(yè)公司一上來就是高潮，可惜絕大多數(shù)好景不長。

去年年底，我去了趟硅谷，感覺美國的創(chuàng)業(yè)者不像中國創(chuàng)業(yè)者那么狂熱。一到周末，創(chuàng)客空間里基本上沒什么人。仔細一問，才發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者都是基于某項技術(shù)革新的創(chuàng)業(yè)，至于送快餐、美甲、洗衣、洗車、找家教、賣寵物等等O2O的項目卻難尋蹤影，甚至他們對O2O的概念也一臉茫然。中國創(chuàng)客們喜歡制造一些新概念、新名詞，喜歡一哄而上，但是很多都缺乏冷靜和底層思維，最后不了了之。

說到冷靜，我不得不談一談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。從一開始我就旗幟鮮明地反對大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)就像打仗，大學(xué)一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，等于剛招來的新兵沒有經(jīng)過訓(xùn)練就上戰(zhàn)場，被對手干掉肯定是大概率事件。而就業(yè)就像是訓(xùn)練，絕大部分成功的創(chuàng)業(yè)者首先是好的就業(yè)者，只有極少數(shù)天才大學(xué)一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，或者輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，這種成功的案例可以說是鳳毛麟角，但很不幸這種缺乏普遍意義的個案被不斷神話，成為那些浮躁的創(chuàng)業(yè)者聊以自慰的精神鴉片。

同樣，面對各大高校一哄而上的創(chuàng)業(yè)課，我也不無憂慮。甚至很多中學(xué)都開展了各式各樣的創(chuàng)業(yè)大賽，實在是令人無語。很多教創(chuàng)業(yè)的老師，自己一天業(yè)也沒創(chuàng)過，怎么能教人創(chuàng)業(yè)？從社會上聘請創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師倒是一個不錯的辦法，但由于企業(yè)家非常忙碌，有些也未必能講，所以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制度很多也有名無實。我本人也被多所高校聘為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，但有些大學(xué)證書發(fā)完之后就再也沒有和我聯(lián)系過。

作為創(chuàng)客，身處創(chuàng)業(yè)熱潮仍需守住“優(yōu)雅”，少一些浮躁，多一些冷靜，創(chuàng)業(yè)之路才能走得更遠更穩(wěn)?！ㄗ髡呤瞧放坡?lián)盟咨詢股份公司董事長）