淺析油田人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

井立華

摘 要：從二十世紀(jì)開(kāi)始至今，各個(gè)領(lǐng)域的人才需求正處于一種持續(xù)增加地狀態(tài)，由此可見(jiàn)企業(yè)將來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)取決于這個(gè)企業(yè)對(duì)于人力資源的管理重視程度，在這一方面它們的設(shè)置是不否夠合理。而過(guò)去那些比較傳統(tǒng)的方式在現(xiàn)在已經(jīng)不再適用了，因?yàn)樗呀?jīng)無(wú)法與當(dāng)前時(shí)代特性相符合，如果繼續(xù)堅(jiān)持守舊，那么企業(yè)的發(fā)展也不會(huì)太過(guò)理想化。如此分析可知人力資源的管理是至關(guān)重要的。唯有有效地了解與把握這一方面的規(guī)劃才能保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可持續(xù)性。當(dāng)然石油這一行業(yè)的人力資源管理也是一樣的。而且這一行業(yè)的重視度更加地高，只因石油已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家和諧的首要因素。想要保障企業(yè)利益，必需要將企業(yè)里的員工管理到位。此文注重于對(duì)油田人力資源的管理得發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 ；發(fā)展趨勢(shì)； 油田

引言：在人力資源方面的管理在目前這個(gè)社會(huì)中已經(jīng)成為了與企業(yè)發(fā)展有關(guān)地中心要素，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力地潛在要素。只有不斷改善人力資源相關(guān)的管理方式，創(chuàng)建更加合理地信息管理系統(tǒng)，才能保證企業(yè)人才合理運(yùn)用，增強(qiáng)其管理水平。而這篇文章則是將改善油田廠目前人力資源方面的管理情況作為核心，對(duì)于目前這一方面存在的一系列問(wèn)題與缺陷，解析了當(dāng)前油田行業(yè)人力資源有關(guān)的管理情況，通過(guò)一系列分析研究，推測(cè)出其發(fā)展趨勢(shì)。

1.油田業(yè)人力資源相關(guān)管理當(dāng)前狀況

1.1 企業(yè)內(nèi)部職工的組織結(jié)構(gòu)不太完整，而且職工素質(zhì)不太高。

1.2 對(duì)于職工激勵(lì)及考核有關(guān)的規(guī)章制度建立不夠完善。

1.3 在工資這一塊存在很大的漏洞，相關(guān)體系不科學(xué)，而且人力資源在開(kāi)發(fā)時(shí)不太深入。

2.油田企業(yè)內(nèi)部人力資源相關(guān)管理問(wèn)題深度分析

2.1 企業(yè)內(nèi)部人力資源有關(guān)的管理觀念與方法不夠先進(jìn)。

2.2 企業(yè)職工考核制度與工資薪酬系統(tǒng)不夠完整。

2.3 企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行選拔采取的制度不合理。

2.4 企業(yè)優(yōu)秀職工組織結(jié)構(gòu)分配不平衡。當(dāng)前現(xiàn)狀是處于一種“一線(xiàn)緊，二線(xiàn)松，三線(xiàn)癱”的狀況，也就是說(shuō)目前的生產(chǎn)人才非常短缺，各類(lèi)人才比重相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少。

3.研究用于改善人力資源相關(guān)管理的方式

3.1 體現(xiàn)出人力資源相關(guān)管理存在地重要性。

油田業(yè)的各個(gè)上層領(lǐng)導(dǎo)及下層職工們需要對(duì)人才資源的相關(guān)管理提高重視，把這一方面的問(wèn)題放在首要的環(huán)節(jié)，并且增強(qiáng)各個(gè)員工意識(shí)性，使得從事與人力資源間的管理更加明確直觀，持續(xù)運(yùn)用更為科學(xué)先進(jìn)的此類(lèi)方面的良好經(jīng)驗(yàn)，改善其自身潛在得不足之處。此外，從各個(gè)方面對(duì)公司人才進(jìn)行分析，最大程度地發(fā)揮這些人才的價(jià)值，以此達(dá)到油田業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

3.2 增強(qiáng)人才整體素質(zhì)水平，培訓(xùn)出一個(gè)強(qiáng)大地人才隊(duì)伍。

因?yàn)槿瞬旁谄髽I(yè)中所占地重要位置，它作為首要生產(chǎn)條件，高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)地形成就決定了該企業(yè)未來(lái)發(fā)展的良好前景。而如何形成一個(gè)較會(huì)高素質(zhì)地人才團(tuán)隊(duì)，只有從這兩點(diǎn)著手：第一點(diǎn)是創(chuàng)建一個(gè)較為科學(xué)地職工培訓(xùn)規(guī)劃，第二點(diǎn)是及時(shí)且準(zhǔn)確地對(duì)各個(gè)人才的能力進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到最完美地使用。

3.3 對(duì)于薪酬制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)地改革創(chuàng)新。

從實(shí)際操作中不難發(fā)現(xiàn)，根據(jù)職業(yè)高低與工作長(zhǎng)短來(lái)決定工資地薪酬制度極大程度地降低了職工們地積極性，特別是一些新到崗的職工，他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)的積極主動(dòng)能力會(huì)大大減弱，從而形成消極地工作狀態(tài)，直接導(dǎo)致工作效率地減少。這一大堆問(wèn)題地出現(xiàn)我們可以分析出，油田業(yè)想要得到更持續(xù)性地良好發(fā)展，必須對(duì)薪酬方面地制度進(jìn)行很大程度地改善，讓其跟當(dāng)前市場(chǎng)體系相對(duì)應(yīng)，能力與薪酬達(dá)到正比的狀態(tài)。

3.4 留有很大的空間給予職工們發(fā)展與晉升

在油田企業(yè)日常地工作中，職工們就應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行一系列地培訓(xùn)，工齡較長(zhǎng)地老員工也要積極參與。

4、油田產(chǎn)業(yè)人力資源相關(guān)管理地發(fā)展趨勢(shì)

4.1改善油田產(chǎn)業(yè)在用人方面采用的機(jī)制

對(duì)于油田產(chǎn)業(yè)較為古板地用人方面使用制度需要進(jìn)行改革，于用人上采取雙向崗位制度，充分體現(xiàn)出各個(gè)人才在其崗位上的最大作用，而人力資源在分配中想要達(dá)到最優(yōu)化，主要體現(xiàn)在崗位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。而在崗位職工堅(jiān)強(qiáng)的緊缺時(shí)，對(duì)人才的大力采用最能達(dá)到最優(yōu)地效果。優(yōu)勝劣汰是目前為此人力資源最科學(xué)地運(yùn)用方式，它所形成地效果也是最強(qiáng)的。

4.2加大對(duì)于員工們能力及素質(zhì)地培訓(xùn)

想要提高員工們整體地職業(yè)水平，需要最高頻率地對(duì)職員們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)地系統(tǒng)性地培訓(xùn)。而且企業(yè)需要不定期地對(duì)人才地專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行評(píng)估，制度資格等級(jí)制度。如此一來(lái)這樣企業(yè)員工不僅在崗位分配上能夠更加合理化，還能調(diào)動(dòng)員工們地積極程度，加快油田人才資源地持續(xù)發(fā)展。

4.3對(duì)于考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)過(guò)去比較古板地考核制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，一直以來(lái)是采取賞罰分明原則來(lái)進(jìn)行的，依照崗位不同地特點(diǎn)，分別運(yùn)用相對(duì)應(yīng)地考核方式。

4.4合理運(yùn)用分配油田人才

而運(yùn)用人才的時(shí)候，最優(yōu)秀的不一定就是最好的，所以在分配崗位時(shí)最需要考慮的就是人才適用性，參考因素就是其實(shí)際效率與工作績(jī)效情況?；蛟S專(zhuān)業(yè)知識(shí)是很重要的，但是實(shí)際工作中靠的不光是理論，更多的是對(duì)實(shí)際操作。因此紙上談兵都是虛話(huà)，公司需要對(duì)人才進(jìn)行全方位地考核才比較可行。當(dāng)然使用人才時(shí)還要考慮其他外在因素，除了人才個(gè)體間存在地不同還有崗位環(huán)境地影響也是一樣的，因才施用，知人善用。對(duì)員工于崗位上地地位體現(xiàn)增強(qiáng)職工們工作熱情。

結(jié)束語(yǔ)

由上述分析我們可以看出，油田產(chǎn)業(yè)中人力資源相關(guān)地管理改革創(chuàng)新是必須的。但是必須與當(dāng)前人力資源地相關(guān)管理趨勢(shì)相適應(yīng)，才可以得到良好地發(fā)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有先前地位。

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