趙靚　鄧慧

摘要：現(xiàn)如今，我國的社會主義現(xiàn)代化事業(yè)蓬勃發(fā)展，市場上的企業(yè)類型越來越多樣，小微企業(yè)是小型企業(yè)的代表，它的投資數(shù)額較小，經(jīng)營較為便利，風險相對可控，企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多。另外，由于小微企業(yè)與當今市場的有機結(jié)合，使得它能夠滿足人們的多種需求，對推動國民經(jīng)濟發(fā)展起到了十分重要的作用。但是，受到資金籌集能力和風險抵御水平的限制，使得小微企業(yè)在財務管理工作中還存在很多不足，有些企業(yè)還會由于經(jīng)營的短期利益忽視了財務工作的積極作用，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。進入21實際以來，市場經(jīng)濟全面開放，小微企業(yè)必須堅持革新，掌握發(fā)展的新機遇，改變財務管理存在的不足，更加適應市場的動態(tài)特征，找到有效的辦法解決企業(yè)在財務管理中暴露的問題，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

關鍵詞：小微企業(yè)；財務管理；問題；對策

一、前言

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化建設的逐步完善，市場上的企業(yè)類型越來越多樣，小微企業(yè)作為小型企業(yè)的代表，已經(jīng)成為了最主要的經(jīng)營方式之一。它不僅能夠增加政府的財政稅收數(shù)量，還能夠在一定程度上保證企業(yè)的穩(wěn)定性。然而受到管理思想的限制和制度體系的影響，使得小微企業(yè)的經(jīng)濟基礎相對薄弱，資金的獲取難度大，財務管理工作不夠規(guī)范，也降低了企業(yè)財務信息的精準性。眾所周知，財務管理是企業(yè)經(jīng)營的重點，也是它能夠持續(xù)發(fā)展的支柱，小微企業(yè)必須結(jié)合自身的問題，通過制定完善的財務制度，提高財務使用效率，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、小微企業(yè)與財務管理

小微企業(yè)是著名經(jīng)濟學家郎咸平教授提出的新的企業(yè)概念，小企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)、工商個體化都被統(tǒng)稱為小微企業(yè)。顧名思義，小微企業(yè)最基本的特點就是微型化，它在經(jīng)營過程中的生產(chǎn)規(guī)模、員工數(shù)量和經(jīng)營領域都具有“小微”的特點。該特征具有雙重功效，是一把雙刃劍，既可以促進企業(yè)的發(fā)展，有會阻礙其壯大。財務管理是小微企業(yè)工作的核心，屬于管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)資金的分配、運營和發(fā)放都包括在企業(yè)管理之中，如果管理不當不僅會造成資金的浪費，還會阻礙可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)的競爭力。所以，財務管理是小微企業(yè)經(jīng)營中非常核心的內(nèi)容，想要保證企業(yè)獲得更大的效益，就必須發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢和作用。

三、小微企業(yè)當前財務管理的現(xiàn)狀與問題

小微企業(yè)在當前的財務管理工作中還存在很多不足，再加上市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，使得財務工作還不夠科學，具有較為嚴重的問題。

第一，管理制度不健全。據(jù)調(diào)查，目前我國很多小微企業(yè)還沒有健全的財務管理制度，對財務工作者的約束力有限，財務工作僅僅等同于會計核算，財務報表記錄的不夠精準，常常出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。另外，由于財務管理制度的匱乏，使得相關人員沒有參考的依據(jù)，資金的審核管理不到位，監(jiān)管不嚴格，財務工作流于形式化。

第二，財務人員的財務管理意識淡薄。現(xiàn)如今，我國很多小微企業(yè)的財務工作者只注重企業(yè)的利益，一心想著如何增加企業(yè)的銷售量，擴大生產(chǎn)，卻忽視了財務管理的作用。不同于國有企業(yè)，小微企業(yè)多為民營經(jīng)驗，財務人員的管理能力有限，素質(zhì)能力不高，甚至存在偷稅漏稅的現(xiàn)象。

第三，小微企業(yè)融資困難。據(jù)數(shù)據(jù)研究顯示，目前制約我國小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵就在于融資難的問題，它制約著企業(yè)的發(fā)展，很多小微企業(yè)都無法從銀行獲得貸款，經(jīng)營的規(guī)模不大，效益也不高，容易出現(xiàn)負債的困擾。另外，微小企業(yè)在進行貸款時主要是因為急于使用這筆資金，使用的周期也非常短，所以銀行會考慮到這筆資金的后續(xù)管理以及收益問題，不會把微小企業(yè)列入貸款名單，所以導致了微小企業(yè)的貸款非常困難。

四、小微企業(yè)應對財務管理問題的策略與建議

根據(jù)上述內(nèi)容的分析，我們能夠了解到制約小微企業(yè)財務管理能力的因素多種多樣，概括起來包括內(nèi)部因素和外部因素兩大因素。為了解決小微企業(yè)面臨的困難，可以從強化外部環(huán)境和整合內(nèi)部治理兩方面解決財務問題，從而促進企業(yè)良好的發(fā)展。

（一）外部環(huán)境

外部環(huán)境是制約小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的外在因素，要解決這一問題，必須從兩個方面加以改進。

一方面，我國政府要制定完善的法律規(guī)定，發(fā)揮它的強制性功效，突出強制性作用，以合理的規(guī)劃維護小微企業(yè)的合法權(quán)益。具體而言，我國政府要實施積極的扶持政策，確保體系落實到位。只有這樣，我國小微企業(yè)的融資難問題才能夠得到有效的解決；另一方面，我國政府要豐富小微企業(yè)的融資渠道，促進企業(yè)的多樣化發(fā)展。由于我國小微企業(yè)融資難的問題，它們向銀行借款較難，政府要堅持改革，積極推進融資形式的多樣化，通過建立豐富的融資渠道解決小微企業(yè)資金受限的困擾。所謂的多樣化的融資方式包括銀行貸款、金融信貸、機構(gòu)貸款、

民間信貸等等，而小微企業(yè)要做的是根據(jù)自身的實際情況來選擇一個適合本企業(yè)發(fā)展的融資方式，然后解決企業(yè)受到的困擾，為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的外部環(huán)境。

（二）內(nèi)部管理

通過內(nèi)部管理治理小微企業(yè)面臨的財務管理問題是解決問題的根本之策。首先，要不斷提高財務管理者的專業(yè)能力，他們是財務工作的核心，只有強化他們的素養(yǎng)，才能節(jié)約更多的資金，提高資金的使用效率。因此，小微企業(yè)的領導要堅持對財務工作者開展培訓，聘請專業(yè)的會計實施科學的管理，定期組織集中學習，加強與其他醫(yī)院的溝通，達到財務人員共同進步的目的。

其次，要科學管理企業(yè)的投資資金。小微企業(yè)的投資資金受市場多元化發(fā)展的影響而充滿了變數(shù)，表現(xiàn)為投資面臨更多的風險。因此，小微企業(yè)在投資資金的管理上要科學謹慎，必須充分了解選擇投資的產(chǎn)品，利用比較合理的方式投入資金，降低資金風險，擴大回報率。

再次，小微企業(yè)要完善財務監(jiān)管制度，保證財務信息的真實性和可靠性，制定科學的監(jiān)督管理辦法，明確工作者的權(quán)利和責任，對越權(quán)行為加以嚴處。與此同時，財務人員還要及時的記錄財務數(shù)據(jù)，規(guī)范職工的行為。

最后，小微企業(yè)要加強銷售方面的管理。銷售的管理是財務管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，特別是賒銷，因為沒有明確的賒銷制度，所以在市場交易中，賒方的資金可信度無法得到客觀的評價。所以，小微企業(yè)要嚴格管理銷售，控制賒賬活動，降低企業(yè)的損失。

五、討論

總而言之，小微企業(yè)在市場經(jīng)濟中具有的重要性越來越重要，財務管理的功效也開始凸顯。想要解決以往工作存在的管理問題，保證資金的合理使用，企業(yè)就要結(jié)合市場經(jīng)營形式，找到制約財務管理能力的問題，通過合理的手段改進工作，制定完善的財務制度，通過外部管理和內(nèi)部管理共同促進企業(yè)發(fā)展。

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