錢(qián)聞一

摘要：家族企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中扮演著重要的角色，深入挖掘其代際傳承意愿對(duì)家族企業(yè)的順利傳承和我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。本文首先從社會(huì)環(huán)境和行業(yè)背景兩個(gè)宏觀視角進(jìn)行了分析，接下來(lái)從利益相關(guān)者之間、在任者和接班人之間、企業(yè)內(nèi)部因素之間的因素進(jìn)行了討論，最后對(duì)家族企業(yè)代際傳承意愿的影響因素進(jìn)行了展望，以期為家族企業(yè)代際傳承意愿的影響因素的研究提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；代際傳承；意愿；影響因素

根據(jù)福布斯：中國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告調(diào)查，截至2012年7月15日，共有2422家A股上市公司，其中，民營(yíng)公司達(dá)到1394家，在這1394家民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)為684家達(dá)到49%，不難看出，家族企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中的重要地位不可撼動(dòng)[1-2]。《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》一文中指出，我國(guó)家族企業(yè)主正步入退休年齡，但是在企業(yè)主和傳承人之間交接班意愿方面存在矛盾[3]。因此，本文在總結(jié)歸納前人研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘家族企業(yè)代際傳承意愿的因素，指導(dǎo)家族企業(yè)順利完成交接班，使中國(guó)家族企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

一、宏觀視角下家族企業(yè)代際傳承意愿影響因素

（一）社會(huì)背景

家族企業(yè)代際傳承是長(zhǎng)期的社會(huì)化過(guò)程，因此兩代交班人必然受到眾多社會(huì)因素的影響，例如法律、道德、倫理以及信仰等。從世界范圍來(lái)看，亞洲和拉丁美洲子女共同持股的現(xiàn)象比較普遍，而在美國(guó)則很少出現(xiàn)。在接班人的選擇標(biāo)準(zhǔn)上，美國(guó)和英國(guó)特別重視子女的外部工作經(jīng)驗(yàn)。而我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌期，各方面體制機(jī)制尚不健全，相關(guān)法律并不完善，導(dǎo)致外部人力資本很難成為家族企業(yè)的接班人[4]。另外，由于我國(guó)“家文化”的觀念以及尚不成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，導(dǎo)致信任危機(jī)現(xiàn)象普遍存在。同時(shí)，由于長(zhǎng)期采用家族式管理模式，使得相關(guān)人員缺乏約束，進(jìn)而對(duì)家族企業(yè)代際傳承產(chǎn)生直接或間接的影響。

（二）行業(yè)背景

前人在對(duì)家族企業(yè)接班人的研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)于接班人的要求不盡相同，一般來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大的家族企業(yè)需要接班人具有較強(qiáng)的能力和素質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)能力小的家族企業(yè)，對(duì)接班人的要求相對(duì)較低。從最終留給家族企業(yè)空間角度來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大的家族企業(yè)接班人一旦達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，最終可能出現(xiàn)傳承失??；而競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較小的家族企業(yè)對(duì)接班人的要求較低，各個(gè)成員都有充分的時(shí)間來(lái)適應(yīng)，傳承成功的幾率較大[5]。從行業(yè)角度出發(fā)，傳統(tǒng)行業(yè)由于相對(duì)比較穩(wěn)定，不需要發(fā)生太大的轉(zhuǎn)變，因此適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)和歷練會(huì)使的接班人成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者概率增大。相反的，如果企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化極為敏感，經(jīng)常做出變化，企業(yè)接班人的培養(yǎng)難度就會(huì)增大。

二、微觀視角下家族企業(yè)代際傳承影響因素

（一）利益相關(guān)者之間的關(guān)系因素

從利益相關(guān)者之間的關(guān)系因素來(lái)看，主要包括一下幾方面：（1）家族成員間的關(guān)系。在我國(guó)“家文化”為基礎(chǔ)的價(jià)值體系牢不可破，會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使相關(guān)的問(wèn)題得到解決，對(duì)成功傳承也會(huì)產(chǎn)生積極的影響。（2）在任者與接班人的關(guān)系。相關(guān)研究表明，在任者和接班人的關(guān)系對(duì)傳承過(guò)程具有重要影響，關(guān)系越和諧越容易傳承成功，一方面，在任者會(huì)充分相信接班人貫徹落實(shí)自己的企業(yè)理念，同時(shí)接班人也會(huì)充分尊重和信任在任者，建立起良好的交流和溝通。（3）接班人與企業(yè)內(nèi)部非家族成員的關(guān)系。在我國(guó)，家族企業(yè)的內(nèi)部中高層管理者充斥著非家族成員，他們?cè)谄髽I(yè)扮演著重要的角色，家族企業(yè)的傳承離不開(kāi)他們的支持，如果處理不好，可能會(huì)阻礙傳承的順利進(jìn)行。因此，接班人不僅要得到家族的承認(rèn)，也需要中高層領(lǐng)導(dǎo)和員工的信賴(lài)。

（二）在任者和接班人因素

從在任者和接班人角度來(lái)看，主要包括以下幾方面：（1）在任者的個(gè)性特征。在任者樂(lè)于將權(quán)力交予接班人，對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展和接班人的培養(yǎng)非常重要，同時(shí)，在任者也要充分相信接班人的能力，給予其積極指導(dǎo)，建立良好的溝通渠道。（2）在任者的離職意愿。很多家族企業(yè)的創(chuàng)始人，由于投入過(guò)多，將其甚至作為生命中重要的一部分，在身體相對(duì)健康的情況下，牢牢地把企業(yè)的控制權(quán)掌握在自己手中，不情愿實(shí)施傳承計(jì)劃。（3）接班人的個(gè)性和需求。個(gè)性和需求越相似，越容易在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式達(dá)成一致，阻礙越小。（4）接班人的接班意愿。一般“子承父業(yè)”是家族企業(yè)傳承的首選，所以，家族企業(yè)的子女是否有意愿和興趣作為接班人至關(guān)重要，相關(guān)研究表，工作樂(lè)趣、榮譽(yù)地位和物質(zhì)等方面的回報(bào)是吸引接班人接手家族企業(yè)的有利因素。（5）接班人的能力。企業(yè)以利益作為最終目標(biāo)，企業(yè)員工少則數(shù)百人，多則數(shù)萬(wàn)人，接班人的管理能力、人際關(guān)系以及道德品質(zhì)等對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，同時(shí)，強(qiáng)健的體魄和良好的心理素質(zhì)則有助于成功傳承。

（三）企業(yè)內(nèi)部因素

企業(yè)內(nèi)部因素主要包括以下三方面：首先，傳承計(jì)劃是基礎(chǔ)。傳承計(jì)劃對(duì)成功傳承起著關(guān)鍵作用，大多數(shù)年強(qiáng)的接班人會(huì)延續(xù)在任者的經(jīng)驗(yàn)，但是在創(chuàng)始人突然離世的情況下，會(huì)使得接班人陷入不知所措的境遇，進(jìn)而導(dǎo)致家族成員內(nèi)部矛盾沖突。由于傳承計(jì)劃的缺失，使得傳承失敗的例子屢屢上演。其次，共同愿景是終極目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的愿望能使得成員主動(dòng)真誠(chéng)的奉獻(xiàn)，擁有共同愿景，對(duì)推動(dòng)成功傳承的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。接班人與家族企業(yè)的共同愿景一致，也會(huì)得到中高層領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，有益于提高傳承的成功率[6]。第三，董事會(huì)監(jiān)管力度。對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，董事會(huì)在其中扮演著重要的作用，董事會(huì)的積極參與可以幫助成功傳承。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于家族企業(yè)代際傳承意愿的影響因素研究，前人利用文獻(xiàn)資料分析、實(shí)證研究、比較研究、注重系統(tǒng)觀在研究中的應(yīng)用以及多學(xué)科方法對(duì)其進(jìn)行了研究，并對(duì)國(guó)外相關(guān)研究對(duì)我國(guó)家族企業(yè)成功傳承的啟示方面進(jìn)行了分析，部分學(xué)者也從家庭教育、角色沖突、傳統(tǒng)傳承規(guī)則、學(xué)歷、性別方面進(jìn)行了討論，并制定了相關(guān)的解決策略，在今后家族企業(yè)代際傳承意愿的影響因素的研究中，應(yīng)該進(jìn)行長(zhǎng)期而深入的企業(yè)訪(fǎng)談，進(jìn)一步細(xì)化傳承意愿的影響因素，制定一套行之有效的評(píng)價(jià)體系。

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