張　軒

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西西安710100）

我國會計(jì)發(fā)展的相關(guān)問題探討

張軒

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西西安710100）

本文重點(diǎn)分析了建立有效的會計(jì)管理模式的策略，指出要建立完善的會計(jì)管理模式，需要建立規(guī)范化的會計(jì)核算體系，完善相關(guān)會計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)及會計(jì)管理體系，構(gòu)建有效的會計(jì)管理模式等.有效的會計(jì)管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有效的資金支持.

會計(jì)管理；制度；模式；思考

會計(jì)管理模式研究，不僅涉及到企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、管理當(dāng)局和企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)行為及會計(jì)人員，而且還涉及到宏觀層面上我國的經(jīng)濟(jì)體制改革以及政府相關(guān)部門和社會中介機(jī)構(gòu)等社會政治與經(jīng)濟(jì)管理諸多問題.

1　會計(jì)管理體制概述

針對會計(jì)管理體制，目前有很多研究機(jī)構(gòu)展開過討論，他們普遍得出的結(jié)論是，要針對不同的國家和地區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的管理和組織形式的變革.在監(jiān)督和管理方面，會計(jì)主要涵蓋了三方面的內(nèi)容：一是會計(jì)工作管理體制，二是會計(jì)管理準(zhǔn)則制度.三是會計(jì)從業(yè)人員管理體制，有不同的人員認(rèn)為，會計(jì)管理過程中，一定范圍形式下的會計(jì)事務(wù)的管理方式和形式要針對不同的組織管理形式和內(nèi)容，做出統(tǒng)籌安排和具體管理措施.

目前會計(jì)管理制度主要涵蓋三方面的內(nèi)容：一是涵蓋國家戰(zhàn)略方向上的會計(jì)管理制度.二是企業(yè)具體的會計(jì)管理制度.三是會計(jì)活動，即會計(jì)管理體制的中心內(nèi)容是組織管理活動.在會計(jì)管理制度的統(tǒng)籌安排上，會計(jì)還具有非靜態(tài)特征，這種特征顯示它可以按照狀態(tài)進(jìn)行改變和調(diào)整，其實(shí)際意義都與國家會計(jì)管理體制有關(guān).

根據(jù)歐美等國家的會計(jì)管理制度，會計(jì)的模式可以分為兩大類別，一類是市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下的自由競爭機(jī)制導(dǎo)致非常散漫的會計(jì)管理形式.另外一類是市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下的計(jì)劃型模式，這類模式往往以政府會計(jì)管理為主導(dǎo)內(nèi)容.我國在向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的過程中，在所有制結(jié)構(gòu)形式下，會計(jì)管理采用的間接管理形式比較多.

但是，目前存在的會計(jì)管理制度還有很大的缺點(diǎn)，因此應(yīng)該加大研究力度，引導(dǎo)會計(jì)管理從業(yè)者正確適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化.逐步推動會計(jì)管理工作有序而穩(wěn)步開展.不但可以有效提高企業(yè)人員的管理能力，還可以有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力.在研究會計(jì)管理模式過程中，要學(xué)會針對性分析，根據(jù)會計(jì)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)制定出科學(xué)的管理措施和手段，保證企業(yè)的良性健康發(fā)展.

2　會計(jì)管理發(fā)展模式的對策

2.1規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的會計(jì)核算管理系統(tǒng).

目前我國執(zhí)行的《會計(jì)法》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》對企業(yè)會計(jì)管理體制提出了新的要求，另外也保護(hù)了會計(jì)管理制度的順利實(shí)施.會計(jì)法和會計(jì)準(zhǔn)則制度在一定程度上，不但能夠有效促進(jìn)會計(jì)核算工作的效率提升，而且能夠很大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求.所以要針對準(zhǔn)則和會計(jì)準(zhǔn)則的整體要求，成立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的會計(jì)核算系統(tǒng)，結(jié)合自身行業(yè)的特點(diǎn)，建立科學(xué)的會計(jì)核算管理辦法，運(yùn)用健全的管理制度規(guī)范會計(jì)核算行為.

在日常會計(jì)工作中一定要以企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)的行為規(guī)范為準(zhǔn)則.特別是在填制憑證、審核、記賬、算賬、報(bào)賬、清查等各環(huán)節(jié)都應(yīng)牢記這一準(zhǔn)則.特別是在投入各類資本時(shí)，更要遵循這一準(zhǔn)則，以準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn).在進(jìn)行會計(jì)核算過程中，還要注意按準(zhǔn)則所限定要求的進(jìn)行核心，要避免濫用會計(jì)核算程序、方法，避免會計(jì)核算信息失真的現(xiàn)象.建立并完善會計(jì)核算體系，切實(shí)發(fā)揮會計(jì)核算體系的優(yōu)勢做好會計(jì)管理工作，在這一過程中需要注意適當(dāng)集權(quán)、強(qiáng)化管理；健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管.

2.2建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的會計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模的壯大，現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的最大區(qū)別之處就在于全面實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理、跨區(qū)域化管理.因此以往的會計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代企業(yè)，基于這一點(diǎn)非常有必要重新建立與之相適就的會計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要完善下屬分?jǐn)?shù)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)總機(jī)構(gòu)、下屬分屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，充分發(fā)揮兩者的職能特點(diǎn).此外在財(cái)務(wù)管理工作中，還要充分體現(xiàn)集中財(cái)務(wù)做好促進(jìn)重點(diǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)財(cái)務(wù)分權(quán)、財(cái)務(wù)集權(quán)，特別是要充分利用財(cái)務(wù)管理分析的優(yōu)勢，調(diào)動下屬會計(jì)管理分屬機(jī)構(gòu)的熱情，從而更有利于分屬機(jī)構(gòu)遵循配合、財(cái)務(wù)管理總結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，更好的促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作.

不可否認(rèn)的是當(dāng)前的企業(yè)都具有分支機(jī)構(gòu)多、涉及范圍廣泛、資金流動性、物流流量較大的特點(diǎn).因此建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)發(fā)展壯大的前提條件.基于這一點(diǎn)要求現(xiàn)代企業(yè)一定要有完善的投資中心，即總機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)處理成本、利潤核算工作的分支機(jī)構(gòu).此外還要注意明確各機(jī)構(gòu)的管理權(quán)限，合理、科學(xué)有計(jì)劃有針對性的進(jìn)行管理，從而保證資金的有效利用.強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)的管理增值，為投資者及相關(guān)的股東創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益.建立完善會計(jì)管理體制，落實(shí)財(cái)務(wù)管理原則，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的高效、合理、先進(jìn)性，綜合各方面的因素充分發(fā)揮會計(jì)管理職能的優(yōu)勢.通常情況下，會計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)主要分為三個(gè)類型：董事長下設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)管理機(jī)構(gòu)；總經(jīng)理下設(shè)置總會計(jì)師會計(jì)管理機(jī)構(gòu)；設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)管理副總經(jīng)理.

2.3建立起符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的會計(jì)管理體系

一般情況下可以將會計(jì)管理體系主要分為三個(gè)層次，分別是一般會計(jì)、責(zé)任會計(jì)、管理會計(jì).因此要進(jìn)一步保證會計(jì)管理工作的順利開展，就必須依賴這幾個(gè)層次的共同努力，因此現(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立完善會計(jì)管理體系.

2.3.1一般會計(jì)

所謂一般會計(jì)指的就是普通財(cái)務(wù)會計(jì)，即傳統(tǒng)意義上的會計(jì).一般會計(jì)的工作相對較為簡單，主要在企業(yè)的經(jīng)營活動中負(fù)責(zé)記錄、整理企業(yè)的收支情況，損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等等.通常情況下主要依據(jù)《具體會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)開展工作.此外，在清算企業(yè)的各類賬目時(shí)，還要注意以相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn).客觀上一般會計(jì)能夠相對準(zhǔn)確的進(jìn)行分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息等.

2.3.2責(zé)任會計(jì)

責(zé)任會計(jì)也是現(xiàn)代管理會計(jì)中不可缺少的一部分，特別是在西方國家責(zé)任會計(jì)更是被應(yīng)用得淋漓盡致.通過責(zé)任會計(jì)即可大大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步保證企業(yè)的經(jīng)營管理水平，特別是在日常的經(jīng)營中如果出現(xiàn)責(zé)任劃分不清等情況，更可通過責(zé)任會計(jì)這一層次來解決.

21世紀(jì)是一個(gè)競爭的時(shí)候，人與人的競爭尚且競爭激烈，更何況企業(yè)呢？因此對于企業(yè)而言，要想在競爭中占有優(yōu)勢，就必須綜合提高自身的競爭力，比如推行分權(quán)管理模式就是一種很好的提高企業(yè)核心競爭力的方法.而在會計(jì)管理方面，設(shè)置責(zé)任會計(jì)，也能夠起到加強(qiáng)會計(jì)管理的作用，對促進(jìn)會計(jì)核算、控制、考核等工作的順利開展也都具有一定的意義.

此外，由于當(dāng)前的企業(yè)規(guī)模相對較大，且具有分支機(jī)構(gòu)較多加之跨地區(qū)、集團(tuán)化的特點(diǎn)越來越明顯，因此可以說當(dāng)前的企業(yè)本身就面臨著更大的挑戰(zhàn).在這一背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理是企業(yè)尋求出路不可或缺的一步，通過深化改革財(cái)務(wù)會計(jì)，即可為企業(yè)提高更有保障的資金支持.在這種形勢下，責(zé)任會計(jì)就顯得尤為重要.責(zé)任會計(jì)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合起來，能夠有效提升企業(yè)會計(jì)的控制能力，采用責(zé)任會計(jì)形式，可以使相關(guān)會計(jì)信息得到及時(shí)反饋，充分利用會計(jì)信息的反饋?zhàn)饔?，指?dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)責(zé)任會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇.

責(zé)任會計(jì)是企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)的管理控制的會計(jì)管理模式，責(zé)任會計(jì)的主要職能是，設(shè)置各級責(zé)任中心，進(jìn)行目標(biāo)管理、差異分析、責(zé)任轉(zhuǎn)賬、編制責(zé)任報(bào)告和責(zé)任報(bào)表等等.通過責(zé)任會計(jì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)行損耗分析，對財(cái)務(wù)占用進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)行.責(zé)任會計(jì)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行反映、核算、控制，能夠?qū)己似髽I(yè)內(nèi)部各級各單位的價(jià)值創(chuàng)造情況進(jìn)行核算評估，有效相關(guān)組織成員的工作積極性，這樣進(jìn)行會計(jì)管理，可以使企業(yè)內(nèi)部的債權(quán)利有機(jī)結(jié)合起來，真正調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的優(yōu)化發(fā)展.

2.3.3管理會計(jì)

管理會計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)工作，管理會計(jì)需要應(yīng)用一些了專門的會計(jì)管理方式，在一定材料積累對企業(yè)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃和控制，整理相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持.管理會計(jì)的主要職責(zé)是對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制和決策，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)有水平制定財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)利潤，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制與成本控制，進(jìn)行投資決策和融資決策，對新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)售情況進(jìn)行預(yù)測，積極開展銷售預(yù)測等等，管理會計(jì)通過行使以上職能，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供決策服務(wù).

總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，建立有效的會計(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇.目前，在全社會范圍內(nèi)，競爭非常激烈，現(xiàn)代企業(yè)都要根據(jù)自身情況，建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計(jì)管理模式，能夠通過建立規(guī)范的會計(jì)核算體系，建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的會計(jì)管理機(jī)構(gòu)，建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計(jì)管理體系，完善會計(jì)管理模式，提升會計(jì)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供有效的資金支持，促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈地市場背景下，能夠獲得有效的發(fā)展.

〔1〕李玉芹.現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度與會計(jì)管理模式[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2010（07）.

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F23

A

1673-260X（2016）03-0129-02

2015-12-28