宋海萍（甘肅省引洮工程建設(shè)管理局，甘肅蘭州730000）

工程施工成本核算與管理

宋海萍
（甘肅省引洮工程建設(shè)管理局，甘肅蘭州730000）

工程建設(shè)與人們的生活有著非常緊密的聯(lián)系，新時期我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度很快，建筑企業(yè)承擔的市場競爭壓力也越來越為沉重。但是對于工程建設(shè)進行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)在成本造價管理方面存在很多的不良問題，成本管理成效較差，給建筑企業(yè)發(fā)展造成了嚴重阻礙。本文對工程施工成本核算與管理進行了深入的探究，希望對相關(guān)人員有所啟示，促進我國工程施工階段成本造價管理水平的提升。

工程；建筑企業(yè)；施工階段；成本核算；企業(yè)發(fā)展

隨著人們生活水平的不斷提升，對工程的需求也不斷增長，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展輸入了新的動力。建筑企業(yè)面對日益激烈的競爭市場，必須要通過多種措施加強成本造價管理，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。但是在工程施工建設(shè)過程中，很多的建筑企業(yè)對于成本造價管理缺乏正確的認知，欠缺有效的管理手段。甚至一些建筑施工企業(yè)只是注重工程建設(shè)進度，對于造價成本管理采取忽略的態(tài)度。所以對于工程施工成本核算與管理進行研究是具有現(xiàn)實意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。

一、施工成本核算與管理的重要性分析

施工成本管理是每一個施工企業(yè)都需要嚴格做好的工作，這對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接影響。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國建筑企業(yè)承擔的市場競爭壓力也越來越為大。施工企業(yè)必須要提升工程施工成本核算與管理的重視程度，積極的找尋企業(yè)成本核算管理工作中存在的不足之處，應用有效的措施進行改善，從而促進企業(yè)成本核算和管理水平的提升，增強施工企業(yè)在建筑市場的核心競爭力，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、工程施工成本管理的正確認識

施工成本管理可以保障工程項目成本投入控制在預算范圍之內(nèi)，可以促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。施工成本管理需要在保障工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)制度的前提下，縮減工程項目施工過程中的成本投入，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。想要促進企業(yè)施工成本管理管理水平的提升需要嚴格的做好以下內(nèi)容：

（一）做好成本預算工作

成本預算是施工成本核算與管理工作開展的基礎(chǔ)，成本預算工作人員需要結(jié)合已經(jīng)中標的價格，并且根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域的實際情況、現(xiàn)有的施工條件和施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，多方面的進行思考，最終合理、科學的對工程施工成本進行預測。通過預測可以確定工程項目施工過程中各項資源的投入標準，其中包括人力、物力資源等，并且制定限額控制方案，要求施工單位需要將施工成本投入控制在額定范圍之內(nèi)。

（二）以成本控制目標為基礎(chǔ)，明確成本控制原則

工程項目施工過程中對于資金的消耗、工程項目建設(shè)施工進度，都是依據(jù)工程施工成本核算與管理來進行監(jiān)督和控制的。加強施工過程成本管理相關(guān)工作人員需要堅持以下原則；首先就是節(jié)約原則，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下節(jié)約工程建設(shè)資源投入。其次就是全員參與原則，工程施工成本管理并不僅僅是財務(wù)工作人員的責任，而是所有參與工程項目建設(shè)工作人員的責任。還有就是動態(tài)化控制原則，在工程項目施工過程中會受到眾多不利因素的影響，導致工程項目發(fā)生變更，這些內(nèi)容會導致施工成本的增加，只有落實動態(tài)化控制原則才能全面掌握施工成本控制變化情況。

三、工程施工成本核算與管理的有效方法

（一）降低損耗，精準核算

相關(guān)工作人員在對施工成本進行核算的過程中，需要從施工人員、工程施工資金、原材料投入等眾多方面切入，還需要深入考慮工程建設(shè)區(qū)域的實際情況，再利用本身具有的專業(yè)知識，科學、合理的確定工程施工成本核算定額。工作人員還需要注重的是，對于工程施工過程中人工、施工機械設(shè)備、原材料消耗等費用相關(guān)的管理資金投入進行嚴格的審核。對于工程施工原材料采購需要給予高度的重視，采購前要派遣專業(yè)人員進行建筑市場調(diào)查，對于材料的價格、質(zhì)量，以及供應商的實力進行全面的了解。盡可能的做到貨比三家，應用低廉的價格購買質(zhì)量優(yōu)異的原材料。當施工材料運送到施工現(xiàn)場后，需要對材料的質(zhì)量檢驗合格證書進行檢驗，只有質(zhì)量合格的施工材料才能進入到施工現(xiàn)場。在對施工隊伍進行管理的過程中，還需要注重激勵制度的落實，設(shè)置多個目標階段激勵獎項，對考核制度進行健全和完善。這樣可以幫助工程項目施工隊伍樹立良好的成本核算意識，縮減工程項目施工成本投入，提升施工效率，幫助企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟利益。

（二）建立項目承包責任制

在工程項目施工時，可以進行對工程進行內(nèi)部承包制，促使經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展，自我約束。內(nèi)部承包的基本原則是：“包死基數(shù)。確保上繳，超收多留,欠收自補”，工資與效益完全掛鉤。這樣．可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為工程施工項目管理積累經(jīng)驗．并且可操作性極強，方便管理。采取承包制，在具體操作上必須切實抓好組織發(fā)包機構(gòu)、合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測定、承包經(jīng)營者選聘等環(huán)節(jié)的工作。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導致成本嚴重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)壁控制。

（三）嚴格過程控制

承建工程項目如何加強成本管理，首先就必須從人、財、物的有效組合和使用全過程中狠下功夫，嚴格過程控制，加強成本管理。比如，對施工組織機構(gòu)的設(shè)立和人員、機械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構(gòu)要精簡直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學化進行。這樣，既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾,也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。

四、結(jié)語

加強工程施工成本核算和管理，可以促進工程建設(shè)施工成本控制水平的提升，幫助企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。在日益激烈的建筑市場競爭中，企業(yè)通過加強工程施工成本核算與管理，可以使得企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（編輯：張瓊瓊）

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2016-04-21

宋海萍（1982-），女，甘肅白銀人，工程師，主要從事招標核算工作。