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      軍隊財務內部控制策略探討

      2016-03-30 08:51吳啟明
      財經界·下旬刊 2016年5期
      關鍵詞:內部控制政策

      吳啟明

      摘要:軍事是我國國家綜合實力提升的重要保障,是興國安邦的基本條件,為了保護國家安全、和諧,我國在軍事上的支出在不斷增加,強化軍隊建設成為當前的重要工作。新時期,為了強化對軍隊的整頓,中央軍委辦公廳應習主席批示,展開對軍隊財務的大清查行動,可見中央政府對軍隊財務運作的重視度,為此,加強軍隊財務控制工作尤為重要。本文就軍隊財務內部控制策略進行分析與探究。

      關鍵詞:軍隊財務 內部控制 政策

      繼2014年反腐倡廉工作不斷深入后,為了維持健康、和諧的軍隊環(huán)境,加強軍隊建設,國家將財務審查與清查的矛頭指向了軍隊。經過中央軍委主席習近平的批準,中央軍委辦公廳日前印發(fā)《全軍財務工作大清查實施方案》,要用1年的時間對軍隊2013、2014兩年的各項經費手指情況進行全面的大清查,旨在懲治不正之風,糾正軍隊財務違規(guī)違紀問題。為適應國家政策,應及時做好軍隊財務的內部控制。

      一、軍隊財務內部控制的現(xiàn)狀分析

      中國在世界上的地位在不斷提升,隨著“亞投行”的建立,國家的地位得到了明顯的提升,世界影響力可見而知。隨著國家實力的不斷增強,部分國家宣揚“中國威脅論”,為了彰顯國家的和平主見,2015年9月3日閱兵式講話中,習近平主席提出要裁軍30萬,既能降低軍隊開支,又能保證比對的精良度?!安密?0萬”這個重大決策,能夠體現(xiàn)我國和平發(fā)展的原則,也能削減軍備經費,提高軍隊的精銳度,強化軍隊建設的精與良,財務內部控制首要工作內容。當前,軍隊財務內部控制方面還存在著諸多的不完善,軍費貪污現(xiàn)象相對嚴重,內部控制機制不夠完善,財務監(jiān)督不徹底,財務管理模式缺乏現(xiàn)代化與信息化的支持等等,是導致軍隊財務內部控制缺失的主要原因。自軍隊財務全面清查活動的提出,國家致力于軍隊的財務建設工作。

      二、軍隊財務內部控制策略

      (一)加強對軍隊財務的清查與監(jiān)督

      就軍隊財務內部控制的現(xiàn)狀來看,諸多違規(guī)違法現(xiàn)象的產生,與軍隊財務的內部控制與監(jiān)督力度存在著必然的聯(lián)系。為了避免此類現(xiàn)象所帶來的軍隊財務問題,應加強軍隊財務的清查與監(jiān)督,定期的開展大規(guī)模的財務清查與盤點工作,對一段時間內的軍隊財務運作情況進行摸底,借鑒2015年中央軍委要求清查2013年和2014年的財務狀況,對“假發(fā)票”、轉移開支、“小金庫”等問題進行嚴查,及時對軍隊內部的財務運作情況進行徹查。通過清查與摸底,能增強軍隊領導對財務內部控制工作的重視,在強化軍隊建設的同時,做好軍隊財務管理工作,設置財務管理專業(yè)隊伍,加強黨風廉政建設,極大的提升了軍隊建設水平,維持健康、和諧的軍隊財務環(huán)境。軍隊的經濟管理人員要對貨幣、資金的賬目情況進行及時的盤查,對軍隊日常的支出、資金費用予以嚴格掌控,內部監(jiān)督小組要不定期或定期的對內部財務運作信息進行抽查,對資金收支憑證進行核對,收集相應的資金票據(jù),一旦出現(xiàn)票據(jù)缺失現(xiàn)象,應追究相關財務管理人員的責任,實施對財務的嚴格審查,是提高資金控制力度的重要方式。

      (二)構建專業(yè)化的軍隊財務管理隊伍

      軍隊財務內部控制工作的開展,必須具備專業(yè)性、高素質的財務管理團隊,其是決定財務內部控制水平與質量的重要條件,人員的專業(yè)性與財務工作的開展力度存在著必然的聯(lián)系。因此,在選擇財務管理人員時,必須選擇專業(yè)性會計人才,且具備高度的個人修養(yǎng)和職業(yè)操守,及時對會計人員開展專業(yè)化的培訓工作,在具備會計專業(yè)操作技能的同時,還要具備相應的計算機操作能力,可滿足現(xiàn)代財務信息化建設的需求。另外,應制定嚴格的職業(yè)考核制度,制定合理的薪資管理制度與激勵機制,能極大的調動財務人員的需求,秉持著“物競天擇,適者生存”的理念,增強專業(yè)化人才的競爭力度。此外,應注重對會計人員計算機操作技能的培養(yǎng),實現(xiàn)會計財務管理的信息化,保證持證上崗,是保證財務內部控制質量的一個重要方式。

      (三)創(chuàng)新軍隊財務內部管理模式

      新時期,信息化技術是現(xiàn)代社會中的代名詞,被廣泛的應用到各個領域中,為順應時代需求,應對原有的財務內部控制模式進行創(chuàng)新,實現(xiàn)財務管理的信息化,可大大提高財務的收集、處理與分析速度,實現(xiàn)財務信息的集成與整合,將傳統(tǒng)的賬本形式轉變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)模式,財務管理更具效率性與質量性。因此,軍隊應及時引進財務信息化管理設備,可借助財務系統(tǒng)軟件的自動化處理功能實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的高效處理,及時將采購、庫存物資等數(shù)據(jù)錄入計算機系統(tǒng)中,提高數(shù)據(jù)的安全性與穩(wěn)定性。同時,要對財務信息化系統(tǒng)進行及時的維護與管理,做好網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全防護工作,借助防火墻技術、入侵檢測技術等實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的安全防護,以提高財務管理的機密性。

      三、結束語

      綜上所述,對于軍隊財務運作來說,財務內部控制工作變得越來越重要。針對軍隊財務內控工作,國家也出臺了相應的政策,加大對軍隊財務的清查與抽查力度,強化財務監(jiān)督,創(chuàng)新財務管理模式等等,是提高軍隊財務內部控制水平的有效方式。

      參考文獻:

      [1]楊娟娟.企業(yè)財務內部控制策略探討[J].西部財會,2015

      [2]吳匆.有關提高軍隊財務控制效率[J].財經界(學術版),2013

      [3]徐賽.淺談軍隊財務內部制度的建立與完善[J].行政事業(yè)資產與財務,2013

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