升級轉(zhuǎn)型看蘇南——紅豆集團(tuán)以創(chuàng)新驅(qū)動探索“新蘇南模式”升級版

文/洪軒

?

升級轉(zhuǎn)型看蘇南——紅豆集團(tuán)以創(chuàng)新驅(qū)動探索“新蘇南模式”升級版

文/洪軒

蘇南模式是蘇南地區(qū)（蘇州、無錫、常州）通過發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)非農(nóng)化發(fā)展的方式，出現(xiàn)于上世紀(jì)70年代，形成發(fā)展于上世紀(jì)80年代與90年代初、中期。其主要特征為集體（社區(qū)）所有制為主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主、基層政府行政推動為主。在當(dāng)時，蘇南模式非常合理，且具備一定的超前性，對蘇南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會、文化等事業(yè)的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。80年代后期，蘇南模式的發(fā)展已經(jīng)成熟并步入轉(zhuǎn)折期，蘇南模式顯示出一定的局限性。進(jìn)入90年代，市場形勢出現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，蘇南企業(yè)面對更加強(qiáng)有力的競爭。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境明顯改變的條件下，蘇南模式開始了新一輪的改革，被稱為“新蘇南模式”。新蘇南模式是進(jìn)入新世紀(jì)后，在蘇南繼續(xù)推進(jìn)改革開放和堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的實(shí)踐基礎(chǔ)上被提出的，是指蘇南在新世紀(jì)新時期，以外向型經(jīng)濟(jì)為龍頭，以股份制經(jīng)濟(jì)為主體，以工業(yè)化、城市化為主軸，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)、和諧、繁榮、進(jìn)步，引導(dǎo)和推進(jìn)蘇南人民創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的全面小康社會建設(shè)的時間歷程和理論概括。

2014年10月，蘇南自主創(chuàng)新示范區(qū)獲國務(wù)院批復(fù)，成為我國首個以城市群為基本單元的國家自主創(chuàng)新示范區(qū)。以創(chuàng)新驅(qū)動為內(nèi)核、以一體化發(fā)展為特色的“新蘇南模式”正式開啟。2015年12月，本刊記者對紅豆集團(tuán)進(jìn)行了深入采訪，在我們看來，紅豆就是一枚放大鏡，既能看出蘇南的癥結(jié)，也能看到蘇南轉(zhuǎn)型的希望。紅豆集團(tuán)成功的轉(zhuǎn)型升級，為“新蘇南模式”提供了有益借鑒。

費(fèi)孝通先生曾經(jīng)指出，模式是一定地區(qū)、一定歷史條件下具有特色的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展路子。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)，貿(mào)易規(guī)則升級，科技革命興起，與我國轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)形成了歷史性交匯。能否把握這一戰(zhàn)略機(jī)遇，邁出創(chuàng)新驅(qū)動的堅實(shí)步伐，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是對企業(yè)的巨大考驗(yàn)。

總部位于江蘇無錫的紅豆集團(tuán)是蘇南的知名企業(yè)之一。在東南亞金融危機(jī)中，紅豆曾遭遇史無前例的危機(jī)，硬是靠著“瘦身”戰(zhàn)略挺了過來并沿用至今，此后十多年，公司先后關(guān)閉輪轂、印染等項目，把紡織服裝的80%生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去，把土地、勞動密集的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到海外，自己則成為一個專注研發(fā)、設(shè)計、營銷的“啞鈴型企業(yè)”。面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，紅豆集團(tuán)以創(chuàng)新驅(qū)動推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展。可以說，紅豆就是一枚放大鏡，既能看出蘇南的癥結(jié)，也能看到蘇南轉(zhuǎn)型的希望。紅豆集團(tuán)成功的轉(zhuǎn)型升級，為“新蘇南模式”提供了有益借鑒。

從昔日的港下針織廠，到如今集紡織服裝、橡膠輪胎、生態(tài)制藥、房地產(chǎn)開發(fā)四大板塊于一身的企業(yè)集團(tuán)，紅豆這些年發(fā)展穩(wěn)健快速。2014年，紅豆集團(tuán)各個板塊都取得了長足發(fā)展，集團(tuán)各板塊逆勢而上，實(shí)現(xiàn)銷售471億元。在紅豆，創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)成為推動企業(yè)快速發(fā)展的“反應(yīng)堆”。加快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)及競爭力的升級；加快從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運(yùn)營型轉(zhuǎn)變；從資產(chǎn)經(jīng)營型向產(chǎn)融結(jié)合型轉(zhuǎn)變；從國內(nèi)企業(yè)向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)變……一連串的創(chuàng)新使集團(tuán)在免受金融危機(jī)沖擊的同時，保持了快速健康發(fā)展。

升級：以創(chuàng)新驅(qū)動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、競爭力升級

從改革開放起，蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)爆發(fā)、外資企業(yè)領(lǐng)跑成為各地競相效仿的發(fā)展模式。但是，蘇南人曾經(jīng)不以為然的土地資源、勞力成本、投資效率，如今卻成為發(fā)展的剎車片。從經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展規(guī)律來看，蘇南土地開發(fā)強(qiáng)度接近國際公認(rèn)臨界點(diǎn)，環(huán)境負(fù)荷重、投資效益低已成為普遍現(xiàn)象。這意味著，蘇南必須減少對生產(chǎn)要素投入的依賴，由投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動型增長。在此情況下，紅豆集團(tuán)堅持科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展觀念，借創(chuàng)新驅(qū)動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、競爭力升級。

2015年10月10日，在江蘇工業(yè)設(shè)計周無錫分會場上，紅豆集團(tuán)展示了兩款新品內(nèi)衣——紅豆絨發(fā)熱內(nèi)衣以及具有抑菌等健康功能的紅豆杉系列產(chǎn)品。這兩種內(nèi)衣均是利用紅豆杉的植物纖維，按照比例與其他纖維混合開發(fā)出的混紡功能性紗線制成的?；诰G色發(fā)展、生態(tài)發(fā)展、循環(huán)發(fā)展的可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展理念，紅豆集團(tuán)自1997年開始研究并引進(jìn)南方紅豆杉種子，用高科技手段掌握了紅豆杉快繁技術(shù)，使原來需要幾十年成材的紅豆杉縮短到4至5年，解決了紅豆杉種苗嚴(yán)重短缺的問題。此后推出紅豆杉盆景，并將“紅豆”在花木類進(jìn)行品牌注冊保護(hù)，進(jìn)行品牌化運(yùn)作，確保了“紅豆”牌紅豆杉的品牌唯一性。2008年9月，“紅豆”牌紅豆杉種到了中南海，2010年，紅豆杉亮相世博會中國館，向世界展示中國生態(tài)文明建設(shè)成果。2008年紅豆集團(tuán)紅豆杉種植基地被國家林業(yè)局評為“紅豆杉科技示范區(qū)”，“紅豆杉快繁技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化”被列為“國家星火計劃項目”。“紅豆杉的人工栽培”和“紅豆杉全株提取”技術(shù)雙雙獲得國家發(fā)明專利。2014年1月，紅豆集團(tuán)紅豆杉正式掛牌新三板。紅豆集團(tuán)的另一大產(chǎn)業(yè)，紅豆輪胎在高新工業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方面的成績也非常突出。江蘇通用科技股份有限公司在年產(chǎn)200萬套全鋼子午線輪胎的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，于2010年開始動工實(shí)施“200萬條全鋼載重子午線輪胎項目”，項目總投資165278萬元。該項目竣工投產(chǎn)后，公司產(chǎn)能可達(dá)400萬條/年。

此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，在新一輪技術(shù)革命沖擊下，紅豆還利用創(chuàng)新優(yōu)勢、智能化優(yōu)勢替代低成本、低附加值，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)競爭力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，紅豆集團(tuán)積極探索傳統(tǒng)工業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)相融合的新型商業(yè)模式，如智慧服裝、移動OA、手機(jī)一卡通、紅豆智慧社區(qū)等產(chǎn)品，抓住產(chǎn)業(yè)價值鏈向高端化發(fā)展，抓住前端研發(fā)設(shè)計和后端品牌營銷，讓企業(yè)的附加值越來越高。

轉(zhuǎn)型：生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)為創(chuàng)造運(yùn)營型

一手向研發(fā)設(shè)計要競爭力，一手向品牌要效益，打造屬于自己的“微笑曲線”。曲線兩端分別是“研發(fā)設(shè)計”和“品牌網(wǎng)絡(luò)”，曲線底部，則是紅豆集團(tuán)留下的樣板工廠。創(chuàng)造，即技術(shù)研發(fā)；運(yùn)營，即品牌網(wǎng)絡(luò)。目前，紅豆只保留了20%的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，其余80%外包到協(xié)作企業(yè)?，F(xiàn)在，和紅豆協(xié)作的企業(yè)已經(jīng)超過400家。為了控制外包風(fēng)險，公司對每個外包的加工廠都派出專員駐廠把關(guān)，而且還實(shí)行嚴(yán)格的末位淘汰制，每年會有10%的外包加工商被淘汰。

在研發(fā)方面，紅豆集團(tuán)出臺了完善的激勵措施，鼓勵技術(shù)人員創(chuàng)新。作為全國專利試點(diǎn)先進(jìn)單位，紅豆專利總數(shù)已達(dá)2000多件。研發(fā)離不開人才支撐，為了鼓勵集團(tuán)各公司引進(jìn)高級人才，集團(tuán)專門出臺相關(guān)政策，對引進(jìn)各類高級人才的企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼。集團(tuán)在2010年7月上旬正式實(shí)施“百才工程”，即用一年內(nèi)左右時間引進(jìn)碩士、博士、高級工程師等各類海內(nèi)外高級人才100名，對于其中的重點(diǎn)高級人才，包括全職在紅豆工作的博士、教授級高工、港澳臺及外籍高級人才、特殊人才等。為了能夠吸引、留住高級人才，紅豆出臺了十分優(yōu)厚的引才政策：有經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)高級人才年薪不低于25萬元，提供100平方米以上住房一套，安家費(fèi)10萬元等。到目前為止，已有不少高級人才先后落戶企業(yè)。紅豆還把學(xué)校的科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和企業(yè)的品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研齊頭并進(jìn)。

“我們從原來的生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)到創(chuàng)造運(yùn)營型，把原來的生產(chǎn)中心作為樣板工廠，剩下的全部外包。我們自己的精力主要放在研發(fā)設(shè)計上，前端是創(chuàng)造，后端是運(yùn)營。紅豆集團(tuán)牢牢抓住了創(chuàng)新的三要素：人才、平臺、投入，創(chuàng)新能力迅速提升?！敝芎＝f。迄今為止，紅豆旗下?lián)碛小凹t豆男裝”“紅豆居家”“紅豆家紡”“小紅豆童裝”等系列連鎖品牌專賣店3000多家。紅豆集團(tuán)依靠品牌網(wǎng)絡(luò)這一營銷模式，改變了紅豆服裝以往過度依賴批發(fā)路徑造成的量大價低銷售短板，增加了產(chǎn)品附加值、渠道附加值、資本附加值和品牌附加值，提升了品牌形象。

此外，“連鎖專賣”加“電子商務(wù)”模式成為了紅豆商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)。紅豆電子商務(wù)近幾年迅速膨脹。2015年11月11日凌晨，紅豆“雙十一”大片剛剛開演23分鐘，紅豆居家網(wǎng)銷便破1000萬，4點(diǎn)30分破2000萬，10點(diǎn)破3000萬，16點(diǎn)破4000萬。紅豆男裝、紅豆家紡、紅豆羽絨服等網(wǎng)銷銷售額也紛紛飄紅，雙十一落下帷幕，紅豆網(wǎng)銷實(shí)現(xiàn)銷售額1.87億元，同比增長38.5%。

轉(zhuǎn)型：資產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)為產(chǎn)融結(jié)合型

財務(wù)公司成立是紅豆集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級“從資產(chǎn)經(jīng)營型向產(chǎn)融結(jié)合型轉(zhuǎn)變”一次質(zhì)的飛躍和標(biāo)志。2008年11月10日，紅豆財務(wù)公司正式成立。這是中國銀監(jiān)會成立5年來首次批準(zhǔn)民營企業(yè)集團(tuán)成立財務(wù)公司。紅豆集團(tuán)也一舉獲得發(fā)行債券、從事同業(yè)拆借的資質(zhì)，全面涉足資本經(jīng)營市場。財務(wù)公司的成立將有效調(diào)劑主業(yè)資金余缺并把握巨額利潤的機(jī)會，擺脫過度依賴固定路徑導(dǎo)致的效益下降、發(fā)展放緩甚至停滯的企業(yè)發(fā)展“高原現(xiàn)象”，為企業(yè)技術(shù)研發(fā)、品牌網(wǎng)絡(luò)的全面升級提供資金保證。

2008年以來，紅豆集團(tuán)在做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時，大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)先后成立財務(wù)公司、阿福小額貸款公司、投資公司、融資租賃公司，積極推進(jìn)資產(chǎn)證券化，加大金融創(chuàng)新力度，一個完全不同于傳統(tǒng)發(fā)展模式的“產(chǎn)融結(jié)合、兩化融合”的產(chǎn)融集團(tuán)正在逐步形成并迅速崛起。

2015年，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紡織服裝為主營業(yè)務(wù)的紅豆，緊抓關(guān)鍵詞“創(chuàng)新”，快速反應(yīng)，聯(lián)姻“深圳清華研究院”，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，搶抓發(fā)展新機(jī)遇，以創(chuàng)新力驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)+金融，催生紅豆產(chǎn)融新格局，打造企業(yè)核心競爭力。紅豆“聯(lián)姻”時，通過收購上海駿達(dá)80%股權(quán)，間接持有深圳清華大學(xué)研究院控股子公司力合創(chuàng)投的部分股權(quán)，并與深圳清華大學(xué)研究院簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。力合創(chuàng)投，作為深圳清華大學(xué)研究院控股的國內(nèi)最早的專業(yè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)之一，成立于1999年，目前已經(jīng)建立了完善的“科技創(chuàng)新孵化體系”。紅豆間接持股力合創(chuàng)投，一方面深化與深圳清華大學(xué)研究院的戰(zhàn)略合作，推進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)項目，另一方面投資或參與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，推進(jìn)金融創(chuàng)新，形成科技與金融深度融合的發(fā)展驅(qū)動方式。合作雙方以各自的資源優(yōu)勢，共同致力于高新科技成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)孵化、科學(xué)研究和人才培養(yǎng)，合作共贏。后期，深圳清華大學(xué)研究院的優(yōu)勢項目防彈衣等項目，在達(dá)到產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作條件后將優(yōu)先考慮與紅豆股份合作，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、市場需求有機(jī)銜接。

轉(zhuǎn)型：國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)為跨國企業(yè)

企業(yè)要想做大，必須進(jìn)入國際大循環(huán)，實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展。在國家相關(guān)政策的鼓勵下，紅豆集團(tuán)在柬埔寨西哈努克港創(chuàng)辦了占地11.13平方公里的經(jīng)濟(jì)合作開發(fā)區(qū)，這也是中國商務(wù)部批準(zhǔn)的首批八大境外園區(qū)之一。這一戰(zhàn)略決策，領(lǐng)先一步，勝人一籌。不但轉(zhuǎn)移了國內(nèi)過剩產(chǎn)能，規(guī)避了國外對我國外銷產(chǎn)品的貿(mào)易壁壘，實(shí)現(xiàn)原產(chǎn)地多元化。還緩解了國內(nèi)資源緊張的矛盾，化解了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)過熱和通貨膨脹的風(fēng)險?？芍^是一舉多得。

過去，中國企業(yè)“走出去”往往是單個企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展，而紅豆走的是組團(tuán)式走出去模式，這就是建立中國企業(yè)的工業(yè)園區(qū)。這樣不僅能夠有效地規(guī)避風(fēng)險，還能通過工業(yè)園區(qū)的配套設(shè)施，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，掌握在境外的發(fā)展主動權(quán)，并形成境外發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)。

目前，特區(qū)建設(shè)取得了巨大進(jìn)展，招商引資也取得了初步成果，西港特區(qū)已展現(xiàn)雛形。目前，西港特區(qū)5平方公里區(qū)域內(nèi)已基本實(shí)現(xiàn)通路、通電、通水、通訊、排污（五通）和平地（一平）；相應(yīng)地生產(chǎn)、生活配套設(shè)施同步跟進(jìn)。不僅引入了由柬埔寨發(fā)展理事會、商業(yè)部、海關(guān)、商檢、勞工局、西哈努克省政府代表組成的“一站式”行政服務(wù)窗口，還引入五家清關(guān)物流公司及柬埔寨加華銀行等，為入?yún)^(qū)企業(yè)提供高效、全面的服務(wù)；同時，聯(lián)合無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同建設(shè)西港特區(qū)培訓(xùn)中心。培訓(xùn)中心根據(jù)入?yún)^(qū)企業(yè)人力資源需求，提供語言培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，現(xiàn)已開展了七期培訓(xùn)，成效顯著。

特區(qū)現(xiàn)已引入包括工業(yè)、服務(wù)行業(yè)在內(nèi)的85家企業(yè)入駐，分別來自中國、歐美及日本等國家和地區(qū)，62家已生產(chǎn)經(jīng)營，區(qū)內(nèi)從業(yè)人數(shù)1.2萬人。