劉新顏

軍隊(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理實(shí)踐和思考

劉新顏

固定資產(chǎn)管理是軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。醫(yī)院固定資產(chǎn)既有軍隊(duì)一般國有資產(chǎn)的共性，又有經(jīng)營性的特性，在管理上有其獨(dú)有的特點(diǎn)和規(guī)律。針對當(dāng)前軍隊(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，結(jié)合工作實(shí)際，提出對策措施。

軍隊(duì)醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理

DOI:10.14172/j.issn1671-4008.2016.10.039

軍隊(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長期發(fā)展離不開固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)因自身投資成本大、變現(xiàn)能力弱等特點(diǎn)在醫(yī)院各項(xiàng)資金占用中是很重要的一部分。隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的總體提高，為了滿足部隊(duì)建設(shè)和醫(yī)療市場發(fā)展需要，軍隊(duì)醫(yī)院在固定資產(chǎn)特別是醫(yī)療設(shè)備的投入上呈現(xiàn)出持續(xù)增加的趨勢。作為軍隊(duì)醫(yī)院的重要資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理從采購?fù)顿Y到運(yùn)營過程中的保值增值都需要引起足夠的重視。也就是說，提高衛(wèi)生資源利用效率、改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，是具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義的。本文針對當(dāng)前軍隊(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，按照上級(jí)制度規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，對管理好軍隊(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行了探索。

1　軍隊(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的范圍［1］

（1）單項(xiàng)價(jià)值500元（含）以上、使用時(shí)間1年以上的辦公設(shè)備。（2）單項(xiàng)價(jià)值800元（含）以上、使用時(shí)間一年以上未列裝的文體、運(yùn)輸、通信、醫(yī)療、科研教學(xué)、施工及修理設(shè)備，特種設(shè)備，營產(chǎn)營具設(shè)施，文物及陳列品、圖書及音像制品等。（3）單項(xiàng)價(jià)值不足500元、使用時(shí)間一年以上的大批同類資產(chǎn)。

2　軍隊(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題

2.1固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位首先 “重購輕管”的思想依然存在。有些單位購置設(shè)備時(shí)能按照規(guī)定進(jìn)行論證、申請、計(jì)劃，并對采購過程實(shí)施有效監(jiān)督，但設(shè)備投入使用后，常常缺乏相應(yīng)的使用情況考核。對于資產(chǎn)的使用壽命、后續(xù)維修費(fèi)用及質(zhì)量檢查缺乏明確的判定標(biāo)準(zhǔn)，或有明確的標(biāo)準(zhǔn)卻在執(zhí)行時(shí)未嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)；對于資產(chǎn)投入產(chǎn)出比和使用效率情況缺少科學(xué)、規(guī)范的評(píng)價(jià)指標(biāo)，結(jié)果出現(xiàn)設(shè)備閑置、賬面與實(shí)物不符、報(bào)廢處置隨意等問題。其次本位思想嚴(yán)重。有些科室認(rèn)為購置的固定資產(chǎn)已計(jì)入科室成本，所有權(quán)就歸本科室，對資產(chǎn)的使用和處置其他部門再無權(quán)干涉，給固定資產(chǎn)管理造成阻力。另外受“重錢輕物”觀念束縛，固定資產(chǎn)作為單位共用資產(chǎn)，在具體管理中較難把握、衡量，容易由于疏忽導(dǎo)致管理不到位。最后資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)意識(shí)模糊，在固定資產(chǎn)所有權(quán)、管理權(quán)和使用權(quán)不統(tǒng)一，導(dǎo)致管理人員和使用人員在固定資產(chǎn)的使用上很難達(dá)到一致，造成資源使用不足或過度使用。

2.2固定資產(chǎn)管理職責(zé)不明確2007年，總后勤部下發(fā)了 《軍隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合辦法（試行）》，明確規(guī)定了財(cái)務(wù)部門和事業(yè)部門對固定資產(chǎn)管理的職責(zé)分工。但有些醫(yī)院未能結(jié)合實(shí)際很好地貫徹落實(shí)。固定資產(chǎn)管理權(quán)不集中，同時(shí)存在多個(gè)管理主體，而且部門之間缺乏相互溝通和協(xié)調(diào)，極易導(dǎo)致管理不到位問題。在資產(chǎn)購置、使用、處置等環(huán)節(jié)缺乏必要的約束機(jī)制，財(cái)務(wù)管理職能弱化，不能很好地履行監(jiān)管職能，事業(yè)部門疏于管理，使用部門隨意處置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬物不符、賬賬不符。主要是以下幾方面：固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫與入賬時(shí)間存在時(shí)間差，采購驗(yàn)收后的設(shè)備直接投入使用，但設(shè)備采購部門沒有及時(shí)將采購過程中所產(chǎn)生的票據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)部門記賬，導(dǎo)致盤點(diǎn)時(shí)賬物不符；固定資產(chǎn)管理人員與使用人員隸屬不同部門，在具體固定資產(chǎn)管理的管理和使用方面較難達(dá)成一致，在具體交接上也不是特別規(guī)范。另外，固定資產(chǎn)在內(nèi)部調(diào)劑使用時(shí)，由于借調(diào)使用手續(xù)不完善，在期末盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)賬物不符或賬賬不符的問題，借出和使用各方不及時(shí)予以完善手續(xù)，該問題就會(huì)一直得不到解決，最終造成固定資產(chǎn)管理和使用混亂。從內(nèi)部控制角度出發(fā)，財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和使用部門應(yīng)保持橫向一致性，但最終在固定資產(chǎn)使用過程中到后期報(bào)廢處置的管理是極少的。這種監(jiān)督、制約上的漏洞給醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失埋下了隱患。

3　加強(qiáng)軍隊(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策

3.1強(qiáng)化成本意識(shí)制定科學(xué)的固定資產(chǎn)效益考核指標(biāo)體系，將科室占有使用的固定資產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提折舊，計(jì)入科室成本。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使醫(yī)院每一位人員都樹立成本意識(shí)，重視固定資產(chǎn)的日常管理，認(rèn)識(shí)到管理的結(jié)果直接影響著大到醫(yī)院、小到每個(gè)人的切身利益，變被動(dòng)管理為主動(dòng)作為，變粗放管理為精細(xì)化管理，提高資產(chǎn)使用率，增加資產(chǎn)收益。

3.2充分發(fā)揮預(yù)算的調(diào)控作用首先，要根據(jù)醫(yī)院履行職能任務(wù)的基本需要和相關(guān)規(guī)章制度，以及財(cái)力可能，建立資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)務(wù)處、院務(wù)處、政治處根據(jù)編制、任務(wù)、財(cái)力和各部門科室實(shí)際情況擬制資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)方案，由財(cái)務(wù)部門匯總、平衡，上報(bào)聯(lián)勤部黨委審批。其次，核實(shí)資產(chǎn)存量。醫(yī)院應(yīng)按照全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、連續(xù)的原則，對占有、使用的各類資產(chǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)清查、核算、產(chǎn)權(quán)登記。再次，要根據(jù)資產(chǎn)存量，比照配置標(biāo)準(zhǔn)，安排購置計(jì)劃。購置的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)有事業(yè)部門填制資產(chǎn)增加報(bào)告單，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核登記入賬后，辦理經(jīng)費(fèi)結(jié)算報(bào)銷手續(xù)。對超標(biāo)準(zhǔn)的購置計(jì)劃不列入預(yù)算，對未納入預(yù)算或者超預(yù)算購置的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門不予辦理借款和結(jié)算報(bào)銷手續(xù)。因任務(wù)需要，確需調(diào)整購置計(jì)劃的，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)年9月30日前隨預(yù)算一并調(diào)整，按規(guī)定程序報(bào)批。

3.3實(shí)行全壽命管理對資產(chǎn)的購置、使用、維護(hù)、處置實(shí)施全過程、全壽命的管控。認(rèn)真完善、落實(shí)歸口分級(jí)管理制度。一要做好基礎(chǔ)資料的管理。為了便于管理，資產(chǎn)管理部門對全院的固定資產(chǎn)建立資產(chǎn)管理檔案，檔案內(nèi)容至少包括采購前的可行性論證報(bào)告、采購合同書、發(fā)票和驗(yàn)收投入使用的材料證明等；由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬；具體使用科室負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理卡片，使用日期、使用部門、原值、預(yù)計(jì)使用年限等。二要做到定人、定位管理。具體的固定資產(chǎn)應(yīng)有明確的專人管理。當(dāng)固定資產(chǎn)管理責(zé)任人工作發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理固定資產(chǎn)交接手續(xù)，財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門在交接工作時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)過審核無誤后，移交人、接交人和監(jiān)交人都應(yīng)在交接表上簽字。交接表一式四份，分別由參與交接過程的人員和部門進(jìn)行保存。資產(chǎn)管理部門集中管理固定資產(chǎn)的調(diào)配，在借調(diào)使用時(shí)必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行，嚴(yán)禁部門或個(gè)人私下調(diào)換、處置。三要做好固定資產(chǎn)的日常使用維護(hù)。按照固定資產(chǎn)使用維護(hù)制度，做到使用登記、妥善保管、細(xì)心維護(hù)。采購大型醫(yī)療設(shè)備時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備的使用技術(shù)培訓(xùn)和后續(xù)維修保養(yǎng)工作，操作規(guī)范化和后續(xù)維修具體到人等制度有助于減少因操作失誤或維修不當(dāng)造成的設(shè)備損壞，在一定程度上延長了大型醫(yī)療設(shè)備的使用壽命。對于出租或出借的固定資產(chǎn)進(jìn)行備查登記。這一登記制度保證了單位固定資產(chǎn)的完整性，對于固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)也是清晰可查的。當(dāng)固定資產(chǎn)需要大修或技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)當(dāng)由具體使用部門提出，依照相應(yīng)程序進(jìn)行審批，必要時(shí)由相應(yīng)部門進(jìn)行可行性論證。四要組織好定期的資產(chǎn)清查。定期的資產(chǎn)清查，可以幫助管理層了解醫(yī)院固定資產(chǎn)的存量、使用狀況及對固定資產(chǎn)的需求等信息。資產(chǎn)清查工作需由醫(yī)院院長或分管后勤的副院長領(lǐng)導(dǎo)，由財(cái)務(wù)部門主持，醫(yī)院資產(chǎn)管理部門配合，具體科室主任及護(hù)士長應(yīng)積極配合。具體時(shí)間可以由醫(yī)院自行確定，但應(yīng)盡量與年底其他工作的時(shí)間錯(cuò)開，保證不相互影響。五要規(guī)范固定資產(chǎn)處置程序。對于毀損待報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)由具體部門提出申請，相關(guān)部門共同配合給出審核鑒定和資產(chǎn)處置報(bào)告，向醫(yī)院主管部門必要時(shí)提交上級(jí)主管單位申報(bào)批準(zhǔn)，由醫(yī)院資產(chǎn)管理部門辦理處置手續(xù)。對閑置、超標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)，本單位需要的優(yōu)先在內(nèi)部調(diào)劑利用，本部門不需要的由上級(jí)組織調(diào)劑。事業(yè)部門辦理調(diào)劑手續(xù)，財(cái)務(wù)部門辦理賬務(wù)處理和產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)。資產(chǎn)處置收益實(shí)行“收支兩條線”管理，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一收繳。按規(guī)定單位留用的部分，納入預(yù)算管理，防止出現(xiàn)“小金庫”。

3.4科學(xué)組織固定資產(chǎn)核算一要合理計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，并計(jì)入醫(yī)療成本。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)大多是一次性投入，在使用期間分期收回，醫(yī)院按固定資產(chǎn)賬面價(jià)值的一定比例提取修購基金用于固定資產(chǎn)更新和大修。按照收入與費(fèi)用配比原則，科室利用固定資產(chǎn)取得醫(yī)療收入，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的使用成本。全成本核算方法有利于科室加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，避免科室在申請采購時(shí)過于盲目而造成資源浪費(fèi)。固定資產(chǎn)成本逐步分?jǐn)偟骄唧w使用科室，有利于科室重視固定資產(chǎn)的使用和日常維護(hù)，才能更好地發(fā)揮固定資產(chǎn)使用潛能，減少衛(wèi)生資源浪費(fèi)。二要對貴重的醫(yī)療設(shè)備實(shí)行單機(jī)核算。大型醫(yī)療設(shè)備醫(yī)院投入較多資金，需要在較長時(shí)間內(nèi)才能收回成本，因此加強(qiáng)對大額、大型醫(yī)療設(shè)備追蹤管理顯得尤為必要。定期對這些設(shè)備進(jìn)行使用效果評(píng)估，制定最優(yōu)使用方案提高資產(chǎn)使用效益，減少設(shè)備運(yùn)營成本。

3.5采用信息化的管理手段醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多，數(shù)量大，人工管理難以做到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，把各部門的終端連接起來，運(yùn)用基于同一數(shù)據(jù)庫的固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)使用部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門在該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單位固定資產(chǎn)信息共享，固定資產(chǎn)從購入到報(bào)廢整個(gè)過程的信息都在同一數(shù)據(jù)庫可以實(shí)現(xiàn)更新和查詢，達(dá)到信息共用。這一信息化系統(tǒng)減少了數(shù)據(jù)傳輸時(shí)間，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)形態(tài)變化的即時(shí)更新和共享，保證賬、物的一致性。在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，運(yùn)用條形碼管理技術(shù)，對購入的固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在辦理入庫、出庫、調(diào)劑、報(bào)廢等手續(xù)及清查時(shí)，可以配以條形碼掃描儀，簡化工作量，提高準(zhǔn)確性。永久電子化檔案在信息儲(chǔ)存上的優(yōu)勢是明顯的，占據(jù)少量的硬盤空間就可以保證固定資產(chǎn)信息的永久可查閱性，每項(xiàng)固定資產(chǎn)的電子化檔案可以幫助查閱人實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)正向、反向追溯。通過信息化手段可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，做到隨時(shí)查詢、統(tǒng)計(jì)、分析固定資產(chǎn)情況，為管理者提供決策依據(jù)，提高管理效益和管理質(zhì)量。

3.6建立問責(zé)機(jī)制國有資產(chǎn)管理涉及的部門多，范圍廣，協(xié)調(diào)難度大。如果對固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理，那么每年的固定資產(chǎn)清查工作就會(huì)流于形式。責(zé)任追溯是調(diào)動(dòng)管理積極性的有效手段。對利用率不高、使用效益低下、維修率高的固定資產(chǎn)，要分析原因，追究購置、使用等相關(guān)人員的責(zé)任。對于未達(dá)到使用年限而提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)追查原因依據(jù)情況明確責(zé)任主體。對固定資產(chǎn)損毀、遺失等實(shí)行賠償制度。為此，在單位預(yù)算方案中，醫(yī)院黨委就要把固定資產(chǎn)與經(jīng)費(fèi)作為一個(gè)整體進(jìn)行預(yù)算，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析不同類型資產(chǎn)的存量與運(yùn)行消耗情況，加強(qiáng)資產(chǎn)在使用過程中的管理和監(jiān)督，做到管錢與管物“兩手都要抓，兩手都要硬”。財(cái)務(wù)部門作為資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)化的主要部門，要及時(shí)更新單位財(cái)物管理的內(nèi)容，特別是新型設(shè)備引進(jìn)時(shí)應(yīng)跟進(jìn)使用壽命、后續(xù)維修的確認(rèn)、計(jì)量工作，同時(shí)發(fā)揮與各部門的協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)對各項(xiàng)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。事業(yè)部門要重視資產(chǎn)投入使用后的管理，充分挖掘資產(chǎn)潛能，提高資產(chǎn)使用效率，同時(shí)要加強(qiáng)資產(chǎn)投入產(chǎn)出效率研究，確保軍隊(duì)醫(yī)療的高效率運(yùn)行。在對使用人的操作培訓(xùn)方面，科室主任和護(hù)士長要積極向醫(yī)護(hù)工作者傳達(dá)愛護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的精神，要求他們在操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求正確使用，同時(shí)，也應(yīng)定期做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。如果因?yàn)楣芾聿划?dāng)或操作失誤導(dǎo)致固定資產(chǎn)遺失或損壞，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)后立即請示醫(yī)院主管部門，查明原因后根據(jù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。對違規(guī)處置，造成資產(chǎn)流失的，要按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行處理。將固定資產(chǎn)管理情況列入考核資產(chǎn)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方面。

［1］中國人民解放軍總后勤部.軍隊(duì)固定資產(chǎn)管理規(guī)定［S］.2005.

［2］任智榮.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理促進(jìn)國有資產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階［J］.中國衛(wèi)生事業(yè)管理，2006（3）：147-148.

［3］譚惠英.加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理［J］.中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志，2008（1）：6.

［2016-04-18收稿，2016-05-16修回］［本文編輯：劉立平］

Practice of and think about military hospital fiexed assets management

LIU Xin-yan.Dept.of Economic Management，No.456 Hospital of Chinese PLA，Jinan，Shandong 250031，China

Fixed assets management is an important component of military hospital economic management. Fixedassetsofmilitaryhospitalnotonlyhavestate-ownedassetsgeneralcharacteristics，butoperational characteristics.The author points out the problems in military hospital fixed assets management in this study，and combining with actual work，also relevant countermeasures.

Military hospital；Fixed assets；Management

R197.322

A

250031山東濟(jì)南，解放軍456醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理科（劉新顏）

2.3固定資產(chǎn)購置計(jì)劃性不強(qiáng)醫(yī)院雖已建立設(shè)備采購機(jī)制，但僅停留在應(yīng)付上級(jí)檢查和程序要求上，有些部門或科室只顧局部利益，各自為政，從自己使用方便出發(fā)，甚至相互攀比，對已有設(shè)備提前更新，片面追求‘功能全、高精尖”，忽視經(jīng)濟(jì)效益和功能重復(fù)，盲目購置或重復(fù)購置設(shè)備。由于缺乏前期的市場調(diào)研、可行性論證及效益分析，致使固定資產(chǎn)投入多但回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于投入，大量大型貴重設(shè)備出現(xiàn)閑置浪費(fèi)，造成了資金的低效率使用。

2.4固定資產(chǎn)處置程序不規(guī)范按照規(guī)定，處置國有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的審批程序，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置［2］。但在處置過程中，仍然存在程序、權(quán)限上的問題，特別是處置收入和有償轉(zhuǎn)讓時(shí)不合規(guī)的問題。內(nèi)部調(diào)劑渠道不暢，固定資產(chǎn)劃入某部門后會(huì)一直被使用至報(bào)廢，即時(shí)存在被閑置的問題，很多情況下是沒有被恰當(dāng)?shù)恼{(diào)劑使用的，造成大量衛(wèi)生資源的浪費(fèi)。一些設(shè)備被淘汰使用后處置較為隨意，處置收入與實(shí)際價(jià)值相差甚大，在一定程度上造成了資產(chǎn)流失。在對外出租、出借方面，固定資產(chǎn)缺乏明確的制度規(guī)定，在執(zhí)行上也較為隨意。部分醫(yī)院產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，管理松散，醫(yī)院管理的某些動(dòng)產(chǎn)隨意交與個(gè)人長期使用，當(dāng)人員發(fā)生變化后，物隨人走，最終導(dǎo)致資產(chǎn)流失。

2.5固定資產(chǎn)核算管理不科學(xué)資產(chǎn)管理與核算之間聯(lián)系過于松散。根據(jù)現(xiàn)行《軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)》中的明確要求，資產(chǎn)購置后的財(cái)務(wù)登記、入賬應(yīng)當(dāng)及時(shí)、規(guī)范。但在固定資產(chǎn)增加、調(diào)用、報(bào)廢處置和核銷方面，能做到的單位實(shí)在是很有限。醫(yī)療設(shè)備大多科技含量高，更新淘汰快，醫(yī)院核算中沒有按規(guī)定計(jì)提折舊，造成賬面固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重失真；固定資產(chǎn)提取的修購基金沒有真實(shí)反映固定資產(chǎn)的價(jià)值變化?，F(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中規(guī)定根據(jù)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值的一定比率提取修購基金，并通過“專用基金—修購基金”進(jìn)行核算，提取時(shí)同時(shí)反映支出與凈資產(chǎn)的增加［3］。醫(yī)院出于當(dāng)前的利益考慮，并不按要求提取足夠的修購基金，甚至為了修飾財(cái)務(wù)報(bào)表而人為調(diào)整修購基金，少計(jì)提了成本，虛增了收益，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。