摘 要 隨著社會(huì)的發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。后備人才對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展尤為重要，人才是電力企業(yè)的第一生產(chǎn)力，電力企業(yè)對(duì)后備人才不應(yīng)局限于選拔和開發(fā)，應(yīng)該更加注重人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的提高。人才能夠促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定高效經(jīng)營，所以，后備人才的機(jī)制創(chuàng)新必須適應(yīng)社會(huì)，做到與時(shí)俱進(jìn)。因此，本文將會(huì)根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際情況，分析電力企業(yè)后備人才的選拔和培養(yǎng)存在的問題，提出人才選拔和培養(yǎng)的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；后備人才；選拔和培養(yǎng)；機(jī)制創(chuàng)新

后備人才是電力企業(yè)為了培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)未來發(fā)展變化，具有實(shí)踐創(chuàng)新能力，而且能替代中高級(jí)職工的優(yōu)秀人員。電力企業(yè)所需要的后備人才是精良的，卓越的，因此在選拔和培養(yǎng)方面必須高度重視。想要建設(shè)一批后備人才隊(duì)伍，必須要嚴(yán)格規(guī)范電力企業(yè)的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，不但要增強(qiáng)人才數(shù)量，更重要的是加強(qiáng)人才自身素質(zhì)。選拔后備人才，應(yīng)該考慮工作人員的現(xiàn)有素質(zhì)和實(shí)際操作能力，也要考慮人員的潛力。

一、電力企業(yè)人才機(jī)制現(xiàn)狀分析

每年的年底，就是從事人力資源管理工作的人員最忙碌的時(shí)候，大家都在籌辦著怎樣為企業(yè)的發(fā)展尋求更多的優(yōu)秀人才，怎樣將公司的人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配。盡管企業(yè)員工都是在經(jīng)過層層選拔之后才得以進(jìn)入，但是人才資源不但要選拔，還要培養(yǎng)。最良好的人才資源配備方式還是要取決于該單位的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制。在我國的電力企業(yè)中，這一問題已經(jīng)是一個(gè)常識(shí)了，但是真正把它當(dāng)成一項(xiàng)重要任務(wù)來實(shí)施并完成的并不多見，而且企業(yè)之間的工作進(jìn)度和水平也不在一個(gè)層次，企業(yè)存在的情況主要有一下幾個(gè)方面：

1.沒有充分意識(shí)到后備人才選拔和培養(yǎng)的重要性。電力企業(yè)主要是選拔有技術(shù)、有能力、有素養(yǎng)的實(shí)用型人才，因此在選拔時(shí)只要考核過關(guān)，考核評(píng)價(jià)人員都會(huì)根據(jù)他在考核是的表現(xiàn)直接給其分配工作，使得考核人員對(duì)應(yīng)聘人員的了解不全面。而且，由于企業(yè)在選拔人才之前要舉辦的筆試和面試已經(jīng)耗費(fèi)了人力資源部或其他相關(guān)部門的大量時(shí)間和精力，讓他們無暇在對(duì)新人做進(jìn)一步的培養(yǎng)，使得企業(yè)的后備人才培養(yǎng)機(jī)制只得擱淺。

2.重視電力企業(yè)人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，卻沒有真正開展工作。部分電力企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展是有益的，在起初可能也成立了相關(guān)工作小組，但是成立之后又將其閑置下來，不再開展具體任務(wù)好工作內(nèi)容，使得人才選拔和培養(yǎng)小組只是“一個(gè)空殼”，有名無實(shí)，在某種程度上來說這是一種資源浪費(fèi)的表現(xiàn)。

3.形成人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，建立后備人才名單，卻沒有考核與評(píng)價(jià)機(jī)制。很多企業(yè)在意識(shí)到人才選拔與培養(yǎng)這一重要性以后，立刻著手準(zhǔn)備后備人才的數(shù)量并確定人員，當(dāng)后備人才和選拔培養(yǎng)機(jī)制都已經(jīng)塵埃落定，人才選拔和培養(yǎng)工作也在進(jìn)行，到最終考核的時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)欠缺了對(duì)后備人才的考核與評(píng)價(jià)這一環(huán)節(jié)，造成事倍功半的現(xiàn)象。

二、組織后備人才選拔和培養(yǎng)的具體項(xiàng)目并科學(xué)管理

1.后備人才的選拔和培養(yǎng)工作直接關(guān)系到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視這一問題，組織員工建立一個(gè)健全的管理機(jī)構(gòu)。人事部門必須對(duì)這一任務(wù)事先擬定一個(gè)工作計(jì)劃，包括：人力資源部負(fù)責(zé)人以及工作人員名單、后備人才基本情況、選拔與培養(yǎng)的具體內(nèi)容和形式等。工作計(jì)劃交由上一領(lǐng)導(dǎo)部門并獲得高度同意之后方可實(shí)行。選拔和培養(yǎng)機(jī)制的人員必須高度配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指揮，保障工作順利進(jìn)行，高效開展。電力企業(yè)還應(yīng)該成立管理并監(jiān)督這一項(xiàng)目實(shí)施的組長，人才選拔和培養(yǎng)工作就由這一小組全權(quán)負(fù)責(zé)，人力資源部門的其余成員起著輔助和參考的作用，促進(jìn)人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制有條不紊的進(jìn)行。

2.全方位，多角度了解后備人才基本情況，對(duì)人力資源需求做出良好預(yù)測，科學(xué)管理后備人才隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)電力企業(yè)在人才引進(jìn)這一方面的比例超過30%的時(shí)候，企業(yè)之間就會(huì)由于不同企業(yè)文化的矛盾而產(chǎn)生沖擊，嚴(yán)重的文化沖擊還會(huì)造成員工離職的現(xiàn)象，十分不利于電力企業(yè)的長久發(fā)展。所以，人才的選拔和培養(yǎng)工作應(yīng)該主要注重內(nèi)部培養(yǎng)，而不是過多盲目地引進(jìn)。當(dāng)然，電力企業(yè)首先要對(duì)員工的基本情況清晰了解，比如年齡、學(xué)歷、工齡、工作表現(xiàn)、專業(yè)特長等。企業(yè)高管應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)公司重要職位、有突出表現(xiàn)的人才、重要部門的人才評(píng)估預(yù)測工作掌握了以上這些基本情況之后，就能夠形成幾組根據(jù)年齡、工齡、特長等組建的后備人才梯隊(duì)。

3.選拔人才時(shí)要做到公平，公正，公開。后備人才對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展和員工自身的發(fā)展都有著密不可分的聯(lián)系，因此公平公正地選拔人才對(duì)傳播公司正能量有促進(jìn)作用。管理部門在選拔人才時(shí)就應(yīng)該公布后備人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，并明確表明后備人才錄用之后的職位、就職要求和工作管理的內(nèi)容等，要讓這些默默為企業(yè)謀發(fā)展的后備人才知道自己應(yīng)該朝著哪個(gè)方向努力，也讓員工相信自己為企業(yè)的付出都將得到認(rèn)可。一般來說，后備人才的選拔都會(huì)經(jīng)過發(fā)布信息、人員報(bào)名、舉行考試、內(nèi)部表決、公開確定等環(huán)節(jié)，其中數(shù)考試這一環(huán)節(jié)最為繁瑣，包括筆試、面試、當(dāng)眾演講、技能演練等方面，對(duì)后備人才的要求是比較嚴(yán)格的。

4.正確合理對(duì)后備人才進(jìn)行評(píng)估。后備人才的名單確定下來之后，還得通過科學(xué)評(píng)估來分配具體工作，掌握該人才的長處和不足，并告知其薄弱環(huán)節(jié)還需加強(qiáng)，給人才的培養(yǎng)提供方向和指南。后備人才的評(píng)估應(yīng)獨(dú)立形成一個(gè)專門的小組，對(duì)選拔員工做全面、精準(zhǔn)、細(xì)致的評(píng)估，評(píng)估小組應(yīng)該借助人才測評(píng)手段、數(shù)據(jù)分析等評(píng)估方式，給后備人才進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估。選拔評(píng)估的結(jié)果就是后備人才培養(yǎng)機(jī)制的一個(gè)參照，針對(duì)不同后備人才形成具體的培養(yǎng)方案。

三、結(jié)束語

后備人才對(duì)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義，人才隊(duì)伍建設(shè)直接影響著電力企業(yè)的生存與發(fā)展，是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性任務(wù)。電力企業(yè)必須高度重視人才的選拔與培養(yǎng)工作，全面把握人才基本資料，建立科學(xué)合理的選拔培養(yǎng)機(jī)制，營造和諧輕松的人才成長環(huán)境，注重后備人才的培養(yǎng)進(jìn)程，讓后備人才成為電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

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作者簡介：王軍，1979年4月（身份證號(hào)：513523197904140214），男，漢族，四川省簡陽市人，現(xiàn)供職于國網(wǎng)四川簡陽市供電有限責(zé)任公司，長期從事人力資源開發(fā)與管理工作。