郭全英

（汾西礦業(yè)集團公司基建處，山西介休　032000）

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建筑工程造價精細化管理模式的創(chuàng)建

郭全英

（汾西礦業(yè)集團公司基建處，山西介休032000）

摘要：針對我國工程造價管理工作中存在的問題，分析了工程造價精細化管理的必要性及內(nèi)涵，總結(jié)了精細化管理所取得的理論成果及BIM技術(shù)成果，并基于建設(shè)工程全壽命周期，建立了工程造價精細化管理模式。

關(guān)鍵詞：工程造價，精細化管理，BIM技術(shù)，管理模式

0　引言

伴隨著我國城市化進程及現(xiàn)代化進程的迅速發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，而與之不協(xié)調(diào)的是，建筑工程造價管理模式卻發(fā)展滯后，仍然沒有摒棄改革開放初期養(yǎng)成的粗放管理弊病，普遍存在著“三超”問題［1］。在行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的今天，如何有針對性的對某項具體工程的造價進行精細計算和管理，創(chuàng)建出具有較強適應(yīng)性的精細化管理模式，已成為工程項目是否具備市場競爭力，企業(yè)能否通過本項目獲得豐厚利潤的關(guān)鍵因素。

1　我國工程造價管理的弊?。?，3］

1.1缺乏有效的全壽命周期造價管理模式

我國現(xiàn)行主流工程造價沿用傳統(tǒng)的管理模式，雖然隨著社會進步有所發(fā)展，但基本仍是換湯不換藥，與國際先進管理模式差距較大。對于一個建設(shè)項目來說，其全壽命周期包括項目決策期、設(shè)計階段、施工階段以及使用階段，因此，無論對于工程項目的建設(shè)方、設(shè)計方、施工方亦或監(jiān)理方來說，其造價管理均應(yīng)從工程項目全壽命周期出發(fā)，綜合考慮項目設(shè)計、施工及使用等各個階段成本，盡最大可能減少項目總造價，同時應(yīng)兼顧生態(tài)、環(huán)保、社會效益及可持續(xù)發(fā)展等相關(guān)要求。

1.2項目建設(shè)方對工程造價重視程度不足

建設(shè)方的項目管理在工程建設(shè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，其工程造價管理也最為復(fù)雜和重要，而現(xiàn)階段，多數(shù)建設(shè)資金來自政府、集體或其他投資方，在工程造價方面往往只重視眼前利益，過分看重工程總承包價或短期投資，而缺乏建設(shè)及投資的長遠眼光、專業(yè)咨詢機構(gòu)或造價機構(gòu)的可行性評估或造價評估，缺乏對項目整個建設(shè)過程的造價監(jiān)管及索賠維權(quán)，導(dǎo)致項目造價較實際成本大幅上升。例如，在項目決策或設(shè)計階段對工程造價重視不夠或管控不嚴，就有可能造成建設(shè)后期成本飆升失去控制，或者由于資金問題達不到項目預(yù)期或設(shè)計目標，嚴重情況更有可能導(dǎo)致項目流產(chǎn)或失敗。

1.3工程造價技術(shù)上的局限性

目前，我國普遍使用的工程計價模式仍是基于傳統(tǒng)的定額管理，局限于制定標準和簡單套用，因而其計算結(jié)果往往與市場脫節(jié)，無法充分考慮不同工程、不同地域、不同供求關(guān)系的區(qū)別，造成其理論造價與實際造價相差甚遠；同時，新時期的工程造價所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)及其處理需要更為強大的計算機軟件處理工具，并且需要將工程的每個細微環(huán)節(jié)融入到軟件，對任何微小價格、工程量、工序變更及其他工程變化進行精細化考核和跟蹤處理，提高工程造價管理工作的質(zhì)量和效率。

1.4行業(yè)體制及法律制度的建設(shè)缺陷

現(xiàn)行行業(yè)體制存在一些不適應(yīng)新形勢的缺陷，例如，建筑相關(guān)管理部門存在職能重合或缺乏協(xié)調(diào)等現(xiàn)象，在工程造價方面缺乏科學(xué)統(tǒng)一的管理，效率及精度不高，同時，政府對造價行業(yè)缺乏全面有效的監(jiān)管，導(dǎo)致一些合同漏洞、財務(wù)漏洞、違法招投標、違法轉(zhuǎn)包及行業(yè)壟斷等行為長期存在。在法律及制度建設(shè)方面，應(yīng)不斷加強合同法、招投標法、建筑法等行業(yè)法律的完善和修正，使法律法規(guī)更好的為建筑工程造價服務(wù)。

2　工程造價精細化管理的內(nèi)涵及發(fā)展

2.1精細化管理的內(nèi)涵

基于以上種種弊病，我國工程造價從業(yè)者越來越重視對工程造價的精細化管理。其實，早在1911年，精細化管理的概念就被現(xiàn)代“科學(xué)管理之父”——泰勒在其著作《科學(xué)管理原理》一書中提出，而在我國被引入工程造價領(lǐng)域，則主要以2008年建設(shè)部所發(fā)布的新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》為契機，旨在全方位落實精、準、細、嚴的基本原則，變粗放、經(jīng)驗管理為集約、科學(xué)管理，變單一、階段管理為全員、全過程管理，變重定額、重階段管理為重計量、重過程管理，實現(xiàn)建設(shè)方投資效益以及項目各參與方的利益最大化［4］。

2.2精細化管理的發(fā)展

國內(nèi)對于局部的施工過程及造價研究較多，但對工程造價精細化管理理論及模式的探索還處于起步發(fā)展階段，已有部分學(xué)者作出研究并取得研究成果，例如曹留峰所提出的“施工項目精益成本控制體系”系列理論，趙璐提出的應(yīng)用精益建造理論對項目決策、前期設(shè)計、施工生產(chǎn)及整個價值流的整合體進行成本管理，均具有一定的指導(dǎo)意義［5］，但仍缺乏成熟的、統(tǒng)一的具有普遍適應(yīng)性的精細化管理模式。

BIM技術(shù)的引進為工程造價領(lǐng)域的發(fā)展開辟了新道路，其所構(gòu)建的建筑信息模型，集參數(shù)化、可視化、模擬性、可協(xié)調(diào)、可輸出等優(yōu)良特征為一體，該技術(shù)以其強大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，能夠全面應(yīng)用到建設(shè)工程項目的全壽命周期內(nèi)，便于建設(shè)方、設(shè)計方、施工方的溝通交流和協(xié)同工作，通過植入的計價清單及工程量變更，對工程造價進行自動分析和控制，為大量數(shù)據(jù)信息的整合、表達、交流、修改及工程造價的跟蹤調(diào)整提供了強大平臺，并大大提高了工程造價計算的精度和速度，對于節(jié)約工時、提高工效具有顯著效果，且其強大的潛能還將在今后的利用過程中不斷開發(fā)應(yīng)用。

3　基于過程控制的精細化管理模式的創(chuàng)建

3.1項目決策階段的精細化管理

項目決策階段對工程造價管理具有奠基性的重要性，本階段需要項目投資方及建設(shè)方全面論證項目預(yù)期成本、預(yù)期收益及項目可行性。本階段精細化管理的工作要點是要在全面調(diào)研論證的前提下編制項目可行性研究報告，充分考慮可能面臨的風(fēng)險，并進行投資估算和收益對比。

3.2工程設(shè)計階段的精細化管理

建設(shè)工程項目常因設(shè)計的變更導(dǎo)致造價失控，因此，設(shè)計工作的優(yōu)劣將直接影響項目進度及造價控制。本階段精細化管理的工作要點：一是設(shè)計招標，選擇最優(yōu)設(shè)計單位及設(shè)計方案；二是充分利用限額設(shè)計，防止因設(shè)計原因?qū)е略靸r失控；三是加強合同獎懲控制，提高設(shè)計質(zhì)量。

3.3招投標階段的精細化管理

招投標階段的精細化管理對工程造價控制最為關(guān)鍵，且對工程質(zhì)量及進度控制也影響極大。本階段精細化管理的工作要點：一是重視招標文件的編制，高度重視工程量清單的編制，最大限度的在招標文件中規(guī)避投資風(fēng)險；二是重視對競標單位的資質(zhì)審查及評標標準，全面、擇優(yōu)選擇工程承包單位；三是細化合同簽訂工作，盡量規(guī)避造價風(fēng)險及造價爭議條款［6］。

3.4工程施工階段的精細化管理

施工階段的精細化管理對工程造價控制及質(zhì)量、進度控制極為關(guān)鍵。本階段精細化管理的工作要點：一是將目標成本按照工程進度及項目結(jié)構(gòu)進行分解，此工作可由建設(shè)方或建設(shè)方委托的監(jiān)理機構(gòu)從事，定期對比工程的實際造價與目標造價，全面進行動態(tài)控制；二是重視資源的高效配置和施工進度的合理選擇，通過組織手段和技術(shù)手段節(jié)約成本；三是嚴格控制工程變更工作，強化變更流程管理，規(guī)避工程變更帶來的造價浮動。

3.5工程竣工驗收階段的精細化管理

竣工階段作為工程建設(shè)期的最后階段，對于工程造價具有匯總、核算、分析等作用，其工作要點：首先是做好工程質(zhì)量的驗收工作，建設(shè)工程最終是要獲得其使用功能，質(zhì)量能否達標，是驗證工程效益的重要指標；其次應(yīng)做好工程量審核評定工作，確保最終工程量的精確，規(guī)避多余開支；第三是按照合同要求做好工程價款結(jié)算工作，并對建設(shè)工程項目總造價進行核算分析。

3.6工程造價核心控制工具的應(yīng)用

建筑工程造價的精細化管理，還應(yīng)高度重視價款調(diào)整控制工具、工程變更控制工具、現(xiàn)場簽證控制工具、施工索賠控制工具的使用，最大限度的保障己方利益，控制建設(shè)成本，實現(xiàn)建筑工程造價的精細化管理。

4　結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，建筑工程行業(yè)也逐漸由粗放式發(fā)展步入精細化發(fā)展階段，為了實現(xiàn)建設(shè)工程造價的合理控制，在全社會層面節(jié)約建設(shè)成本，實現(xiàn)工程項目的效益最大化，工程造價的精細化管理需求勢必越來越迫切，而且，精細化管理模式的創(chuàng)建，將成為建設(shè)工程項目成本控制的新領(lǐng)域和新發(fā)展趨勢。

參考文獻：

［1］陶學(xué)儀，尚藥世.研究BIM的工程造價精細化管理要點［J］.建材與裝飾，2015（11）：182-183.

［2］謝路平.土建工程造價控制中存在的問題及對策［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，13（6）：161-163.

［3］徐琳.淺析建筑工程造價管理中的精細化管理［J］.信息化建設(shè)，2015（10）：243.

［4］紀博雅，金占勇，戚振強.基于BIM的工程造價精細化管理研究［J］.北京建筑工程學(xué)院學(xué)報，2013，29（4）：76-80.

［5］趙鐵英. BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用研究［D］.青島：青島理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2014：2-18.

［6］肖建坤.建筑工程造價管理中的精細化管理［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（21）：228.

The construction of building engineering cost fine management mode

Guo Quanying
（Infrastructure Construction Department，F(xiàn)enxi Mining Group Company，Jiexiu 032000，China）

Abstract：In view of the existing problems in our engineering cost management work，this paper analyzed the necessity and connotation of engineering cost fine management，summarized the fine management theory achievements and BIM technology achievements，and based on the whole life cycle of construction engineering，established the fine management mode of engineering cost.

Key words：engineering cost，fine management，BIM technology，management mode

中圖分類號：TU723. 3

文獻標識碼：A

收稿日期：2016-01-17

作者簡介：郭全英（1969-），女，工程師