張 俊 峰

(山西八建集團有限公司,山西 太原 030027)

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建筑施工企業(yè)的項目策劃

張 俊 峰

(山西八建集團有限公司,山西 太原 030027)

介紹了建筑施工企業(yè)項目策劃的重要作用，從安全、質(zhì)量、進度、成本等方面，論述了各項策劃工作的詳細內(nèi)容，并提出了有效的策劃建議，有利于實現(xiàn)項目管理目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

項目策劃，安全生產(chǎn)，施工進度，項目成本

近幾年來，伴隨著建筑市場日益激烈的競爭，給建筑施工企業(yè)的生存及發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)和威脅。粗放型項目管理逐漸被社會所淘汰，取而代之的是密集型精細化項目管理，這就促使了建筑施工企業(yè)對承建項目的管控要有整體性、前瞻性，更重要的是策劃性，在整個項目施工過程中，項目策劃發(fā)揮著越來越重要的作用，充分及詳細的策劃給項目帶來了一定有形及無形的效益?，F(xiàn)從以下方面對建筑施工企業(yè)的項目策劃進行分解與闡述。

1 安全策劃

1.1 項目安全文明目標

項目安全文明目標是安全策劃的首要內(nèi)容，項目首先需要確定一個安全目標，在總的大目標框架下，施工過程中對總目標進行分解，逐個完成分目標，如遏制重傷事故、降低輕傷負傷頻率、施工排放物達標、杜絕環(huán)境污染、避免及控制職業(yè)病、確保創(chuàng)建建筑安全文明標準化工地。

1.2 項目安全生產(chǎn)思路

項目部主要管理人員圍繞安全管理目標并對安全目標進行詳細分解后，組建以項目經(jīng)理為第一責任人的項目安全生產(chǎn)管理組織體系，積極貫徹本企業(yè)職業(yè)健康安全體系文件，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制、企業(yè)負責人帶班制度、安全生產(chǎn)定期與不定期檢查制度、安全生產(chǎn)考核及考評制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督及獎勵管理規(guī)定，項目組織三級安全教育培訓制度、安全事故應急預案管理制度、重大危險源及風險辨識管理制度，每個相關(guān)管理人員完成總目標分解到自己崗位的每個分部子分部工程的安全管理目標。在施工過程中，加強每個分項工程安全管理、嚴格進行過程安全控制，確保每個分項工程安全生產(chǎn)。

1.3 項目文明施工思路

項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的文明大檢查制度，定期開展現(xiàn)場文明檢查及內(nèi)業(yè)安全文明資料的歸集情況，對現(xiàn)場的文明進行責任劃分，設(shè)置現(xiàn)場責任區(qū)文明流動紅旗獎勵制度，項目設(shè)置現(xiàn)場文明?？瞠劷?，根據(jù)分部工程分階段實施計劃，責任區(qū)的文明程度項目有橫向及縱向考核及比較，項目部成立以項目經(jīng)理、材料員、安全員組成的考核小組，對責任劃分區(qū)進行考核及評定。

1.4 項目安全文明保證體系

在建筑施工企業(yè)中安全文明生產(chǎn)思路及制度基本已經(jīng)建立健全，項目部如何執(zhí)行、采取什么方式貫徹及對企業(yè)安全思路的領(lǐng)悟、安全制度的落實更加完善準確，是每個項目部的思考點及亮點。項目經(jīng)理為項目安全施工的第一責任人，有項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目安全員、施工員等相應安全職責參與。我國2014年安全生產(chǎn)法的修改及施行后，特別強調(diào)的是安全生產(chǎn)直接責任人，即直接下達指令給作業(yè)者。如此明文規(guī)定，使得每個直接下達指令工作者在工作前會進行深入且詳細的思考，下達指令前，要對作業(yè)人員進行安全交底，主要是辨識工作內(nèi)容范圍內(nèi)的危險源及隱患點，這對項目每個崗位管理者的安全意識及安全策劃要求更高。

2 質(zhì)量策劃

質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，就沒有市場，就沒有企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)承建的項目不可能全是魯班獎，皆是詹天佑獎。企業(yè)要根據(jù)項目規(guī)模，投資，影響等方面進行目標設(shè)定。

2.1 項目質(zhì)量目標

企業(yè)根據(jù)項目實際情況給項目設(shè)定質(zhì)量目標，項目部接到質(zhì)量目標后，項目主要管理人員要對質(zhì)量目標進行詳細剖析并且及時跟企業(yè)相關(guān)部門溝通反饋，分析項目的質(zhì)量目標處于哪個優(yōu)良層級，確保本層級優(yōu)良，爭創(chuàng)更高一級優(yōu)良。施工過程中確保分部分項工程的合格率來保證項目總質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.2 人的管理策劃

1)項目班子的組建。由于企業(yè)質(zhì)量骨干的現(xiàn)場層性不同，針對不同層次要求的項目質(zhì)量目標層次，配備不同層次的質(zhì)量骨干，達到整個企業(yè)質(zhì)量資源的最大合理化整合。2)項目勞務作業(yè)隊的選擇。項目開工前，要在企業(yè)合格勞務作業(yè)隊中選取相應技術(shù)層次的勞務隊進行施工，使得項目質(zhì)量層級要求和工人技術(shù)水平的等同，避免了較高的勞務單價給予了技術(shù)水平較差的勞務作業(yè)隊，較低的勞務單價給予了技術(shù)水平較高的勞務作業(yè)隊，進而帶來的項目質(zhì)量和勞務單價不成正比，導致單價原因影響質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 材料的管理策劃

項目的最終質(zhì)量目標，離不開過程材料質(zhì)量的保證，進場材料質(zhì)量保證是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的必要條件之一。工程所用主材及輔材進場前要有相應合格質(zhì)量證明文件，如有質(zhì)量允許偏差，要經(jīng)過項目質(zhì)檢員的認可方可進場，進場后根據(jù)實驗要求進行取樣送檢，待合格后方可用于工程施工中。

2.4 技術(shù)的管理策劃

技術(shù)的策劃是保證質(zhì)量的又一個重要的必要條件：1)方案策劃。在項目施工組織設(shè)計與施工方案編制前，項目主要管理人員要充分理解圖紙的設(shè)計意圖及把握現(xiàn)場實際情況，由項目相關(guān)管理人員形成初稿后統(tǒng)一提交項目技術(shù)負責人處進行優(yōu)化、改進，并編制形成現(xiàn)場最終具有實際指導意義的施工方案。關(guān)鍵部位由技術(shù)人員提供工程量清單后，核算及材料人員編制單價，對施工費用進行估算。2)圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底策劃。項目部每個相關(guān)管理人員先進行專業(yè)識圖，后土建、安裝等專業(yè)之間進行交圈審查，如有技術(shù)變更，特別是涉及工程造價的變更時，項目經(jīng)理要及時和建設(shè)方、設(shè)計方進行溝通。3)樣板策劃。項目樣板制體現(xiàn)了一個企業(yè)的質(zhì)量觀念，更體現(xiàn)了勞務隊伍的作業(yè)水平及責任心。樣板工程，可以從各個分項工程體現(xiàn)出工程細部、節(jié)點大樣，通過樣板制，更能提前發(fā)現(xiàn)每個分項工程的質(zhì)量通病所在，使得在工程中真正做到了預控。

3 施工進度策劃

1)施工總進度部署。項目部根據(jù)招投標文件及建設(shè)方要求，確定開工及竣工時間，然后把整個項目的分部工程分解到分項工程，確定每個分項工程的時間節(jié)點，同時要考慮到雨期、高溫、冬期、冬休等不可避免的特殊時間段，合理安排施工流水作業(yè)，確定關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序，要對關(guān)鍵工序進行更詳細的梳理，項目經(jīng)理及時和企業(yè)及建設(shè)單位溝通并確保資金的及時到位。2)施工總進度計劃圖的繪制。施工總進度計劃目前有兩種常用方法繪制，一種為網(wǎng)絡(luò)圖，一種為橫道圖。根據(jù)經(jīng)驗，總進度計劃要用網(wǎng)絡(luò)圖來表達更直觀清晰，而總進度計劃分解后的年、季、月、周進度計劃用橫道圖表達更簡潔明了。3)人、材、機的組織。項目施工員要根據(jù)分解的進度計劃，及時的提出各個階段的勞動力需求、材料品種、數(shù)量及進場時間、機械設(shè)備的進場，項目經(jīng)理不定期地對比現(xiàn)場進度，如有延誤及超前，要及時組織項目主要管理人員進行分析及采取相應補救措施。工期的合理安排及控制直接影響到工程質(zhì)量的水平，安全隱患的發(fā)生，項目成本的增加，對于項目工期的重視程度，直接反映在工程質(zhì)量的缺陷、安全費用的投入等方面。

4 項目成本策劃

眾所周知，每個項目前期都要進行項目成本預測、成本測算等工作，項目經(jīng)理、財務人員、核算人員根據(jù)招投標實際情況、投標造價、工程量清單、材料單價、項目開支、分部分項費用、措施費用、規(guī)費、稅金、利潤等其他項目費用要進行整個項目的成本策劃，為企業(yè)及項目實現(xiàn)利潤最大化。1)人工費策劃。根據(jù)人工定額結(jié)合項目所在地人工費用的詢價，提高勞動生產(chǎn)率。2)材料費策劃。材料采取就近原則到當?shù)刂苓呥M行采購，降低運輸費用，同時，聯(lián)系企業(yè)合格供應商進行價格優(yōu)惠采購。在施工過程中，降低材料損耗，加強廢料回收再利用。3)機械策劃。項目由機械完成的工作，盡量采取按量承包制，而非臺班制，提高機械使用率。4)項目管理費用策劃。根據(jù)項目實際情況及工程要求，合理組建項目班子成員，根據(jù)企業(yè)的薪酬分配，對項目管理費用進行測算。5)簽證、索賠策劃。對于由建設(shè)單位造成的項目簽證及索賠要留有影像資料并且及時辦理相關(guān)手續(xù)。

5 結(jié)語

建筑施工企業(yè)的項目策劃直接影響到整個項目的安全、質(zhì)量、進度、成本，因此，施工前期進行詳細及充分的項目策劃對于項目建設(shè)是至關(guān)重要的，必不可少的。凡事預立，三思而行，應用到項目策劃中，對于企業(yè)及項目管理具有深遠的意義。

[1] 中華人民共和國安全生產(chǎn)法[S].

[2] 周曉琪.建筑工程項目管理策劃與實施分析研究[J].中外建筑，2008(7)：99-100.

[3] 鄭淑華.建筑企業(yè)施工項目管理策劃及應用研究[D].天津：河北工業(yè)大學，2010.

Project planning of building construction enterprise

Zhang Junfeng

(Shanxi8thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030027,China)

The thesis introduces the important role of building construction enterprise project planning, discusses specific planning contents from aspects of safety, quality, schedule and cost, and puts forward effective planning methods, which will be good for realizing project management target and improving economic benefits as well.

project planning, safety production, construction schedule, project cost

1009-6825(2016)10-0255-03

2016-01-25

張俊峰(1983- ),男,碩士，工程師，一級注冊建造師

TU712

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